生產(chǎn)運(yùn)作管理習(xí)題與案例-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:40本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)出廠。協(xié)作生產(chǎn)合同的最終歸屬 試生產(chǎn)階段完成的100件存儲(chǔ)器樣品經(jīng)復(fù)印機(jī)廠質(zhì)管部門復(fù)查，A公司有10件不合格，B公司的全部合格。這樣，A公司由于本來就推遲了交貨日期，再加上返修不合格樣品，就更拖延了交貨期。盡管如此，復(fù)印機(jī)廠還是沒有把1976年下半年的生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)全部交給B公司，而是決定由A、B兩公司來共同承擔(dān)。只是在協(xié)作合同中，對(duì)A、B兩公司提出兩個(gè)附加要求，一是保證產(chǎn)品無(wú)缺陷，二是不斷降低成本。結(jié)果，在執(zhí)行協(xié)作合同的過程中，由于A公司的全面努力，使其產(chǎn)品的單位成本降低了20％，從而自1997年開始贏得了復(fù)印機(jī)廠存儲(chǔ)器的全面生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)。討論參考題：（1）在復(fù)印機(jī)存儲(chǔ)器的試生產(chǎn)過程中，A、B兩家公司的組織管理方式存在那些異同？（2）A公司在復(fù)印機(jī)存儲(chǔ)器試生產(chǎn)中顯得弱勢(shì)，但在完成1976年下半年的生產(chǎn)協(xié)作合同中又彰顯優(yōu)勢(shì)，從而贏得了1997年的全面生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)。這中間的變化又說明了什么？【案例2】時(shí)代電器公司2013年生產(chǎn)方案決策時(shí)代電器公司是一家生產(chǎn)家用電器的中小公司。近年來家電產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)力雄厚的大公司如長(zhǎng)虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品公司既生產(chǎn)大規(guī)模的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電器產(chǎn)品。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，為了生存，中迫使小公司在制定生產(chǎn)方案時(shí)必須建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算、從定量與定性兩個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)方案的制定與選擇。2012年11月底，時(shí)代公司經(jīng)理主持召開了2013年生產(chǎn)計(jì)劃方案討論會(huì)，到會(huì)的人員有供銷科、生產(chǎn)計(jì)劃科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。公司經(jīng)理指出，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，2013年的生產(chǎn)與銷售肯定會(huì)更加困難，但沒有退路、必須做好。從維持公司的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)高于今年的目標(biāo)利潤(rùn)，達(dá)到350萬(wàn)元以上。公司經(jīng)理要求大家根據(jù)本公司的實(shí)際情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。首先，供銷科科長(zhǎng)指出，制造本公司主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料的購(gòu)買價(jià)格預(yù)計(jì)明年上漲10%，而產(chǎn)品的銷售價(jià)格卻要下降5%。生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)和車間主任們提出，在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢(shì)下，要使本公司的利潤(rùn)高于去年，一個(gè)方案就是擴(kuò)大生產(chǎn)量。但從實(shí)際看，本公司2012年的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，2013年要靠現(xiàn)有的設(shè)備來擴(kuò)大產(chǎn)量、增加利潤(rùn)已不現(xiàn)實(shí)。而且公司現(xiàn)有生產(chǎn)線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機(jī)，既影響生產(chǎn)效率又出現(xiàn)不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們提出：購(gòu)進(jìn)幾臺(tái)新設(shè)備，資金約需40萬(wàn)元，資金來源有銀行貸款，根據(jù)目前形勢(shì)，可以實(shí)行稅前還款。投資資金分4年等額歸還，年利率5%，銀行方面不會(huì)不同意。經(jīng)過測(cè)算，這樣如果銷售不出問題，可使銷售收入達(dá)到1800萬(wàn)元以上。購(gòu)買設(shè)備雖然使固定費(fèi)用從2012年的240萬(wàn)元增長(zhǎng)到280萬(wàn)元，但卻能降低廢品率并同時(shí)提高生產(chǎn)率，使單位產(chǎn)品成本費(fèi)用降低5%，保證350萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)科和質(zhì)檢部門也提出了自己的生產(chǎn)方案：公司要想在原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)350萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，首先要從公司內(nèi)部管理上下工夫，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。根據(jù)估計(jì)，%；其次，本公司主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場(chǎng)也已4~5年，根據(jù)產(chǎn)品壽命周期該產(chǎn)品已相當(dāng)成熟，接著就進(jìn)入衰退期了，市場(chǎng)潛力十分有限，公司必須盡快推出已經(jīng)完成試制的新產(chǎn)品進(jìn)行試銷，估計(jì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為117元/件、單位產(chǎn)品生產(chǎn)變動(dòng)成本為58元，預(yù)測(cè)明年訂貨不會(huì)少于5萬(wàn)件。該產(chǎn)品可以在現(xiàn)有生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不需要建新的生產(chǎn)線，因而固定費(fèi)用不變。他們認(rèn)為本公司應(yīng)該在明年采用新老產(chǎn)品組合方案組織2013年的生產(chǎn)，完成350萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)。 其它方面的部分同志認(rèn)為，投放新產(chǎn)品可能影響本公司老產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位，影響老產(chǎn)品的銷量，從而降低收入。同時(shí)，老產(chǎn)品是公司目前的主要收入來源，萬(wàn)一新產(chǎn)品失敗老產(chǎn)品又受沖擊，對(duì)工公司的損失就相當(dāng)大。而對(duì)中小公司來說，他們認(rèn)為公司主要是包利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)實(shí)行模仿性的生產(chǎn)方案，不應(yīng)該推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)方案，畢竟350萬(wàn)元的利潤(rùn)完成是硬指標(biāo)，關(guān)系到公司的生存與安危。另一些同志提出，如果按生產(chǎn)部門的方案組織生產(chǎn)，雖可以提高設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹生財(cái)，在當(dāng)前市場(chǎng)多變的情況下也不是很好。如果明年市場(chǎng)對(duì)此產(chǎn)品的需求降低幅度較大或者不需要這個(gè)產(chǎn)品，公司就不好辦了。畢竟對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)來說，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是不可或缺的。因此，這些同志主張，將兩種方案結(jié)合起來，即將生產(chǎn)新品與擴(kuò)大生產(chǎn)線同時(shí)在明年的生產(chǎn)中使用。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)給出了本公司主導(dǎo)產(chǎn)品從2009年到2011年的費(fèi)用資料（見下表）年 份2009201020112012產(chǎn)品價(jià)格（元/件）110959576銷 量（萬(wàn)件）9121417變動(dòng)費(fèi)用（萬(wàn)元）450500600700固定費(fèi)用（萬(wàn)元）190195205240討論參考題： 1．請(qǐng)分別對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)及其它方面的生產(chǎn)方案作出評(píng)價(jià)；2. 你們認(rèn)為最終應(yīng)如何選擇制定明年的生產(chǎn)方案？【案例3】Randy Smith重新確定標(biāo)題！【案例4】卡爾的計(jì)算機(jī)重新確定標(biāo)題！【案例5】 墨菲公司重新確定標(biāo)題！【案例6】生產(chǎn)經(jīng)理Cheryl 重新確定標(biāo)題！【案例7】 The Field Service Division of DMI【案例8】艾奧瓦州互助保險(xiǎn)公司重新確定標(biāo)題！31 / 31
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