招聘管理復(fù)習(xí)資料(最終版)-資料下載頁(yè)
2025-04-16 23:59本頁(yè)面
【正文】 信或以偏概全，要通過不通的信息來源驗(yàn)證有關(guān)信息2）【不要讓原雇主知道將跳槽】如果一個(gè)應(yīng)聘者沒有離開原來的工作單位，則在向他的單位作背景調(diào)查時(shí)要注意方式方法和技巧，不要給原單位留下該應(yīng)聘者將要跳槽的跡象，否則對(duì)該應(yīng)聘者十分不利，也不利于本企業(yè)今后的招聘。3）【無用的信息不要花費(fèi)時(shí)間】注意技巧，調(diào)查問題不要過多——必要時(shí)可委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 3錄用時(shí)的三種決策模式：補(bǔ)償模式、多切點(diǎn)模式、跨欄模式3招聘結(jié)果的數(shù)量評(píng)估（公式）：錄用比：錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%招聘完成比：錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%應(yīng)聘比：應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘數(shù)3招聘者的素質(zhì)要求：從能力上說，須具備：1) l 表達(dá)能力。2) l 觀察能力。 3) l 協(xié)調(diào)和溝通能力。4) l 自我認(rèn)知能力。5) l 不斷完善自我的能力。從技術(shù)上說，須掌握：1) 人員測(cè)評(píng)技術(shù)2) 面談技術(shù)3) 觀察技術(shù)4) 招聘環(huán)境設(shè)計(jì)技術(shù)5) 招聘測(cè)試題的設(shè)計(jì)技術(shù) 3有效的錄用決策系統(tǒng)化的對(duì)勝任能力進(jìn)行評(píng)估和比較。錄用標(biāo)準(zhǔn)不要設(shè)得太高。盡快做出決定。留有備選人名單。各種招聘方法匯總：廣告招聘：（專業(yè)媒介）專業(yè)性刊物——專門人才專業(yè)人才——特殊行業(yè)、稀有人才中高級(jí)人才——這類人才往往有相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)報(bào)紙（傳統(tǒng)媒介）：費(fèi)用1000數(shù)萬元——針對(duì)性比較強(qiáng)招聘周期長(zhǎng)體現(xiàn)企業(yè)形象就業(yè)中介機(jī)構(gòu)（人力資源公司）:好處：快捷、省時(shí)省力、針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉人力資源租賃非核心、變動(dòng)快、季節(jié)性強(qiáng)、安全要求高的崗位職業(yè)介紹所：政府為企業(yè)用人、失業(yè)人員就業(yè)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)招聘初級(jí)人才、中高年齡人才和一些技術(shù)工人免費(fèi)、聯(lián)網(wǎng)人才交流洽談會(huì)：花費(fèi)：600800來人：外省市人才、應(yīng)屆大學(xué)生可招聘通用類專業(yè)的中級(jí)人才和初級(jí)人才注意：選好舉辦單位 選好招聘人員熟人舉薦：熟人——內(nèi)部員工、關(guān)系單位匹配度高、費(fèi)用低——適合招聘一些關(guān)鍵崗位的職缺人員校園招聘：1) 招聘會(huì)2) 面試3) 畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)招聘：費(fèi)用：10005000覆蓋面廣、招聘周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便來著誰？青年人選好網(wǎng)站（服務(wù)好、功能強(qiáng)）獵頭公司：招聘人才等級(jí)高具有自己的評(píng)價(jià)體系提供小范圍選擇主動(dòng)出擊時(shí)間快費(fèi)用高
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1