成功應用erp的基本思想與方法[1](文件)
【正文】 RP軟件選擇的方法與步驟 * 明確企業(yè)需求和應用目標 * 了解國內典型 ERP軟件應用情況 * 有針對性的觀看 ERP軟件演示 * 評價 ERP軟件功能 * 了解 ERP軟件公司實施方法 * 了解 ERP軟件價格 * 了解 ERP軟件公司的形象與服務水平 * 分析軟件公司提供的方案建議書 * 如果可行－－簽約 27 講 座 提 綱 一、 ERP應用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準備工作 的內容與范圍 三 、 ERP項目實施 的 方法與步驟 四、 ERP應用與 BPR 五 、 ERP應用績效評價的內容與范圍 六 、 ERP應用案例研究 28 * 深化 ERP原理 、 應用及相關管理理論的培訓 * 接受 ERP軟件功能和網(wǎng)絡技術的培訓 * 分析 ERP項目實施難點及對策 * 制定 ERP項目實施計劃 、 方法與步驟 * 安裝網(wǎng)絡系統(tǒng)和軟件系統(tǒng) * 整理本階段工作文檔和技術文檔 29 * 了解并掌握各種數(shù)據(jù)項的定義和要求 * 了解并掌握 ERP軟件的基本功能和處理過程 * 了解并設定系統(tǒng)參數(shù)和系統(tǒng)標記 * 對各種基礎數(shù)據(jù)進行收集 、 分析 、 匯總和 錄入工作 * 確保各種基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 30 稍加分析整理的數(shù)據(jù) 如： 工藝路線 、 供應商與客戶信息 、 帳號 、 倉庫 、 貨位 、 安全庫存量 、 物料編碼及 車間和部門編碼等等 重新分析確定的數(shù)據(jù) 如： 物料單 、 標準成本 、 人工費率 、 間接費 率 、 生產(chǎn)周期 、 采購周期 、 工時定額 、 材料定額及工作中心的劃分和編碼等等 31 * 對主要基礎數(shù)據(jù)的準確性和時效性進行抽查 * 以典型產(chǎn)品或部件為模擬對象 * 各子系統(tǒng)同步模擬運行 * 模擬地點可設在現(xiàn)場或會議室 * 自我分析解決模擬運行階段中的各種問題 * 一旦模擬成功 ,即可轉入全面模擬運行 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 32 * 全面模擬運行一個月后 ， 即可切換為正式運行 * 自我分析解決正式運行階段中的各種問題 * 正式運行三個月后 ， 自我評估應用績效 * 委托咨詢機構專業(yè)評價 ERP應用績效 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 33 * 數(shù)據(jù)維護 * 系統(tǒng)維護 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 * 形成知識庫 * 持續(xù)完善 34 講 座 提 綱 一、 ERP應用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準備工作 的內容與范圍 三 、 ERP項目實施 的 方法與步驟 四、 ERP應用與 BPR 五 、 ERP應用績效評價的內容與范圍 六 、 ERP應用案例研究 35 Michael Hammer的基本思想： * 對 業(yè)務流程 進行 根本性的 思考 * 在根本性思考的基礎上 ,對業(yè)務流程 進行 徹底的 重組 * 通過徹底重組 ,將獲得 戲劇性的 改善 36 Joe Peppard Philip Rowland 的基本思想： * BPR是一種 改進 （ IMPROVEMENT） 的哲理 BPR的目標是通過重新設計組織經(jīng)營的 流程 ,以使這些流程的增值最大化 , …… ,從而獲得績效的 不斷 (漸進 )改善 * 這種做法既適用于單獨一個流程 ,也適 用于整個組織 37 業(yè)務流程重組 內容與范圍 (一 ) * 業(yè)務流程 * 組織體系 * 崗位體系 * 考核體系 * 制度體系 * 評價體系 38 業(yè)務流程重組 內容與范圍 (二 ) * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 * 企業(yè)并購 * 營銷體系 * 管理模式 * 產(chǎn)品研發(fā) * 產(chǎn)品制造 * 人力資源管理 * 供應鏈管理 39 業(yè)務流程重組 基本原則 * 市場導向 * 整體優(yōu)化 * 流程高效 * 活動增值 * 效益提高 40 業(yè)務流程重組 基本方法 * 清除 * 簡化 * 整合 * 信息化 41 業(yè)務流程重組 基本步驟 (一 ) 1. 項目啟動大會 2. 專業(yè)培訓 3. 編寫項目設計要則 4. 問卷調研 、 收集資料 、 企業(yè)訪談 5.
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