【正文】 EP自己選擇的指標(biāo)推進(jìn)計劃l 每年都有關(guān)于改進(jìn)活動的談話l 確定了每月召開一次的信息交流會的形式，會議也的確召開了l 在RSH/COM幫助下進(jìn)行信息準(zhǔn)備，并由上級進(jìn)行補(bǔ)充參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第一階段l 合理化建議：UEP的每個成員都提出了一條合理化建議l 改善小組活動：已建立一個小組并已選擇了主題物資設(shè)施l 有一個配備了會議設(shè)施的活動室（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件）l 有用于做清潔的工具技能管理l 班組成員的崗位技能水平都被公布出來l 班長和工段長都接受了UEP的模塊3培訓(xùn)l 操作工接受了模塊2的培訓(xùn)l 班長和工段長都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段2合格不合格備注自然情況說明l 將所有成員的相片都張貼出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將合作伙伴的相片都張貼出來l 對班組的問題有一個跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP展板上有一個專門的位置用于張貼具體行動的跟蹤表l 有與合作者一起建立的共同改進(jìn)計劃，指標(biāo)l 表格都是在不斷更新的l 至少每個月對這些指標(biāo)進(jìn)行一次評價l 在日常信息這個欄目里有2到3個是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過的推進(jìn)計劃l 關(guān)于改進(jìn)談話的計劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定）l UEP的活動場所在休息時被經(jīng)常光顧l 班長每月召開一次信息交流會，另外每周至少召集一次碰頭會l 在班長和工段長之間有一個介紹UEP運(yùn)行情況的匯報材料參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第二階段l 合理化建議：和成員協(xié)商了一個目標(biāo)l 改善小組活動：一個長期小組，或者是3個月以來每個月至少活動一次物資設(shè)施l 班長有一個符合規(guī)定要求的辦公室技能管理l 崗位技能水平表格每兩個月更新一次（掌握崗位的情況）l 建立了一個多技能目標(biāo)l 班長和工段長都接受了UEP的模塊4培訓(xùn)l 工段長接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段3合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 操作工知道為了解決問題要做的工作l 共同改進(jìn)計劃放在一個所有人都可以拿到的夾子里l 班長能夠說出這個共同改進(jìn)計劃的意義指標(biāo)l 實(shí)際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會上予以通報l 存在減少這些差距的行動l 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的推進(jìn)計劃l 每個成員都在最近的18個月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話l 每周召開了幾次碰頭會參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第三階段l 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在6個月內(nèi)得到處理l 改善小組活動：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個問題已經(jīng)向上級進(jìn)行了匯報l 有關(guān)專家已經(jīng)對所使用的方法進(jìn)行了評價物資設(shè)施l 活動室的各個條件都符合標(biāo)準(zhǔn)技能管理l 公布了一個多技能培訓(xùn)計劃，并且已按照計劃開始相應(yīng)的培訓(xùn)l 班長和工段長接受了UEP的模塊5培訓(xùn)l l 班組大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 班長都接受了問題解決方法的培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段4合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 共同改進(jìn)計劃所涉及的都是改善性工作l 班長積極推進(jìn)共同改進(jìn)計劃的實(shí)施指標(biāo)l 采取的行動已經(jīng)取得了良好的效果l 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動計劃的具體進(jìn)展情況而變化的推進(jìn)計劃l 每周至少進(jìn)行3次碰頭會，而且每個成員都積極參加參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第四階段l 合理化建議：每個成員在最近的12個月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議l 改善小組活動：至少40%的人員在一年內(nèi)參加了一個小組，改善小組基本上每兩個月召開一次會議物資設(shè)施l 活動室的各個條件都完全符合標(biāo)準(zhǔn)技能管理l 實(shí)現(xiàn)了多技能的目標(biāo)l 班長接受了UEP的模塊6培訓(xùn)l 工段長接受了UEP的模塊7培訓(xùn)l 班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段5合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 班長建立自己的改進(jìn)計劃l 所有改進(jìn)計劃都是不斷更新的指標(biāo)l 操作工每天都能實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)推進(jìn)計劃l 每天一次碰頭會l 在碰頭會上，成員們都介紹自己的工作情況l 每個成員都在最近的12個月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話參與改善活動的啟動l 已達(dá)到5S的第五階段l 待確定l 改善小組活動：在兩年內(nèi)每個成員都至少參加了一個小組技能管理l 班組的多技能目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已經(jīng)得到了穩(wěn)固l 所有的班組成員接受了問題解決方法的培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：。mmmmmmmmmm成立牽頭委員會。mmmmmmmmmm1確定試點(diǎn)UEP。見附件1中的表。因此UEP的培訓(xùn)也可以被看作是管理培訓(xùn)的一種。3 UEP的培訓(xùn)并不包括基本的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只是針對UEP這種管理方式的特點(diǎn)的培訓(xùn)。 技能管理。UEP的建立 階段1在成立UEP前，班長在其工段長的幫助下，按照以下11點(diǎn)的要求進(jìn)行工作： 啟動：班長和工段長被告知他們將要負(fù)責(zé)建立UEP。1 制定推進(jìn)計劃。 成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會。這樣可以這些AM2最直接的得到牽頭委員會的決定，并做出積極反應(yīng)。Ⅳ、會議 圍繞企業(yè)的中心，每月召開一次全體大會（此時生產(chǎn)線不生產(chǎn)） 每天有一個圍繞UEP工作中心內(nèi)容的幾分鐘的碰頭會，傳達(dá)一些與UEP有關(guān)的或與其成員有關(guān)的信息Ⅴ、其他的方法（最起碼要有的） 有一個制度來保證替換因?yàn)閰⒓蛹w的或是個人的改善活動不能在崗工作的員工（比如有儲備的多能工、調(diào)整他們的上班時間等等） 有一個有人員和加工設(shè)備的加工車間，從而來實(shí)現(xiàn)一些小改善Ⅵ、管理工具為了實(shí)施改善，班長可以使用一些管理工具，例如： 組織會議 解決問題的方法（MRP）等等 5S 管理工具：改善談話、傳達(dá)指示或是反映情況的小碰頭會、表彰獎勵、調(diào)整崗位等等 質(zhì)量培訓(xùn)（監(jiān)控計劃等等） 一些班長熟悉并會使用的檢查方法 ：MTM、用人體工程學(xué)的原理來衡量等等UEP的發(fā)展階段UEP是一個充滿活力的組織，表現(xiàn)在它發(fā)展的各個階段上。簡單和復(fù)雜的合理化建議的統(tǒng)計 說明：共同改進(jìn)協(xié)議可以由各個級別來制定，但是首先要在班長這一級來制定，比如：信息溝通的制度，滾道的維護(hù)等等。 輔助部門的建立是為了對UEP提出的要求給予迅速有效地滿足。實(shí)施適合于自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)車間主任保證UEP工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。Ⅲ、班長（RU）班長是班組里唯一的上級領(lǐng)導(dǎo)班長的工作熱情與能力保證了班組工作的質(zhì)量和良好的工作結(jié)果。在這套資料中所介紹的UEP專門用于生產(chǎn)活動中，不能完全照搬到其他行業(yè)。建立UEP的目的是：l 提高我們的工作效率，充分發(fā)揮和利用每一個人的潛能來進(jìn)行每個方面的改善。為了適應(yīng)這種變化，我們開始改變我們的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式：實(shí)施平臺制，創(chuàng)立現(xiàn)生產(chǎn)平臺，強(qiáng)化職能部門的支持，機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化以及UEP（基本生產(chǎn)單元）的組織形式。基本生產(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)、供應(yīng)及服務(wù)等各種活動。 UEP的工作任務(wù)為了讓顧客滿意，一個UEP應(yīng)該：1. 在保證成本、質(zhì)量和交貨期的同時完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)l 要遵守操作規(guī)程和運(yùn)行的規(guī)則l 要保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量方面的工作l 要保證產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定義要求，完成要求進(jìn)行的返修l 要解決在這個層次可以解決的問題，如果不能解決就要通知相關(guān)人員2. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)在與整個PSA集團(tuán)和其生產(chǎn)部的政策以及工廠的目標(biāo)一致的情況下：l 要實(shí)施群眾性的改善活動l 要培養(yǎng)員工具有在這個層次應(yīng)有的能力和各種所需的技能l 要通過有組織的活動來激發(fā)其成員的積極性3. 提高企業(yè)的凝聚力l 提高信息傳遞的數(shù)量和質(zhì)量l 實(shí)現(xiàn)班組成員之間的團(tuán)結(jié)l 允許每個人都來參與UEP的各項(xiàng)活動，不受所從事的崗位的限制l 使每個人都自覺的為UEP的運(yùn)行做出貢獻(xiàn)UEP的成員他們在UEP的組織中的任務(wù)Ⅰ.操作工1. 完成生產(chǎn)任務(wù)