【正文】 幕。由動(dòng)畫制作而始，從主題公園到地產(chǎn)開發(fā)，最后以品牌產(chǎn)品和連鎖經(jīng)營收尾，迪士尼開創(chuàng)的一整套被稱之為“輪次收入”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，成為它全球擴(kuò)張史上屢試不爽的招數(shù)。隨后，相繼出現(xiàn)了民俗村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園，深圳成為名副其實(shí)的旅游城。2002年，華僑城集團(tuán)悄悄開始了全國戰(zhàn)略擴(kuò)張，上海新浦江城、北京華僑城、成都華僑城、上海華僑城、深圳東部華僑城、深圳歡樂海岸等等，“華僑城模式”——再現(xiàn)了獨(dú)有優(yōu)勢與魅力。桃李不言，下自成蹊。當(dāng)我們試圖去研究“華僑城模式”的可復(fù)制性，不妨從它的反面“不可復(fù)制性”開始切入。人們常說，華僑城不是一天建成的，指的不僅是時(shí)間成本——20年的開發(fā)、建設(shè)才有了今天良性的發(fā)展空間；更涉及到現(xiàn)實(shí)的資金成本——無論是深圳華僑城，還是任何一個(gè)戰(zhàn)略擴(kuò)張項(xiàng)目，無不需要前期投入幾十億、甚至上百億的資金來改造環(huán)境，眾多但求短期盈利的企業(yè)大多難有此氣魄；最重要的，或許還是這種模式本身的偶然性——承載著中國改革開放試驗(yàn)田的重?fù)?dān)，“華僑城模式”更多是特定環(huán)境下催生出來的一個(gè)個(gè)成功案例，它的機(jī)遇與成就，都是唯一而不可再生的。在深圳，四大主題公園——錦繡中華、民俗村、世界之窗與后來的歡樂谷——從國內(nèi)旅游到國際旅游，從獵奇式旅游到體驗(yàn)式旅游，主題文化的確定是隨著人們旅游心理需求變化而變化的。正是在充分理解其“不可復(fù)制性”的基礎(chǔ)上，華僑城的每一個(gè)“復(fù)制”項(xiàng)目才能因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)完美的“升級版”。同樣的例子還有“藝術(shù)界的華僑城模式”。從企業(yè)角度而言，地產(chǎn)的盈利能力最強(qiáng)，其次是旅游，但核心卻是文化對前兩者的滲透與融合。但面對如今初具規(guī)模的成功，我們已經(jīng)很難想象4年前的艱難，那些追夢的華僑城人士如何耗費(fèi)他們的全部心力，在中國政治文化中心建造一座備受矚目的新城?！痹趬粝肱c現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)化中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)并存。在這里，“城”不是一個(gè)修飾規(guī)模的形容詞，而是關(guān)于“城”的龐大運(yùn)營功能，這里全都具備。新浦江城的誕生正來自于一個(gè)綜合社區(qū)的創(chuàng)想。即便在中國城市文明程度最高的上海，從“一城九鎮(zhèn)”中也能看到許多喪失個(gè)性的模仿與粗鄙的商業(yè)思路。在此之前，上海市政府曾多次考察華僑城，雙方就當(dāng)前中國新鎮(zhèn)建設(shè)的原則進(jìn)行數(shù)次溝通，之所以選中華僑城，看中的正是它卓越的成片開發(fā)運(yùn)營能力。如今，在華僑城集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)支持下，華僑城地產(chǎn)的“1＋3”全國戰(zhàn)略版圖已初見雛型——以深圳本部為中心基地的珠三角區(qū)域發(fā)展平臺(tái)、以北京為中心的環(huán)渤海區(qū)域發(fā)展平臺(tái)、以上海為中心的長三角區(qū)域發(fā)展平臺(tái)、以成都為中心的西部區(qū)域發(fā)展平臺(tái)。蒙娜麗莎集團(tuán)申報(bào)的《讓文化成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力》獲企業(yè)優(yōu)秀文化評獎(jiǎng)專家的一致好評，并獲得最高榮譽(yù)。在市場競爭日趨“白熱化”的今天，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)越來越難以在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異，品牌文化正好賦予品牌獨(dú)特的內(nèi)涵和個(gè)性，增進(jìn)消費(fèi)者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，形成自身競爭優(yōu)勢。如果僅僅將文化停留在博物館內(nèi)和紙上供人參觀，那這樣的文化無疑是枯燥的，也是沒有創(chuàng)新力和生命力的。打造文化型的蒙娜麗莎，已成為蒙娜麗莎集團(tuán)未來的競爭戰(zhàn)略之一，此次入選建材企業(yè)優(yōu)秀文化成果，可以說是實(shí)至名歸。蒙娜麗莎的企業(yè)文化建設(shè)成果，可以說是碩果累累。2009年6月，伴隨著蒙娜麗莎文化藝術(shù)館的建成和開放，蒙娜麗莎文化藝術(shù)館迅速成為社會(huì)各屆參觀、學(xué)習(xí)、旅游的熱點(diǎn)，它的建成開放，對公司品牌傳播、形象提升等起到了巨大的推動(dòng)作用。一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市、一個(gè)國家是一樣的，不但要有硬實(shí)力，還要有軟實(shí)力，對于一家陶瓷企業(yè)來說，硬實(shí)力更多體現(xiàn)在技術(shù)、裝備和產(chǎn)品上面。作者:深圳商報(bào)記者劉悠揚(yáng)第五篇：蒙娜麗莎不可復(fù)制的企業(yè)軟實(shí)力蒙娜麗莎不可復(fù)制的企業(yè)軟實(shí)力日前，由蒙娜麗莎集團(tuán)申報(bào)的《讓文化成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力》優(yōu)秀企業(yè)文化成果獲中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)等專家的一致好評。旅游為當(dāng)?shù)貛砀黝愔苓叜a(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，旅游對自然、人文環(huán)境的良性改造，地產(chǎn)對當(dāng)?shù)鼐幼…h(huán)境的提升，華僑城社區(qū)打造出良性生活空間等等。這種典范作用，或曰區(qū)域影響力，正是上海市政府邀請華僑城參與“一城九鎮(zhèn)”建設(shè)的初衷所在。它將是一個(gè)有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市，這里的居民將不僅是生理上的人，還是精神的、社交的人。在此意義上，它已經(jīng)全然不是深圳華僑城的“克隆版”，而是“華僑城模式”的“升級版”。蟄伏三年，北京華僑城結(jié)出“碩果”——2005年6月主題社區(qū)開盤便創(chuàng)下市場佳績；今年7月9日才開門迎客的北京歡樂谷，在第一個(gè)黃金周就創(chuàng)下喜人業(yè)績，接待游客12萬人次，僅次于久負(fù)盛名的京城旅游業(yè)老大——故宮。在深圳取得巨大成功的“華僑城模式”能否移植到其它地方？尤其是從沿海城市移植到內(nèi)地，南國公園如何適應(yīng)北京水土？華僑城人最初踏上這片土地，滿懷激情地希望將華僑城建設(shè)的精髓都“移植”到北京。l 北京華僑城：開篇之作，由“克隆”到“升級”華僑城走出深圳，全方位“復(fù)制”自己的開篇之作，便是北京華僑城——一個(gè)包括100公頃的主題公園和建筑面積83萬平米主題居住區(qū)、。1997年4月18日，何香凝美術(shù)館在深圳華僑城建成開館，這在深圳文化史上具有跨時(shí)代的意義，曾經(jīng)被人稱為“文化沙漠”的深圳從此擁有了一座國家級美術(shù)館。始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”，這聽起來多少有些拗口的結(jié)論，似乎正是“華僑城模式”的辯證哲學(xué)了。惟獨(dú)華僑城，卻總能在主題公園的管理上獲取相當(dāng)豐富的回報(bào)和利潤。在進(jìn)行“主題公園”定位的時(shí)候，華僑城集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是：主題公園的成功是“旅游主題地產(chǎn)”整體成功的基石。華僑城是一個(gè)成片綜合開發(fā)運(yùn)營的概念，內(nèi)在業(yè)態(tài)非常復(fù)雜，客戶層次也比較多，華僑城地產(chǎn)在產(chǎn)品把握、招商引資、整合資源上所擁有的杰出能力一方面依托于華僑城集團(tuán)，另一方面則隱藏著一條20年不間斷的價(jià)值沉淀和模式構(gòu)造線索。l 鏡的兩面：始于“不可復(fù)制”的“可復(fù)制性”華僑城集團(tuán)副總裁、華僑城地產(chǎn)總裁陳劍指出，超前，以人為本，功能混合，規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)結(jié)合互動(dòng)是華僑城的重要優(yōu)勢。北上京城，東至上海，西出成都，南守深圳。華僑城模式，用華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產(chǎn)”為核心，具有文化特色的開發(fā)運(yùn)營模式。無論是區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略，還是“模式可復(fù)制與否”的爭議與回應(yīng)，華僑城與迪士尼的故事都那么異曲同工。然而，迪士尼的生意卻遠(yuǎn)不止“樂園”這么簡單。他們對所謂的優(yōu)生傾其所有，完全一副“我的眼里只有你”的姿態(tài)，對后進(jìn)生則“目中無人”，對洋思中學(xué)在踐行孔子