生產(chǎn)運作管理習題與案例-資料下載頁
2025-04-17 06:40本頁面
【正文】 運出廠。協(xié)作生產(chǎn)合同的最終歸屬 試生產(chǎn)階段完成的100件存儲器樣品經(jīng)復印機廠質(zhì)管部門復查，A公司有10件不合格，B公司的全部合格。這樣，A公司由于本來就推遲了交貨日期，再加上返修不合格樣品，就更拖延了交貨期。盡管如此，復印機廠還是沒有把1976年下半年的生產(chǎn)協(xié)作任務全部交給B公司，而是決定由A、B兩公司來共同承擔。只是在協(xié)作合同中，對A、B兩公司提出兩個附加要求，一是保證產(chǎn)品無缺陷，二是不斷降低成本。結(jié)果，在執(zhí)行協(xié)作合同的過程中，由于A公司的全面努力，使其產(chǎn)品的單位成本降低了20％，從而自1997年開始贏得了復印機廠存儲器的全面生產(chǎn)協(xié)作任務。討論參考題：（1）在復印機存儲器的試生產(chǎn)過程中，A、B兩家公司的組織管理方式存在那些異同？（2）A公司在復印機存儲器試生產(chǎn)中顯得弱勢，但在完成1976年下半年的生產(chǎn)協(xié)作合同中又彰顯優(yōu)勢，從而贏得了1997年的全面生產(chǎn)協(xié)作任務。這中間的變化又說明了什么？【案例2】時代電器公司2013年生產(chǎn)方案決策時代電器公司是一家生產(chǎn)家用電器的中小公司。近年來家電產(chǎn)品市場競爭激烈，實力雄厚的大公司如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品公司既生產(chǎn)大規(guī)模的電子電器產(chǎn)品，也生產(chǎn)小型的電子電器產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭局面，為了生存，中迫使小公司在制定生產(chǎn)方案時必須建立在市場預測的基礎(chǔ)上，精打細算、從定量與定性兩個方面進行生產(chǎn)方案的制定與選擇。2012年11月底，時代公司經(jīng)理主持召開了2013年生產(chǎn)計劃方案討論會，到會的人員有供銷科、生產(chǎn)計劃科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財務科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。公司經(jīng)理指出，面對日益激烈的市場競爭形勢，2013年的生產(chǎn)與銷售肯定會更加困難，但沒有退路、必須做好。從維持公司的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標利潤應高于今年的目標利潤，達到350萬元以上。公司經(jīng)理要求大家根據(jù)本公司的實際情況，獻計獻策，制定可行的2013年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。首先，供銷科科長指出，制造本公司主導產(chǎn)品的原材料的購買價格預計明年上漲10%，而產(chǎn)品的銷售價格卻要下降5%。生產(chǎn)計劃科科長和車間主任們提出，在原材料價格上漲、產(chǎn)品價格下降的形勢下，要使本公司的利潤高于去年，一個方案就是擴大生產(chǎn)量。但從實際看，本公司2012年的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，2013年要靠現(xiàn)有的設(shè)備來擴大產(chǎn)量、增加利潤已不現(xiàn)實。而且公司現(xiàn)有生產(chǎn)線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機，既影響生產(chǎn)效率又出現(xiàn)不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們提出：購進幾臺新設(shè)備，資金約需40萬元，資金來源有銀行貸款，根據(jù)目前形勢，可以實行稅前還款。投資資金分4年等額歸還，年利率5%，銀行方面不會不同意。經(jīng)過測算，這樣如果銷售不出問題，可使銷售收入達到1800萬元以上。購買設(shè)備雖然使固定費用從2012年的240萬元增長到280萬元，但卻能降低廢品率并同時提高生產(chǎn)率，使單位產(chǎn)品成本費用降低5%，保證350萬元目標利潤的實現(xiàn)。技術(shù)科和質(zhì)檢部門也提出了自己的生產(chǎn)方案：公司要想在原材料價格上漲、產(chǎn)品價格下降的形勢下實現(xiàn)350萬元的目標利潤，首先要從公司內(nèi)部管理上下工夫，特別是加強質(zhì)量管理工作。根據(jù)估計，%；其次，本公司主導產(chǎn)品投放市場也已4~5年，根據(jù)產(chǎn)品壽命周期該產(chǎn)品已相當成熟，接著就進入衰退期了，市場潛力十分有限，公司必須盡快推出已經(jīng)完成試制的新產(chǎn)品進行試銷，估計該產(chǎn)品的市場價格為117元/件、單位產(chǎn)品生產(chǎn)變動成本為58元，預測明年訂貨不會少于5萬件。該產(chǎn)品可以在現(xiàn)有生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不需要建新的生產(chǎn)線，因而固定費用不變。他們認為本公司應該在明年采用新老產(chǎn)品組合方案組織2013年的生產(chǎn)，完成350萬元目標利潤。 其它方面的部分同志認為，投放新產(chǎn)品可能影響本公司老產(chǎn)品在市場上的地位，影響老產(chǎn)品的銷量，從而降低收入。同時，老產(chǎn)品是公司目前的主要收入來源，萬一新產(chǎn)品失敗老產(chǎn)品又受沖擊，對工公司的損失就相當大。而對中小公司來說，他們認為公司主要是包利潤的實現(xiàn)。因此應實行模仿性的生產(chǎn)方案，不應該推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風險大的生產(chǎn)方案，畢竟350萬元的利潤完成是硬指標，關(guān)系到公司的生存與安危。另一些同志提出，如果按生產(chǎn)部門的方案組織生產(chǎn)，雖可以提高設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹生財，在當前市場多變的情況下也不是很好。如果明年市場對此產(chǎn)品的需求降低幅度較大或者不需要這個產(chǎn)品，公司就不好辦了。畢竟對于公司的經(jīng)營來說，風險意識是不可或缺的。因此，這些同志主張，將兩種方案結(jié)合起來，即將生產(chǎn)新品與擴大生產(chǎn)線同時在明年的生產(chǎn)中使用。財務科長給出了本公司主導產(chǎn)品從2009年到2011年的費用資料（見下表）年 份2009201020112012產(chǎn)品價格（元/件）110959576銷 量（萬件）9121417變動費用（萬元）450500600700固定費用（萬元）190195205240討論參考題： 1．請分別對生產(chǎn)、技術(shù)及其它方面的生產(chǎn)方案作出評價；2. 你們認為最終應如何選擇制定明年的生產(chǎn)方案？【案例3】Randy Smith重新確定標題！【案例4】卡爾的計算機重新確定標題！【案例5】 墨菲公司重新確定標題！【案例6】生產(chǎn)經(jīng)理Cheryl 重新確定標題！【案例7】 The Field Service Division of DMI【案例8】艾奧瓦州互助保險公司重新確定標題！31 / 31
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