【正文】 就在行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)為品牌文化而“挖空心思”編故事之際，蒙娜麗莎人建起了自己的文化藝術(shù)館——全球最大的蒙娜麗莎文化藝術(shù)館。在這樣的背景下，以原創(chuàng)的理念和思維去進行區(qū)域開發(fā)運營，綜合所有人居理想而后形成“一個前所未有的城市”，新浦江城在上海乃至全國的“造城運動”中都具有典范作用。北京華僑城肩負(fù)這樣一個使命：要在市場競爭激烈的京城布局，站穩(wěn)腳跟，并將華僑城在深圳的顯赫聲名移入皇城根——這場乾坤大挪移的復(fù)雜程度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了由南至北地理意義上的遷徙。華僑城之后，模仿它的大部分主題公園門可羅雀，至今中國90％的主題公園都告失敗，留下幾千億元的廢棄資產(chǎn)。“有夢的人最美”，任克雷強調(diào)：“華僑城的成功，源自對自然和人的尊重，源自追求中國人新生活的創(chuàng)想與實踐”。課堂仍然是教師“精彩表演”的秀場。還有一些細(xì)微差別就不多說了。在當(dāng)時，這實在是一個冒天下之大不韙的結(jié)論。?伊利與蒙牛企業(yè)文化的特性決定了核心競爭力的不可復(fù)制，核心競爭力的特點決定了成功的不可復(fù)制。每個人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合。加利福尼亞圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技術(shù)業(yè)的活躍而聞名遐邇。貫徹公司文化首先要由高層人員帶頭，按虞有澄的話來說就是：要訓(xùn)練出忠于公司文化的高層管理者和總經(jīng)理。企業(yè)決策層不斷創(chuàng)新的理念（一）摩爾定律催人創(chuàng)新英特爾的創(chuàng)始人摩爾從70年代起就構(gòu)筑了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進芯片的設(shè)計，以技術(shù)創(chuàng)新滿足計算機制造商及軟硬件產(chǎn)品公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。英特爾為了確保市場份額，抵御其他制造商的競爭，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，在技術(shù)方面，不斷加強科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán)。又稱為看得到的管理，企業(yè)主管經(jīng)常走動于生產(chǎn)第一線，與員工見面、交談，希望員工對他提出意見，能夠認(rèn)識他，甚至與他爭辯是非，是一種現(xiàn)場的管理，作為跨國公司的總裁，每年巡視英特爾公司國內(nèi)外的所有工廠已成為巴特雷的工作慣例，人們給了他一個稱號，叫“環(huán)球飛行管理者”，他擔(dān)任公司高層管理工作已經(jīng)有15年，他的家在英特爾公司最大的制造基地菲尼克斯，而不是英特爾公司設(shè)在硅谷的總部。對變化充滿熱情——“不是我們讓自己過時，就是參與竟?fàn)帯闭摴π匈p——年齡和經(jīng)驗無足輕重。每個人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據(jù)自己的目標(biāo)，不斷的去奮斗，體現(xiàn)出自我的價值，無論結(jié)局如何你都是成功的人。然而，蒙牛不能也無法復(fù)制伊利的成功模式。二十年多前，日本東京曾舉辦過一次青少年書法展，一位9歲少年的四幅書法作品，被當(dāng)時的私人收藏者以價值1400萬日元搶購一空，日本書法界為之震動，稱這位少年為書法界的奇才。更有《中國教育報》、《人民教育》多次刊文介紹洋思經(jīng)驗，無意中形成一大推手，全國各地掀起了學(xué)洋思熱潮，洋思中學(xué)一躍成為全國高效課堂改革的一面大旗，人們張口不離洋思經(jīng)驗，大有當(dāng)年“文化大革命”時期人們開口即為“毛主席教導(dǎo)我們??”之勢。然而，迪士尼的生意卻遠(yuǎn)不止“樂園”這么簡單。l 鏡的兩面：始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”華僑城集團副總裁、華僑城地產(chǎn)總裁陳劍指出，超前，以人為本，功能混合，規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)結(jié)合互動是華僑城的重要優(yōu)勢。始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”，這聽起來多少有些拗口的結(jié)論，似乎正是“華僑城模式”的辯證哲學(xué)了。蟄伏三年，北京華僑城結(jié)出“碩果”——2005年6月主題社區(qū)開盤便創(chuàng)下市場佳績；今年7月9日才開門迎客的北京歡樂谷，在第一個黃金周就創(chuàng)下喜人業(yè)績，接待游客12萬人次，僅次于久負(fù)盛名的京城旅游業(yè)老大——故宮。旅游為當(dāng)?shù)貛砀黝愔苓叜a(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，旅游對自然、人文環(huán)境的良性改造，地產(chǎn)對當(dāng)?shù)鼐幼…h(huán)境的提升，華僑城社區(qū)打造出良性生活空間等等。蒙娜麗莎的企業(yè)文化建設(shè)成果，可以說是碩果累累。蒙娜麗莎集團申報的《讓文化成為企業(yè)價值創(chuàng)新的驅(qū)動力》獲企業(yè)優(yōu)秀文化評獎專家的一致好評，并獲得最高榮譽。新浦江城的誕生正來自于一個綜合社區(qū)的創(chuàng)想。從企業(yè)角度而言，地產(chǎn)的盈利能力最強，其次是旅游，但核心卻是文化對前兩者的滲透與融合。人們常說，華僑城不是一天建成的，指的不僅是時間成本——20年的開發(fā)、建設(shè)才有了今天良性的發(fā)展空間；更涉及到現(xiàn)實的資金成本——無論是深圳華僑城，還是任何一個戰(zhàn)略擴張項目，無不需要前期投入幾十億、甚至上百億的資金來改造環(huán)境，眾多但求短期盈利的企業(yè)大多難有此氣魄；最重要的，或許還是這種模式本身的偶然性——承載著中國改革開放試驗田的重?fù)?dān)，“華僑城模式”更多是特定環(huán)境下催生出來的一個個成功案例，它的機遇與成就，都是唯一而不可再生的。隨后，相繼出現(xiàn)了民俗村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園，深圳成為名副其實的旅游城。小學(xué)生上課回答問題，常常是全班同學(xué)都舉手，有的學(xué)生還把胳臂伸直，甚至站起來，一定要讓老師知道“這道題我會”；到了初中，同學(xué)們“靦腆”了許多，上課能有一半同學(xué)舉手就相當(dāng)不錯，再也看不到小學(xué)生那種爭先恐后回答問題的場面了；進了高中，舉手回答問題的同學(xué)簡直是寥若晨星，大家比賽著——“看誰沉的住氣”，通常是老師反復(fù)問，班里沒人響應(yīng)，老師只能自問自答。PS:二辯的盤問總結(jié)主要是針對盤問過程中的問題進行總結(jié)，由于時間的限制，當(dāng)然不可能對所有盤問問題進行總結(jié)，要緊密結(jié)合盤問過程、己方要表達(dá)的論點來概括總結(jié)。50多年前，以美國福特汽車公司為代表的?大規(guī)模生產(chǎn)模式?橫掃全球。馬云感慨道：一樣米養(yǎng)百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。第二篇：成功不可復(fù)制感謝主席，感謝對方辯友的精彩發(fā)言。（三）推進制度和舊組織文化的革新一種組織文化是一套積累的準(zhǔn)則、信仰、儀式、活動、傳統(tǒng)習(xí)慣。1997年5月，英特爾在Pentimn MMX還在熱銷的時候又推出了第六代處理器的第二個成員Pentium（Ⅱ），它又代表了微處理器當(dāng)時的最新技術(shù)，后又有233MHZ、266MHZ、300MHZ、333MHZ四種主頻產(chǎn)品。第一篇：英特爾：不可復(fù)制的企業(yè)文化創(chuàng)新機制智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者英特爾：不可復(fù)制的企業(yè)文化創(chuàng)新機制來源：智慧365企業(yè)文化英特爾公司（Intel）創(chuàng)立于1968年。1997年1月，當(dāng)人們迷戀于廉價的第五代CPU——PentiumMMX，使片內(nèi)一級高速度緩存從