戰(zhàn)略管理復習重點-資料下載頁
2025-04-16 23:28本頁面
【正文】 一家企業(yè)以一定的代價和成本（如現(xiàn)金、股權(quán)等）來取得另外一家或幾家獨立企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為。 (2)類型：按并購雙方所處的行業(yè)來分，企業(yè)并購類型主要有三種：橫向并購；縱向并購；混合并購。按并購雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改變的方式來劃分有三種：吸收合并；新設(shè)合并；購受控股權(quán)益。戰(zhàn)略聯(lián)盟：167。6成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，特別強調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標準化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價的競爭戰(zhàn)略。（2）優(yōu)勢：可獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。能有效抵御來自競爭對手的抗爭。能對抗有力的買方。給潛在進入者設(shè)置障礙。有效應付來自替代品的競爭。（3）風險：投資失效。產(chǎn)生盲目性。 過于專一性。人員的激勵和部門合作的制約。強調(diào)企業(yè)就是成本領(lǐng)先者。（4）適用條件：市場有很多對價格敏感的顧客組成；難以實現(xiàn)產(chǎn)品差異化；購買者不關(guān)心品牌；消費者轉(zhuǎn)換成本低差異化戰(zhàn)略（1）概念：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在行業(yè)范圍內(nèi)獨具 特色，展開錯位競爭，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。（2）優(yōu)勢：形成品牌忠誠；給企業(yè)產(chǎn)品帶來較高的溢價；削弱顧客的討價還價能力；比對手處于優(yōu)勢地位。（3）風險：企業(yè)未能正確確定顧客真正需要；企業(yè)過度差異化，使產(chǎn)品定價過高；對手的模仿可縮小顧客的感覺。（4）適用條件：產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認可，顧客的需求是多樣化的，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭焦點。聚焦戰(zhàn)略：（1）含義：選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一種或一組細分市場進入，在該細分市場占據(jù)絕對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，又稱集中化戰(zhàn)略，專業(yè)化戰(zhàn)略（2）優(yōu)勢：增強相對競爭優(yōu)勢，避免正面沖突（3）風險：由于目標市場較小帶來的高成本風險，細分市場的需求變化風險（4）適用條件：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，只能選定個別組分市場；目標市場具有較大需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。167。7企業(yè)風險、特征：含義：特征：客觀性；偶然性：由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測；損害性：風險發(fā)生后人們的感覺首先是損失，損失使得人們對風險印象深刻；不確定性：未來風險事件發(fā)生的時刻和概率、損失的大小和范圍的不確定。風險類型：外部風險和內(nèi)部風險外部風險分為PEST各方面、自然環(huán)境風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險內(nèi)部風險有戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務風險全面風險管理類型及其目標風險管理的基本流程競爭戰(zhàn)略一般競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略動態(tài)競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)下的競爭戰(zhàn)略分散行業(yè)競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)競爭戰(zhàn)略成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位競爭戰(zhàn)略市場主導者戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 市場跟隨者戰(zhàn)略 市場補缺者戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟職能戰(zhàn)略研究開發(fā)策略 生產(chǎn)策略 營銷策略 財務策略 人力資源開發(fā)策略公司戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略一體化成長前向一體化后向一體化企業(yè)集團多元化成長水平多元化縱向多元化多向多元化復合多元化穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略 專業(yè)整理分享
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