管理學隨堂練習小案例集-資料下載頁
2025-04-17 08:19本頁面
【正文】 常生產(chǎn)。廣告制作科的員工工作責任心強，有強烈的創(chuàng)新意識、有實現(xiàn)自我價值和獲得成功的欲望，工作熱情較高。倉庫管理科的員工由于工作環(huán)境分散，工作單調(diào)，員工積極性不高。問：根據(jù)以上情況，你認為A經(jīng)理對這兩個部門應如何實施領導？ 案例二十一：實施有效領導。 根據(jù)調(diào)令，A前往B公司擔任經(jīng)理。在交接班時，前任經(jīng)理特意對領導班子中的一位副手的情況作了詳細介紹，說這位副手個性強，不好合作，凡事都要聽他的，有時經(jīng)理決定了的事，如果他不同意，經(jīng)理的決策就很有可能得不到有效的實施。前任經(jīng)理還對A說，要不是知道他知道自己要調(diào)離，那一定會建議上級想辦法把這位副手撤掉。前任經(jīng)理的介紹在A的心理上造成了得大的陰影。 后來，A正式接任工作，在與這位副手的接觸中，發(fā)現(xiàn)這位副手確實很有個性，如：自尊性很強，人很正直，對工作很有主見，也敢于負責，好勝心強，總希望自己分管的工作做得比別人好。問：對于這位副手，應該怎樣做，才能既調(diào)動其積極性，又能實現(xiàn)有效的領導，保證組織整體目標的實現(xiàn)？ 案例二十二：計劃與控制。 王雷擔任某廠廠長已一年多了，他剛看到了工廠今年實現(xiàn)目標情況的統(tǒng)計資料。廠里各方面工作的進展出乎他的意料之外。記得他任廠長后的第一件事就是親自制定了工廠一系列工作的目標，例如：為了減少浪費、降低成本，他規(guī)定在一年內(nèi)要把原材料成本降低1015%，把運輸費用降低3%。他把這些具體目標都告訴了下屬的有關方面的負責人?，F(xiàn)在年終統(tǒng)計資料表明，原材料的浪費比去年更加嚴重，浪費率竟占總額的16%；運輸費用則根本沒有降低。 他找來了有關方面的負責人詢問原因。負責生產(chǎn)的副廠長說：“我曾對下面的人強調(diào)過要注意減少浪費，我原以為下面的人會按我的要求去做的。”而運輸方面的負責人則說：“運輸費用降不下來很正常，我已經(jīng)想了很多辦法，但汽油費等等還在漲，我想，明年的運輸費可能要上升34%。 王雷了解了原因，并進行了進一步的分析以后，又把這兩個負責人召集起來布置第二年的目標：生產(chǎn)部門一定要把原材料成本降低10%，運輸部門即使是運輸費用要提高，也絕不能超過今年的標準。 問：王雷的控制有什么問題？怎樣才能實現(xiàn)他所提出的目標？ 案例二十三：綜合控制計劃的制定 張正在幾天前被任命為一家國有化狀品公司的總經(jīng)理。他很快就發(fā)現(xiàn)這家公司存在著很多問題，而且其中的大多數(shù)問題都與公司不適當?shù)目刂乒芾碛嘘P。例如；他發(fā)現(xiàn)公司各部門的預算是由各部門自行制定的，前任總經(jīng)理對各部門上報的預算一般不加修改就簽字批準；公司內(nèi)部也沒有專門的財務審核人員，因此對各部門的預算和預算的實施情況根本就沒有嚴格的審核。在人事方面，生產(chǎn)一線人員流動率大，常有人不辭而別，行政工作人員遲到早退現(xiàn)象嚴重，而且常有人在工作時間利用公司電話炒股票。 公司對這些問題都沒有采取有效的控制措施，更沒有對這方面的問題進行及時調(diào)整或解決。不少中層管理者還認為，公司業(yè)務不景氣，生產(chǎn)人員想走是很正常的，行政工作人員在沒什么工作可做的情況下，遲到早退、自己想辦法賺點錢也是可以理解的，對此沒有必要大驚小怪。 張正認為，要改變公司的面貌，就一定要加強資金、人員等方面的控制，為此，就需要制定出一個綜合控制計劃。 問：為了改變公司的面貌，這個綜合控制計劃應包括哪幾方面內(nèi)容？在實施過程中又會遇到什么樣的問題？ 案例二十四：控制方式的選擇 一家生產(chǎn)電視機的公司發(fā)現(xiàn)它的一些主要竟爭對手在和它進行一場價格大戰(zhàn)。為了保持一定的市場占有率，公司決定也大幅度地降低產(chǎn)品銷售價格。為了彌補降低了的銷售利潤，公司經(jīng)理安排了一項成本削減計劃，其主要內(nèi)容是減少10%的原材料成本、15%的生產(chǎn)成本及5%的銷售成本。問：公司可采用哪些控制方式來達成這些目標？ 案例二十五：網(wǎng)絡計劃技術的運用。 已知某項目的有關資料如表131所示，時間單位為天，要求：1．繪制岡絡圖； 2．求各項作業(yè)時間，最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間以及總時差； 3．畫出關鍵路線，計算關鍵路線時間； 4．如要求整個項目提前四天完成，管理者可采取什么措施？為什么？ 表131作業(yè)ABCDEFGHI緊前作業(yè)一一ABBCDCDEFG樂觀時間4455477正常時間565659848悲觀時間6857611914 / 14
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1