【總結(jié)】第一章 勞動(dòng)關(guān)系概述【案例一】2000年11月7日,劉某某雇用兩名外地人為她家收割晚稻。當(dāng)天下午3時(shí)許,劉與兩名雇工一起拉一輛裝有稻谷和打稻機(jī)的板車回家,拉到一橋下坡時(shí),因在前面拉車的雇工沒有控制好車頭,劉某和另一名雇工在后面也沒能施住車尾,致使板車滑坡失控,快速撞向橋頭老人亭里,板車前腳撞中了在亭內(nèi)擺攤的林某某腹部,致林某當(dāng)即休克,被送往醫(yī)院搶救。傷情診斷為:"腹
2025-05-12 02:02
【總結(jié)】重要法律概念案例福建連江地方法院檢察署檢察長(zhǎng)朱坤茂法務(wù)部施部長(zhǎng)鑑於法律與國(guó)民的生活息息相關(guān),法律是現(xiàn)代國(guó)民必須俱備的知識(shí),但出版商發(fā)行的「公民與社會(huì)」教科書普遍流於抽象敘述,老師難以理解,自不能以生動(dòng)活潑的案例,引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,更不易達(dá)到預(yù)期的效果,而計(jì)畫以生活化的案例說明重要之法律概念。並為將此計(jì)畫融入「公民與社會(huì)」教科書,乃指派個(gè)人(時(shí)任法務(wù)部保護(hù)司副司長(zhǎng))代表法務(wù)部前往國(guó)立
2025-04-30 22:37
【總結(jié)】 懂法讓生活更美好學(xué)院:XXXX專業(yè):XXXX班級(jí):XXXX姓名:XXX學(xué)號(hào):XXXX電話:XXXX指導(dǎo)教師:XXXX一、前言大三上學(xué)期,我選修了王衛(wèi)國(guó)教授的《常用法律案例分析》公選課。王老師本著“實(shí)用性、趣味性、時(shí)效性”的授課原則,讓我在短短的一學(xué)期內(nèi),對(duì)法律常識(shí)有了進(jìn)一步的了解,可是說是受益匪淺。突然間覺得在21世紀(jì)的大學(xué)生,不僅要
2025-04-17 01:58
【總結(jié)】43/431、黃金臺(tái)招賢如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺(tái)招賢,便是最著名的例子?! 稇?zhàn)國(guó)策燕策一》記載:燕國(guó)國(guó)君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始
2025-04-18 01:15
【總結(jié)】法院判決:上班期間被打算工傷?來源:工傷賠償法律網(wǎng)????瀏覽次數(shù):330[字體:大中小]?閱讀權(quán)限:游客身份添加時(shí)間:2008-6-167:00:18淄博時(shí)空訊因聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,耽誤了給工友維修設(shè)備,結(jié)果被打成重傷。班不能上,又不按工傷享受補(bǔ)償,這讓錢師傅怎么也想不通,“我是在上班時(shí)
2025-08-17 02:33
【總結(jié)】管理小故事精髓100例1、黃金臺(tái)招賢如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺(tái)招賢,便是最著名的例子?! 稇?zhàn)國(guó)策?燕策一》記載:燕國(guó)國(guó)君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治
2025-04-16 08:11
【總結(jié)】案例一:擅自買賣小產(chǎn)權(quán)房法院判決合同無效案情:2013年12月,盧某將其在農(nóng)村自建的188平方米住房以23萬元價(jià)格賣給邱某,雙方簽訂了房屋買賣合同,并于簽訂當(dāng)日邱某向盧某支付了20萬元。當(dāng)邱某要求交付房屋并辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)時(shí),盧某卻以未付清余款為由多次拒絕交房。心生余慮的邱某通過土地及房產(chǎn)管理部門查詢才得知,盧某所賣房屋無權(quán)無證,純屬違章建筑。為此,邱某多次向盧某提出解除合同退還本
2025-04-17 02:42
【總結(jié)】談判是什么 《談判是什么》真是一本開卷就不忍放下的好書!你不用擔(dān)心成篇累牘的概念和程式化的教條。他不僅為我們講述了談判無處不在,告訴我們談判不只是那些風(fēng)光的外交官的專利,談判已成為人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡慕M成部分,男女老少、隨時(shí)隨地都會(huì)有進(jìn)行談判的可能;同時(shí)以梟、狐、羊、驢四種動(dòng)物做比喻,形象地說明了不同談判者的性格及心態(tài)。認(rèn)證系列:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)國(guó)際
2025-05-12 00:40
【總結(jié)】45/46戰(zhàn)略管理案例李嘉誠(chéng)父子的勝利? 亞洲的一些經(jīng)濟(jì)評(píng)論家認(rèn)為,香港以李喜誠(chéng)為代表的那些靠地產(chǎn)、航運(yùn)、港口致富的傳統(tǒng)型富豪,將很快被知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。但是……一、世紀(jì)之交的三大神話 第一大神話,一只“橙子”值千億。1996年,李喜誠(chéng)控股的和記黃埔在英投資,組建了電訊公司ORANGE(橙子)并上市,總投資84億港元。在此之前,ORANGE經(jīng)營(yíng)
2025-05-01 00:35
【總結(jié)】HR工具書薪資工具書目錄某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計(jì)的薪酬方案(示例一)XX有限公司薪酬體系(示例二)薪資管理制度(示例三)外資咨詢公司為某集團(tuán)工資薪資制度(示例四)某制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度(示例五)某股份有限公司薪資管理辦法(示例六)某知名企業(yè)獎(jiǎng)金管理辦法(示例七)崗位評(píng)估方法大全(示例八)崗位評(píng)估工具(示例九)某知名集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬
2025-05-01 03:27
【總結(jié)】《會(huì)展經(jīng)典案例分析》期末考試題目中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)(廣交會(huì))案例分析班級(jí)會(huì)展091班學(xué)號(hào)200904108124姓
2025-05-11 23:17
【總結(jié)】物流操作經(jīng)典案例目錄一、物流案例之一——連邦的兩種“連鎖”和物流配送二、物流案例之二——中外運(yùn)為摩托羅拉提供的物流服務(wù)三、物流案例之三——第三方物流的仿真服務(wù)四、物流案例之四——武漢觸摸物流時(shí)代
2025-05-02 06:56
【總結(jié)】?jī)?nèi)控案例專欄系列一:促銷活動(dòng)中的舞弊防范與內(nèi)部控制一、案例簡(jiǎn)介:促銷存漏洞,一人獨(dú)得200個(gè)特等獎(jiǎng)?chuàng)襟w報(bào)道,重慶某知名電器連鎖公司廣告宣傳部主管王某,在一年多時(shí)間里創(chuàng)下了一個(gè)“中大獎(jiǎng)”的紀(jì)錄:從2007年9月到2008年12月,他一人先后狂中200個(gè)特等獎(jiǎng),獨(dú)得獎(jiǎng)金79萬多元。然而,王某之所以能瘋狂中獎(jiǎng),靠的不是運(yùn)氣,而是在自家公司開展的有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)中欺上瞞下,假冒顧客
2025-05-11 23:42
【總結(jié)】73/74“康師傅”快馬奪神州20世紀(jì)90年代初,臺(tái)灣飲食業(yè)商人紛紛涉足大陸,以京津?yàn)樗麄儞屨嫉氖滓聘唿c(diǎn)。當(dāng)時(shí)大陸的快食面業(yè)處于一種諸侯割據(jù),群龍無首的局面,產(chǎn)品質(zhì)次、品低、缺少一種可以一呼百應(yīng)的名牌。正當(dāng)不少臺(tái)商、港商躍躍欲試之時(shí),臺(tái)灣頂新集團(tuán),一馬當(dāng)先,橫沖直撞,先聲奪人推出了“康師傅”快食面。結(jié)果“康師傅”搶占了中國(guó)大陸許多市場(chǎng),其它欲來涉足的商人只能搖
2025-05-11 22:23
【總結(jié)】傳授知識(shí)是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù),祝好!推銷實(shí)務(wù)經(jīng)典案例,某百貨商店箱包柜進(jìn)來一位年輕顧客買箱子。一會(huì)兒看牛皮箱,一會(huì)兒又挑人造革箱,跳來跳去拿不定主意。這時(shí),營(yíng)業(yè)員小戚上前招呼,并了解到該顧客是為出國(guó)所用,便馬上把106cm牛津滑輪箱介紹給顧客,并說明了飛機(jī)持箱的規(guī)定,最大不超過106cm。牛津箱體輕,又有滑輪,攜帶較方便,價(jià)格比牛皮箱便宜的多。年輕人聽了覺得他
2025-05-01 05:57