【正文】 2. 把UEP這個項目擺到各個工廠和輔助部門的工作的優(yōu)先位置3. 確定UEP發(fā)展的大方向4. 在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下保證發(fā)展UEP的過程中所使用的方法（對工作計劃的確認(rèn)、對改善指標(biāo)的跟蹤）5. 對所需要預(yù)算的項目進(jìn)行分析（培訓(xùn)計劃、設(shè)施的購買計劃……）6. 保證在推進(jìn)過程中不和其他方面的工作發(fā)生沖突,并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)推進(jìn)其組成:l 生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員+生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項目管理牽頭人(MPA)他們至少要每三個月開一個協(xié)調(diào)會,在項目的啟動初期的會議還要多一些生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項目管理牽頭人(MPA)他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項要求得到遵守。這樣可以這些AM2最直接的得到牽頭委員會的決定，并做出積極反應(yīng)。其任務(wù):1. 為工廠的廠長提供幫助2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計劃，創(chuàng)造實施條件3. 使計劃得到遵守4. 制定牽頭委員會的會議計劃5. 推動/解釋/說服/動員這項工作的進(jìn)行6. 幫助班長做準(zhǔn)備工作7. 在工段長需要幫助的時候提供支持8. 經(jīng)常到UEP去看一看9. 促進(jìn)不同的UEP之間的溝通10. 向班長和工段長解釋并幫助他們通過UEP的階段審核11. 確認(rèn)UEP是否經(jīng)常組織會議，并都積極參與12. 保證廠部對UEP的跟蹤表格的更新13. 作為牽頭人定期參加生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的會議14. 參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定這個職業(yè)應(yīng)如何組織標(biāo)準(zhǔn)的實施15. 強(qiáng)化培訓(xùn)的需求，并參與培訓(xùn)的展開16. 和廠部領(lǐng)導(dǎo)一起確定UEP的升級計劃在特殊的情況下對于輔助部門的項目管理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條：和他的領(lǐng)導(dǎo)一起建立一個能滿足UEP需求的組織機(jī)構(gòu)。 成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會。 對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。1 制定推進(jìn)計劃。1 開始啟動試點UEP。UEP的建立 階段1在成立UEP前，班長在其工段長的幫助下，按照以下11點的要求進(jìn)行工作： 啟動：班長和工段長被告知他們將要負(fù)責(zé)建立UEP。 對主要的合作伙伴進(jìn)行了解。 技能管理。從第4點開始就應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)展板來進(jìn)行后續(xù)工作。3 UEP的培訓(xùn)并不包括基本的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只是針對UEP這種管理方式的特點的培訓(xùn)。7 象所有的培訓(xùn)一樣，UEP的每一個培訓(xùn)前都有一個上級對下級的動員會，在培訓(xùn)結(jié)束后有一個下級對上級的匯報會，以確認(rèn)在實施過程中的具體行動以及上級應(yīng)提供的幫助。因此UEP的培訓(xùn)也可以被看作是管理培訓(xùn)的一種。4）、審核的原則：在進(jìn)行階段審核時，要保證前幾個階段的要求一直都在被遵守著。見附件1中的表。根據(jù)要建立的UEP的總數(shù)，廠部領(lǐng)導(dǎo)和工段長要和班長協(xié)商一個目標(biāo)，來確定UEP的啟動情況和要達(dá)到的階段。mmmmmmmmmm1確定試點UEP。mmmmmmmmmm1UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。mmmmmmmmmm成立牽頭委員會。mmmmmmmmmm領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會議。 已列入計劃的步驟附件二共同改進(jìn)計劃日期：班組名稱：合作伙伴：雙方的簽名姓名姓名簽名簽名主題問題描述：目前不讓人滿意的情況目標(biāo)：要達(dá)到的情況，期限……衡量是否成功的指標(biāo)：雙方各自要進(jìn)行的工作推動計劃會議安排情況共同改進(jìn)計劃（用途）為了誰？l 班長和他的上級（一樣的作用）l 合作部門的負(fù)責(zé)人為了什么？l 為了規(guī)范要達(dá)到的目標(biāo)（計劃的目標(biāo)）l 為了明確每個合作部門相互之間的工作l 為了能在班組認(rèn)為最重要的領(lǐng)域里做出顯著的進(jìn)步l 為了在班組內(nèi)能夠有規(guī)律的溝通對一個重要問題的處理情況什么時間？l 每當(dāng)重復(fù)出現(xiàn)一個問題時l 這個問題不能在短時間內(nèi)解決l 班組確定了一個目標(biāo)，但是必須要有合作伙伴的介入才能解決怎么做？l 建立一個被稱為“共同改進(jìn)計劃”的文件l 商定一個協(xié)議，明確要在一起完成的工作l 要得到工段長的批準(zhǔn)l 要在班長的文件夾里對有關(guān)要求隨時進(jìn)行更新和分類l 要跟蹤衡量進(jìn)步的指標(biāo)在哪里？l 在UEP的活動場所（指標(biāo)）l 在班長的文件夾里審核表 階段1合格不合格備注自然情況說明l 將成員、班長、工段長的姓名都公布出來l 將UEP的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將主要的合作伙伴都公布出來l 將他們的姓名、電話及工作時間都公布出來指標(biāo)l 有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容l 有UEP自己選擇的指標(biāo)推進(jìn)計劃l 每年都有關(guān)于改進(jìn)活動的談話l 確定了每月召開一次的信息交流會的形式，會議也的確召開了l 在RSH/COM幫助下進(jìn)行信息準(zhǔn)備，并由上級進(jìn)行補(bǔ)充參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第一階段l 合理化建議：UEP的每個成員都提出了一條合理化建議l 改善小組活動：已建立一個小組并已選擇了主題物資設(shè)施l 有一個配備了會議設(shè)施的活動室（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件）l 有用于做清潔的工具技能管理l 班組成員的崗位技能水平都被公布出來l 班長和工段長都接受了UEP的模塊3培訓(xùn)l 操作工接受了模塊2的培訓(xùn)l 班長和工段長都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段2合格不合格備注自然情況說明l 將所有成員的相片都張貼出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將合作伙伴的相片都張貼出來l 對班組的問題有一個跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP展板上有一個專門的位置用于張貼具體行動的跟蹤表l 有與合作者一起建立的共同改進(jìn)計劃，指標(biāo)l 表格都是在不斷更新的l 至少每個月對這些指標(biāo)進(jìn)行一次評價l 在日常信息這個欄目里有2到3個是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過的推進(jìn)計劃l 關(guān)于改進(jìn)談話的計劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定）l UEP的活動場所在休息時被經(jīng)常光顧l 班長每月召開一次信息交流會，另外每周至少召集一次碰頭會l 在班長和工段長之間有一個介紹UEP運(yùn)行情況的匯報材料參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第二階段l 合理化建議：和成員協(xié)商了一個目標(biāo)l 改善小組活動：一個長期小組，或者是3個月以來每個月至少活動一次物資設(shè)施l 班長有一個符合規(guī)定要求的辦公室技能管理l 崗位技能水平表格每兩個月更新一次（掌握崗位的情況）l 建立了一個多技能目標(biāo)l 班長和工段長都接受了UEP的模塊4培訓(xùn)l 工段長接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段3合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 操作工知道為了解決問題要做的工作l 共同改進(jìn)計劃放在一個所有人都可以拿到的夾子里l 班長能夠說出這個共同改進(jìn)計劃的意義指標(biāo)l 實際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會上予以通報l 存在減少這些差距的行動l 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的推進(jìn)計劃l 每個成員都在最近的18個月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話l 每周召開了幾次碰頭會參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第三階段l 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在6個月內(nèi)得到處理l 改善小組活動：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個問題已經(jīng)向上級進(jìn)行了匯報l 有關(guān)專家已經(jīng)對所使用的方法進(jìn)行了評價物資設(shè)施l 活動室的各個條件都符合標(biāo)準(zhǔn)技能管理l 公布了一個多技能培訓(xùn)計劃，并且已按照計劃開始相應(yīng)的培訓(xùn)l 班長和工段長接受了UEP的模塊5培訓(xùn)l l 班組大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 班長都接受了問題解決方法的培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段4合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 共同改進(jìn)計劃所涉及的都是改善性工作l 班長積極推進(jìn)共同改進(jìn)計劃的實施指標(biāo)l 采取的行動已經(jīng)取得了良好的效果l 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動計劃的具體進(jìn)展情況而變化的推進(jìn)計劃l 每周至少進(jìn)行3次碰頭會，而且每個成員都積