3海信集團(tuán)的管理創(chuàng)新機(jī)制-資料下載頁
2025-08-18 00:21本頁面
【正文】 0 人、碩士研究生有 100 多名，這些人才為海信的發(fā)展和騰飛起到了舉足輕重的作用。在海信，人才是第一資本已成為一種默契與共識。 海信不僅大量引進(jìn)人才，還十分注重對人才的培養(yǎng)。海信從單一牛產(chǎn)電視機(jī)的中小企業(yè)，發(fā)展到今天成為能生產(chǎn)家電、通訊和信息等產(chǎn)品，擁有 19 家國內(nèi)子 公司、 5 家海外子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，所需技術(shù)人員和管理人員絕大部分呈內(nèi)部培養(yǎng)的。在人才培養(yǎng)方面，海信同山東大學(xué)、青島海洋大學(xué)簽訂了長期培養(yǎng)合同，每年抽調(diào)一部分管理人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)。還剛晾航空航天大學(xué)聯(lián)合開辦碩土生班，首批經(jīng)過嚴(yán)格挑選的 30 多名科研人員已經(jīng)修完一半碩士學(xué)位課程。另外，每年還安排一部分科研人員出國進(jìn)修。根據(jù)海信發(fā)展的需要，又正式成立了海信學(xué)院，對公司所需各類人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，以適應(yīng)激烈競爭的市場需要，并且面向 21 世紀(jì)，對管理、科技崗位的人才進(jìn)行長期跟蹤培養(yǎng)，為海信事業(yè)培養(yǎng)大量具有超前意識、創(chuàng)新意識 的潛在人才。 為充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在人力資源的管理上，將企業(yè)與員工的雇主與雇員關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椋匣锶?? 關(guān)系。在海信，? 企業(yè)是職工的 ? 不僅是一種文化導(dǎo)向和宣傳，而且通過一些具 第 8 頁 共 8 頁 體措施，讓職工感悟到 ? 今天工作不努力，明天努力找工作 ? 。同時(shí)，充分用奸分配杠桿，激勵(lì)留住人才。例如，公司采取一種短期 ? 股票 方式，來代替資金的做法，增強(qiáng)對第二年員工工作的激勵(lì)和員工的實(shí)際利益。在技術(shù)中心，海信不僅在課題研究上實(shí)行 ? 競爭上崗，課題承包 ? ，還實(shí)行 ? 能者多勞，多勞多得 ?和 ? 個(gè)人收入與產(chǎn)品效益掛鉤 ? 等一系列激勵(lì)政策 ，學(xué)術(shù)帶頭人實(shí)行年薪制并在住房等其他福利方面享有特殊待遇。對確有技術(shù)專長和管理專長的專家，給予公司股份，使他們成為公司股東，這樣使技術(shù)專家和管理專家與公司利益緊密結(jié)合起來。同時(shí)，大膽起用年輕人，打破 ? 論資排輩 ? 現(xiàn)象，對確有成績的年輕技術(shù)人員給予破格評高級工程師、工程師等待遇。正是依靠這種機(jī)制，多年來，凡是由 ? 海信 ? 接收的人才，沒有一個(gè)離去，因?yàn)槎几杏X ? 有了用武之地 ? ，并且激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，成為海信成功發(fā)展的最好保證。
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