流通概論復習資料與歷史題庫-資料下載頁
2025-04-17 05:33本頁面
【正文】 的不改變物品基本性能的加工，具體包括切割、細分化、鉆孔、彎曲、組裝等輕微的生產活動，還包括單位化、價格貼付、標簽貼付、備貨、商品檢驗等為使流通順利進行而進行的輔助作業(yè)。它是提高商品附加價值，實現商品差別化的重要手段。(1)所謂物流合理化就是通過優(yōu)化管理，推動物流構成要素及其經營活動和諧一致、快速便捷，從而實現“低成本、高效益”的物流過程。物流合理化包括物流作業(yè)合理化、物流結構合理化和物流體制合理化。(2)與發(fā)達國家相比，我國的物流合理化程度不高，差距較大。這是因為：第一，物流組織不盡合理，宏觀基礎設施和平臺建設比較落后；第二，物流專業(yè)化、社會化程度不高；第三，物流成本比較高。要實現物流合理化，必須做到政府主導與企業(yè)努力相結合。(3)具體來說，應通過以下努力來實現我國的物流合理化：A．加強宏觀物流體系的布局規(guī)劃，推進物流系統化。1)加速創(chuàng)造現代物流發(fā)展的宏觀環(huán)境。包括政策規(guī)劃、立法和財政等方面的支持。2)構筑良好的物流基礎設施體系。物流基礎設施體系是支持全部物流活動高效、穩(wěn)定運行乃至進一步支持經濟運行的一個平臺，其發(fā)展建設相對經濟的發(fā)展要有一定的超前性。B．積極推進物流標準化。物流標準化是指對物流設施和工程、物流機械和器具、物流工作和服務等物流活動規(guī)定統一的標準，并實施該標準的過程。物流標準化是物流管理的重要手段，同時也是物流合理化的重要內容。物流標準化涉及面較為廣泛，具有很強的國際性，對降低物流成本、提高經濟效益具有重要作用。，促進物流的電子化。電子商務引發(fā)了新的“流通革命”，而物流則是實現電子商務的保證之一。同樣，電子商務的革命性飛躍，對物流服務的發(fā)展也起到了至關重要的推動作用，這是因為電子商務的發(fā)展為物流過程的延伸提供了條件，并進一步提高了物流信息的傳遞速度。所以，電子商務和現代物流的發(fā)展是相互促進的。D．推進物流的社會化和共同化。物流社會化是社會分工進一步發(fā)展的結果，并以物流專業(yè)化為前提。從狹義上講，物流社會化主要是指物流服務的社會化，物流共同化是在物流社會化基礎上的一種延伸，是解決物流領域的外部不經濟現象(如交通阻塞、噪音污染等)的重要手段。因此，不論是政府還是企業(yè)都應該積極推進、參與物流共同化。E、加快物流產業(yè)化發(fā)展，加大物流服務市場的培育力度。從某種意義上講，物流產業(yè)化也是物流合理化的重要內容。而加快物流產業(yè)化發(fā)展的重點是培育物流服務市場。為此，必須促進專業(yè)化的物流服務企業(yè)的成長。(1)配送中心在中國被定義為：從事配送業(yè)務的物流場所或組織，應基本符合以下要求：主要為特定的用戶服務；配送功能健全；完善的信息網絡；輻射范圍??；多品種、小批量；以配送為，儲存為輔。(2)現代配送中心與普通的倉庫和傳統的批發(fā)、儲運企業(yè)相比，已有實質的不同。它起到集配的作用，具有多種功能；它在服務內容上由商流、物流、信息流有機結合；在流通環(huán)節(jié)上是由一個中心完成流通全過程；在經銷方式實行代理制；在工商關系上形成長期、固定化的關系。(3)配送中心一般具有以下功能：服務功能；集貨功能；加工功能；儲存功能；分揀功能；裝卸功能；送貨功能；信息功能.(4)配送中心的作用主要表現在：實現配送作業(yè)的經濟規(guī)模，使流通費用降低；減少用戶庫存，加快商品周轉；促進業(yè)務的發(fā)展和擴散，實現物流資源的合理配置；加強了與供應方的關系。 某綜合批發(fā)市場位于中國北方某城市，處于城區(qū)的區(qū)域中心位置，地理位置比較好，交通十分便利，占地23萬平方米，經過20多年來的穩(wěn)步發(fā)展，目前經營范圍可劃分為七大專業(yè)市場，包括糧油交易市場、花卉交易市場、農副產品交易市場、食品百貨交易市場、裝飾材料交易市場、家具交易市場、潔具交易市場。這些市場，基本上是伴隨著改革開放以來該市消費需求的增長，企業(yè)摸著石頭過河發(fā)展起來的，并曾經不斷地為企業(yè)創(chuàng)造了經濟增長點。近年來，該市同類批發(fā)市場發(fā)展的越來越多，目前該綜合市場基本上每個專業(yè)市場均有競爭對手，特別是一些現代零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，如大型綜合超市、家居店等，對其一些專業(yè)市場構成了明顯的競爭，批發(fā)交易額近年來迅速下降。于是，一些問題便擺在了該綜合批發(fā)市場經營和管理者面前了，何去何從已經成為該綜合批發(fā)市場的發(fā)展戰(zhàn)略必須要面對和抉擇的問題。案例思考：?(1)來自制造商的挑戰(zhàn)；(2)來自零售商的挑戰(zhàn)；(3)來自信息化的挑戰(zhàn)；(4)來自用戶自建物流系統及物流產業(yè)化的挑戰(zhàn)；(5)來自于外資批發(fā)或其他新型批發(fā)商業(yè)組織形式的擠兌。2．你認為該綜合批發(fā)市場需不需要進行戰(zhàn)略轉型?途徑有哪些?(1)組織化。通過戰(zhàn)略聯盟，組建批發(fā)集團或通過批發(fā)連鎖經營來實現發(fā)展升級。(2)信息化。建成信息平臺或者是新型商務平臺，發(fā)展電子商務模式或現代展銷模式。(3)物流化。向物流中心或配送中心轉型，由傳統的“商品批發(fā)”轉變?yōu)楝F代的“物流批發(fā)”，并使之成為一些企業(yè)的物流中心。(4)專業(yè)化。由“業(yè)種批發(fā)”向“業(yè)態(tài)批發(fā)”轉變，調整現有批發(fā)結構，集中資源。通過專業(yè)化提高競爭力。(5)園區(qū)化。利用原有市場資源和土地資源，向現代加工園區(qū)、物流園區(qū)或商貿園區(qū)規(guī)劃轉型。6 /
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