【正文】 51 4. 通過財務(wù)分析 ， 企業(yè)在客戶關(guān)系管理 、 市 場預(yù)測分析 、 加強(qiáng)財務(wù)管理 、 合理組織生 產(chǎn) 、 資源優(yōu)化配置 、 壓縮生產(chǎn)周期 、 降低 物料庫存 、 減少資金占用 、 降低產(chǎn)品成本 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 擴(kuò)大市場銷售和實行電 子商務(wù)等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益 。1 成功應(yīng)用 ERP的 基本思想與方法 2 中國企業(yè)缺什么 ? 缺管理 ! 3 基本數(shù)據(jù) (一 ) * 美國 /德國企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是 8次左右 * 日本企業(yè)年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是 7次以上 * 我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)年 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是 * 去年 ,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 流動資產(chǎn)平均余額達(dá) * 去年 ,我國全部國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)的 銷售收入僅為 4 基本數(shù)據(jù) (二 ) * 世界發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過 1% * 中等發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值不超過 5% * 我國庫存商品總值與國內(nèi)生產(chǎn)總值 的比值卻高達(dá) 37%以上 5 基本數(shù)據(jù) (三 ) * 1990年 1998年 ,美國 /德國 /日本制造企業(yè) 由于應(yīng)用 ERP,使庫存總額平均占銷售總額 的比值控制在 %% * 同期 ,我國僅產(chǎn)成品資金占銷售總額的比例 就高達(dá) 8%10% 6 中國企業(yè)應(yīng)盡快、 科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP的決策 7 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容與范圍 三 、 ERP項目實施 的 方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績效評價的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 8 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容與范圍 三 、 ERP項目實施 的 方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績效評價的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 9 我國 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 * 應(yīng)用數(shù)量 * 應(yīng)用時間 * 應(yīng)用周期 * 應(yīng)用范圍 * 應(yīng)用水平 * 應(yīng)用效益 10 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 * 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 * 企業(yè)自身缺乏主體意識 * 企業(yè)管理落后 * 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 * 企業(yè)缺乏明確量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) * 企業(yè)未能引入管理咨詢 * 企業(yè)需求分析深度不夠 * 企業(yè)管理信息缺乏準(zhǔn)確性和時效性 * 企業(yè)未能實行 ERP項目管理 、 監(jiān)理和評價制 11 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 * 重視知識資源的開發(fā)與利用 * 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 * 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識 * 深刻認(rèn)識我國企業(yè)應(yīng)用 ERP的根本目的 * 正確認(rèn)識 ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 * 企業(yè)應(yīng)用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR * 廣大企業(yè)應(yīng)盡快 、 科學(xué)地制定 ERP應(yīng)用規(guī)劃 12 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 * 引入企業(yè)管理咨詢 * 加強(qiáng)企業(yè)需求分析 * 制定明確量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) * 確保企業(yè)管理信息的準(zhǔn)確性和時效性 * 加強(qiáng) ERP項目風(fēng)險分析 * 建立 ERP項目管理制度 * 引入 ERP項目監(jiān)理制和評價制 13 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容與范圍 三 、 ERP項目實施 的 方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績效評價的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 14 主要工作內(nèi)容 * 建立 ERP項目組織機(jī)構(gòu) ， 配備相關(guān)人員 * 接受 ERP原理 、 應(yīng)用及有關(guān)管理理論的培訓(xùn) * 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用 ERP的主體意識 * 引入外腦 ， 開展管理咨詢 * 進(jìn)行 ERP項目需求分析 * 制定明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) * 加強(qiáng) ERP項目風(fēng)險分析 15 * 制定 ERP項目總體規(guī)劃 * 建立 ERP項目管理制度 * 開展管理創(chuàng)新和實行業(yè)務(wù)流程重組 * 選擇 ERP軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 16 ERP項目培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表 （ 一 ） 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)新思維 /人力資源管理 1 天 成 員 企業(yè)戰(zhàn)略 /市場與營銷