【正文】 估。mmmmmmmmmm1整個UEP活動場所的布置。mmmmmmmmmm1制定推進計劃。mmmmmmmmmm1UEP的職責目標：按照標準的要求把相應的職責下放到UEP。mmmmmmmmmm確定一個想達到的組織機構的目標：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設立多少層次的領導，是否設立車間主任。mmmmmmmmmm牽頭委員會的培訓。mmmmmmmmmm對各分廠的牽頭人進行培訓。mmmmmmmmmm成立牽頭委員會。mmmmmmmmmm任命廠里的牽頭人。mmmmmmmmmm在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭人介紹UEP的標準。mmmmmmmmmm成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會。mmmmmmmmmm領導人召開專門會議。mmmmmmmmmm規(guī)定生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的項目管理人的任務。mmmmmmmmmm生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的領導決定參與這個項目，按照UEP的方式來運行。mmmmmmmmmml 已執(zhí)行的步驟 m待執(zhí)行的步驟 185。 已列入計劃的步驟附件二共同改進計劃日期：班組名稱：合作伙伴：雙方的簽名姓名姓名簽名簽名主題問題描述：目前不讓人滿意的情況目標：要達到的情況，期限……衡量是否成功的指標：雙方各自要進行的工作推動計劃會議安排情況共同改進計劃（用途）為了誰？l 班長和他的上級（一樣的作用）l 合作部門的負責人為了什么？l 為了規(guī)范要達到的目標（計劃的目標）l 為了明確每個合作部門相互之間的工作l 為了能在班組認為最重要的領域里做出顯著的進步l 為了在班組內(nèi)能夠有規(guī)律的溝通對一個重要問題的處理情況什么時間？l 每當重復出現(xiàn)一個問題時l 這個問題不能在短時間內(nèi)解決l 班組確定了一個目標，但是必須要有合作伙伴的介入才能解決怎么做？l 建立一個被稱為“共同改進計劃”的文件l 商定一個協(xié)議，明確要在一起完成的工作l 要得到工段長的批準l 要在班長的文件夾里對有關要求隨時進行更新和分類l 要跟蹤衡量進步的指標在哪里？l 在UEP的活動場所（指標）l 在班長的文件夾里審核表 階段1合格不合格備注自然情況說明l 將成員、班長、工段長的姓名都公布出來l 將UEP的名稱、平面圖和其任務都公布出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將主要的合作伙伴都公布出來l 將他們的姓名、電話及工作時間都公布出來指標l 有規(guī)定的標準內(nèi)容l 有UEP自己選擇的指標推進計劃l 每年都有關于改進活動的談話l 確定了每月召開一次的信息交流會的形式，會議也的確召開了l 在RSH/COM幫助下進行信息準備，并由上級進行補充參與改善活動的啟動l 已達到5S的第一階段l 合理化建議：UEP的每個成員都提出了一條合理化建議l 改善小組活動：已建立一個小組并已選擇了主題物資設施l 有一個配備了會議設施的活動室（包括標準的展板、音響條件）l 有用于做清潔的工具技能管理l 班組成員的崗位技能水平都被公布出來l 班長和工段長都接受了UEP的模塊3培訓l 操作工接受了模塊2的培訓l 班長和工段長都接受了問題解決方法或相當?shù)呐嘤?，以及關于改善的談話培訓班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段2合格不合格備注自然情況說明l 將所有成員的相片都張貼出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將合作伙伴的相片都張貼出來l 對班組的問題有一個跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP展板上有一個專門的位置用于張貼具體行動的跟蹤表l 有與合作者一起建立的共同改進計劃，指標l 表格都是在不斷更新的l 至少每個月對這些指標進行一次評價l 在日常信息這個欄目里有2到3個是關于推進情況的指標，而且是與操作工商量過的推進計劃l 關于改進談話的計劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定）l UEP的活動場所在休息時被經(jīng)常光顧l 班長每月召開一次信息交流會，另外每周至少召集一次碰頭會l 在班長和工段長之間有一個介紹UEP運行情況的匯報材料參與改善活動的啟動l 已達到5S的第二階段l 合理化建議：和成員協(xié)商了一個目標l 改善小組活動：一個長期小組，或者是3個月以來每個月至少活動一次物資設施l 班長有一個符合規(guī)定要求的辦公室技能管理l 崗位技能水平表格每兩個月更新一次（掌握崗位的情況）l 建立了一個多技能目標l 班長和工段長都接受了UEP的模塊4培訓l 工段長接受了問題解決方法的培訓l 班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段3合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 操作工知道為了解決問題要做的工作l 共同改進計劃放在一個所有人都可以拿到的夾子里l 班長能夠說出這個共同改進計劃的意義指標l 實際情況與指標的差距在碰頭會上予以通報l 存在減少這些差距的行動l 推進指標都是在不斷更新的推進計劃l 每個成員都在最近的18個月之內(nèi)進行過一次關于改進的談話l 每周召開了幾次碰頭會參與改善活動的啟動l 已達到5S的第三階段l 合理化建議：目標得到遵守，所有的合理化建議都在6個月內(nèi)得到處理l 改善小組活動：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個問題已經(jīng)向上級進行了匯報l 有關專家已經(jīng)對所使用的方法進行了評價物資設施l 活動室的各個條件都符合標準技能管理l 公布了一個多技能培訓計劃，并且已按照計劃開始相應的培訓l 班長和工段長接受了UEP的模塊5培訓l l 班組大部分成員都接受了問題解決方法的培訓l 班長都接受了問題解決方法的培訓班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段4合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 共同改進計劃所涉及的都是改善性工作l 班長積極推進共同改進計劃的實施指標l 采取的行動已經(jīng)取得了良好的效果l 推進指標是隨著行動計劃的具體進展情況而變化的推進計劃l 每周至少進行3次碰頭會，而且每個成員都積極參加參與改善活動的啟動l 已達到5S的第四階段l 合理化建議：每個成員在最近的12個月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議l 改善小組活動：至少40%的人員在一年內(nèi)參加了一個小組，改善小組基本上每兩個月召開一次會議物資設施l 活動室的各個條件都完全符合標準技能管理l 實現(xiàn)了多技能的目標l 班長接受了UEP的模塊6培訓l 工段長接受了UEP的模塊7培訓l 班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段5合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 班長建立自己的改進計劃l 所有改進計劃都是不斷更新的指標l 操作工每天都能實現(xiàn)這些指標推進計劃l 每天一次碰頭會l 在碰頭會上，成員們都介紹自己的工作情況l 每個成員都在最近的12個月之內(nèi)進行過一次關于改進的談話參與改善活動的啟動l 已達到5S的第五階段l 待確定l 改善小組活動：在兩年內(nèi)每個成員都至少參加了一個小組技能管理l 班組的多技能目標已經(jīng)實現(xiàn)，并已經(jīng)得到了穩(wěn)固l 所有的班組成員接受了問題解決方法的培訓班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：