戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)-資料下載頁
2025-04-16 23:28本頁面
【正文】 一家企業(yè)以一定的代價(jià)和成本（如現(xiàn)金、股權(quán)等）來取得另外一家或幾家獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為。 (2)類型：按并購雙方所處的行業(yè)來分，企業(yè)并購類型主要有三種：橫向并購；縱向并購；混合并購。按并購雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改變的方式來劃分有三種：吸收合并；新設(shè)合并；購受控股權(quán)益。戰(zhàn)略聯(lián)盟：167。6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（2）優(yōu)勢(shì)：可獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。能有效抵御來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抗?fàn)?。能?duì)抗有力的買方。給潛在進(jìn)入者設(shè)置障礙。有效應(yīng)付來自替代品的競(jìng)爭(zhēng)。（3）風(fēng)險(xiǎn)：投資失效。產(chǎn)生盲目性。 過于專一性。人員的激勵(lì)和部門合作的制約。強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是成本領(lǐng)先者。（4）適用條件：市場(chǎng)有很多對(duì)價(jià)格敏感的顧客組成；難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化；購買者不關(guān)心品牌；消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低差異化戰(zhàn)略（1）概念：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具 特色，展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（2）優(yōu)勢(shì)：形成品牌忠誠；給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價(jià)；削弱顧客的討價(jià)還價(jià)能力；比對(duì)手處于優(yōu)勢(shì)地位。（3）風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)未能正確確定顧客真正需要；企業(yè)過度差異化，使產(chǎn)品定價(jià)過高；對(duì)手的模仿可縮小顧客的感覺。（4）適用條件：產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可，顧客的需求是多樣化的，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。聚焦戰(zhàn)略：（1）含義：選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一種或一組細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入，在該細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，又稱集中化戰(zhàn)略，專業(yè)化戰(zhàn)略（2）優(yōu)勢(shì)：增強(qiáng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免正面沖突（3）風(fēng)險(xiǎn)：由于目標(biāo)市場(chǎng)較小帶來的高成本風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)分市場(chǎng)的需求變化風(fēng)險(xiǎn)（4）適用條件：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，只能選定個(gè)別組分市場(chǎng)；目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略。167。7企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、特征：含義：特征：客觀性；偶然性：由于信息的不對(duì)稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè)；損害性：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后人們的感覺首先是損失，損失使得人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)印象深刻；不確定性：未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)刻和概率、損失的大小和范圍的不確定。風(fēng)險(xiǎn)類型：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)分為PEST各方面、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理類型及其目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分散行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成熟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略衰退行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略 市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟職能戰(zhàn)略研究開發(fā)策略 生產(chǎn)策略 營銷策略 財(cái)務(wù)策略 人力資源開發(fā)策略公司戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略一體化成長前向一體化后向一體化企業(yè)集團(tuán)多元化成長水平多元化縱向多元化多向多元化復(fù)合多元化穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略 專業(yè)整理分享
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