信息社會下的企業(yè)文化溝通機制創(chuàng)新與平臺搭建-資料下載頁
2025-04-17 07:06本頁面
【正文】 從中獲得豐厚的收益。這也是溝通機制創(chuàng)新的方式。與此相似的還有戶外拓展訓(xùn)練及團隊建設(shè)的培訓(xùn)項目。無論企業(yè)大小，無論何種處境，搭建務(wù)實的、制度化的企業(yè)文化平臺都需要溝通機制的不斷創(chuàng)新，并且制度的制定者和執(zhí)行者均是人的主體，有效溝通制度的實現(xiàn)需要志同道合的一群精英在趨同的價值理念協(xié)調(diào)下主動地有計劃有組織地進行，而且得到充分的監(jiān)控。這里，我們并不是否定非正式輿論的存在及作用。而且上述的表述而將溝通機制的含義融合于正式制度及非正式制度之中。但顯然，溝通渠道的創(chuàng)設(shè)不是用于員工娛樂的工具，而是圍繞企業(yè)精神哲學(xué)的制度。如何靈活運用，使之溝通渠道既不成為窒息創(chuàng)意的官僚形式，又不能過于開放的消遣流俗，還能與非正式輿論有機結(jié)合？這便不是統(tǒng)一模塊就能解決的，至少，溝通機制要與組織設(shè)計結(jié)合，與人力資源結(jié)合，有相關(guān)的崗位設(shè)置，賦予職能，專人操作；也需要企業(yè)強制力的實施。大家會問戴爾：“你怎么讓你的員工愿意用電子郵件？”戴爾回答：“很簡單，你只要問他們有沒有收到你用電子郵件傳過去的通知就行了?！睕]有人希望自己漏掉信息，對不對？同時，價值觀念的歸一并非要使一家公司的所有人員都以同樣的方式思考時，那是非常危險的現(xiàn)象。溝通機制創(chuàng)新的意義在于鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。你可以鼓勵公司員工，以創(chuàng)新的方式來思考公司的業(yè)務(wù)、所處的產(chǎn)業(yè)、顧客等課題。以不同的觀點來處理問題、反應(yīng)或機會，便可以創(chuàng)造出許多新的機會，得到新的理解或?qū)W習(xí)。而經(jīng)由對公司營運的所有層上提出疑問，可以不斷把改進與創(chuàng)新注入公司文化中。讓我們分享戴爾的一句話：能從錯誤中重振旗鼓，最重要的工具之一就是溝通。本文發(fā)表在第六期的《南方企業(yè)家雜志》（葉芃，博士，現(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事，廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長。曾擔(dān)任香港某上市公司首席代表，國內(nèi)多家大型企業(yè)集團總經(jīng)理、董事會秘書、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、投資銀行中心負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)管理、投資銀行業(yè)務(wù)，對企業(yè)文化有特別的研究。 陳育輝 經(jīng)盛國際咨詢(中國)有限公司 總經(jīng)理助理 高級咨詢師 歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：benye@。） 歡迎您訪問世界企業(yè)文化網(wǎng)：
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