【正文】 轉(zhuǎn)化中，機遇與風(fēng)險永遠(yuǎn)并存。品牌如何落地、如何把華僑城經(jīng)典的規(guī)劃理念移植到北京，如何科學(xué)搭配、充分互動成片綜合開發(fā)項目中必有的構(gòu)成元素？如何迅速解決成片綜合開發(fā)所必然面臨的合理資金調(diào)配和控制資金成本的問題，如何科學(xué)安排旅游和地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)度、實現(xiàn)利潤最大化？——由于華僑城集團是首次嘗試大規(guī)模區(qū)外項目投資、首次嘗試將旅游和地產(chǎn)兩個行業(yè)集中在一個企業(yè)進(jìn)行運作，因此，這些對于公司來說都是新課題。蟄伏三年，北京華僑城結(jié)出“碩果”——2005年6月主題社區(qū)開盤便創(chuàng)下市場佳績；今年7月9日才開門迎客的北京歡樂谷，在第一個黃金周就創(chuàng)下喜人業(yè)績，接待游客12萬人次，僅次于久負(fù)盛名的京城旅游業(yè)老大——故宮。不僅如此，處處可見深圳華僑城影子的北京華僑城，如今已是一座真正意義上的“城”。在這里，“城”不是一個修飾規(guī)模的形容詞，而是關(guān)于“城”的龐大運營功能，這里全都具備。作為京城CBD東擴的執(zhí)行者，北京華僑城以城市扛鼎之作的力度描繪出一幅整個北京城未來的理想藍(lán)圖，承載起促使地區(qū)轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)。在此意義上，它已經(jīng)全然不是深圳華僑城的“克隆版”，而是“華僑城模式”的“升級版”。l 上海天祥華僑城：成片綜合開發(fā)運營魅力再現(xiàn)如果說北京華僑城是對“華僑城模式”的一次完美演繹，那么，上海天祥華僑城（新浦江城）的誕生過程，就是成片綜合開發(fā)運營的魅力再現(xiàn)。新浦江城的誕生正來自于一個綜合社區(qū)的創(chuàng)想。這是一個充滿體驗與想象的綜合社區(qū)，它以“造城”的精神來規(guī)劃與演繹理想的人居，通過“超前混合型城市規(guī)劃”，帶給上海的不僅僅是房子，更是一座舒適、便利、高品質(zhì)的城市。它將是一個有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市，這里的居民將不僅是生理上的人，還是精神的、社交的人。作家馮驥才曾對中國目前的“新造城運動”做出這樣的批評：一無個性，二是模仿，三是功能主義規(guī)劃，四是粗鄙。即便在中國城市文明程度最高的上海，從“一城九鎮(zhèn)”中也能看到許多喪失個性的模仿與粗鄙的商業(yè)思路。在這樣的背景下，以原創(chuàng)的理念和思維去進(jìn)行區(qū)域開發(fā)運營，綜合所有人居理想而后形成“一個前所未有的城市”，新浦江城在上海乃至全國的“造城運動”中都具有典范作用。這種典范作用，或曰區(qū)域影響力，正是上海市政府邀請華僑城參與“一城九鎮(zhèn)”建設(shè)的初衷所在。2003年華僑城進(jìn)入上海，聯(lián)手上海天祥投資公司，落定新浦江。在此之前，上海市政府曾多次考察華僑城，雙方就當(dāng)前中國新鎮(zhèn)建設(shè)的原則進(jìn)行數(shù)次溝通，之所以選中華僑城，看中的正是它卓越的成片開發(fā)運營能力。曾有一個統(tǒng)計，每在華僑城主題公園和休閑商業(yè)消費1元，帶動的其他消費如住宿、購物休閑等就達(dá)到7元——事實上，“旅游主題地產(chǎn)”對于整個區(qū)域經(jīng)濟的拉動、區(qū)域模式的奠定、城市價值的推動，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“1：7”的簡單比例可以概括。旅游為當(dāng)?shù)貛砀黝愔苓叜a(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，旅游對自然、人文環(huán)境的良性改造，地產(chǎn)對當(dāng)?shù)鼐幼…h(huán)境的提升，華僑城社區(qū)打造出良性生活空間等等。這一模式作為一種獨特的循環(huán)經(jīng)濟模式，不僅解決大量人員的就業(yè)問題，還拉動了交通、餐飲、酒店、零售等服務(wù)業(yè)發(fā)展，“華僑城模式”無疑充滿了吸引力，可復(fù)制的“華僑城模式”已在中華大地上全面輸出。如今，在華僑城集團戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)支持下，華僑城地產(chǎn)的“1＋3”全國戰(zhàn)略版圖已初見雛型——以深圳本部為中心基地的珠三角區(qū)域發(fā)展平臺、以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域發(fā)展平臺、以上海為中心的長三角區(qū)域發(fā)展平臺、以成都為中心的西部區(qū)域發(fā)展平臺。盡管模式復(fù)制的挑戰(zhàn)仍然存在，盡管這些都是巨無霸的“城”未來仍面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)考驗，但它是華僑城集團——只因“華僑城”三個字，我們便能夠堅信，最美好的藍(lán)海戰(zhàn)略就在不遠(yuǎn)處。作者:深圳商報記者劉悠揚第五篇：蒙娜麗莎不可復(fù)制的企業(yè)軟實力蒙娜麗莎不可復(fù)制的企業(yè)軟實力日前，由蒙娜麗莎集團申報的《讓文化成為企業(yè)價值創(chuàng)新的驅(qū)動力》優(yōu)秀企業(yè)文化成果獲中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會等專家的一致好評。為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷邁上新的臺階，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，以增強企業(yè)的核心競爭力，2013年2月，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合開展“2013全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果塈全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例、全國企業(yè)建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物評選活動”。蒙娜麗莎集團申報的《讓文化成為企業(yè)價值創(chuàng)新的驅(qū)動力》獲企業(yè)優(yōu)秀文化評獎專家的一致好評，并獲得最高榮譽。日前，蒙娜麗莎集團優(yōu)秀文化成果已通過中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會推薦至中國企業(yè)聯(lián)合會，參加與6月下旬揭曉的全國企業(yè)優(yōu)秀文化成果評選活動。一個企業(yè)的綜合實力和一個地區(qū)、一個城市、一個國家是一樣的，不但要有硬實力，還要有軟實力，對于一家陶瓷企業(yè)來說，硬實力更多體現(xiàn)在技術(shù)、裝備和產(chǎn)品上面。而軟實力更多體現(xiàn)在發(fā)展理念、文化的追求和藝術(shù)的品位方面。在市場競爭日趨“白熱化”的今天，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)越來越難以在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異，品牌文化正好賦予品牌獨特的內(nèi)涵和個性，增進(jìn)消費者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，形成自身競爭優(yōu)勢。就在行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)為品牌文化而“挖空心思”編故事之際，蒙娜麗莎人建起了自己的文化藝術(shù)館——全球最大的蒙娜麗莎文化藝術(shù)館。2009年6月，伴隨著蒙娜麗莎文化藝術(shù)館的建成和開放，蒙娜麗莎文化藝術(shù)館迅速成為社會各屆參觀、學(xué)習(xí)、旅游的熱點，它的建成開放，對公司品牌傳播、形象提升等起到了巨大的推動作用。文化藝術(shù)館建成后，國內(nèi)外媒體紛紛予以報道，蒙娜麗莎集團每年的品牌廣告費相比業(yè)內(nèi)同類品牌要少得多，但蒙娜麗莎的品牌知名度卻比其它品牌要高得多，文化的價值開始在品牌傳播中予以顯現(xiàn)。如果僅僅將文化停留在博物館內(nèi)和紙上供人參觀，那這樣的文化無疑是枯燥的，也是沒有創(chuàng)新力和生命力的。為了充分彰顯蒙娜麗莎的文化魅力，挖掘其文化價值，公司利用領(lǐng)先全球的薄瓷板，在文化、創(chuàng)意、設(shè)計的交匯點上找到了一個全新的突破口，將傳統(tǒng)瓷磚與文化產(chǎn)業(yè)緊密地結(jié)合起來，于2011年3月注冊成立了佛山市南海區(qū)蒙娜麗莎文化創(chuàng)意設(shè)計有限公司，順利實現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)的新突破，為整個中國建陶業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級找到了一片價值創(chuàng)新的新藍(lán)海。蒙娜麗莎的企業(yè)文化建設(shè)成果，可以說是碩果累累。從單純的企業(yè)文化建設(shè)到瓷藝畫項目的實施，先后經(jīng)過了企業(yè)文化建設(shè)→品牌文化建設(shè)→文化藝術(shù)館成立→文化創(chuàng)意設(shè)計公司成立→企業(yè)文化價值創(chuàng)新等這樣幾個階段的延伸和培育過程。打造文化型的蒙娜麗莎，已成為蒙娜麗莎集團未來的競爭戰(zhàn)略之一，此次入選建材企業(yè)優(yōu)秀文化成果，可以說是實至名歸。