成功應用erp的基本思想與方法[1]-文庫吧在線文庫
【正文】 四、 ERP應用與 BPR 五 、 ERP應用績效評價的內容與范圍 六 、 ERP應用案例研究 28 * 深化 ERP原理 、 應用及相關管理理論的培訓 * 接受 ERP軟件功能和網絡技術的培訓 * 分析 ERP項目實施難點及對策 * 制定 ERP項目實施計劃 、 方法與步驟 * 安裝網絡系統和軟件系統 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 29 * 了解并掌握各種數據項的定義和要求 * 了解并掌握 ERP軟件的基本功能和處理過程 * 了解并設定系統參數和系統標記 * 對各種基礎數據進行收集 、 分析 、 匯總和 錄入工作 * 確保各種基礎數據的準確性和時效性 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 30 稍加分析整理的數據 如： 工藝路線 、 供應商與客戶信息 、 帳號 、 倉庫 、 貨位 、 安全庫存量 、 物料編碼及 車間和部門編碼等等 重新分析確定的數據 如： 物料單 、 標準成本 、 人工費率 、 間接費 率 、 生產周期 、 采購周期 、 工時定額 、 材料定額及工作中心的劃分和編碼等等 31 * 對主要基礎數據的準確性和時效性進行抽查 * 以典型產品或部件為模擬對象 * 各子系統同步模擬運行 * 模擬地點可設在現場或會議室 * 自我分析解決模擬運行階段中的各種問題 * 一旦模擬成功 ,即可轉入全面模擬運行 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 32 * 全面模擬運行一個月后 ， 即可切換為正式運行 * 自我分析解決正式運行階段中的各種問題 * 正式運行三個月后 ， 自我評估應用績效 * 委托咨詢機構專業(yè)評價 ERP應用績效 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 33 * 數據維護 * 系統維護 * 整理本階段工作文檔和技術文檔 * 形成知識庫 * 持續(xù)完善 34 講 座 提 綱 一、 ERP應用現狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準備工作 的內容與范圍 三 、 ERP項目實施 的 方法與步驟 四、 ERP應用與 BPR 五 、 ERP應用績效評價的內容與范圍 六 、 ERP應用案例研究 35 Michael Hammer的基本思想： * 對 業(yè)務流程 進行 根本性的 思考 * 在根本性思考的基礎上 ,對業(yè)務流程 進行 徹底的 重組 * 通過徹底重組 ,將獲得 戲劇性的 改善 36 Joe Peppard Philip Rowland 的基本思想： * BPR是一種 改進 （ IMPROVEMENT） 的哲理 BPR的目標是通過重新設計組織經營的 流程 ,以使這些流程的增值最大化 , …… ,從而獲得績效的 不斷 (漸進 )改善 * 這種做法既適用于單獨一個流程 ,也適 用于整個組織 37 業(yè)務流程重組 內容與范圍 (一 ) * 業(yè)務流程 * 組織體系 * 崗位體系 * 考核體系 * 制度體系 * 評價體系 38 業(yè)務流程重組 內容與范圍 (二 ) * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 * 企業(yè)并購 * 營銷體系 * 管理模式 * 產品研發(fā) * 產品制造 * 人力資源管理 * 供應鏈管理 39 業(yè)務流程重組 基本原則 * 市場導向 * 整體優(yōu)化 * 流程高效 * 活動增值 * 效益提高 40 業(yè)務流程重組 基本方法 * 清除 * 簡化 * 整合 * 信息化 41 業(yè)務流程重組 基本步驟 (一 ) 1. 項目啟動大會 2. 專業(yè)培訓 3. 編寫項目設計要則 4. 問卷調研 、 收集資料 、 企業(yè)訪談 5. 對現有業(yè)務流程及相關環(huán)節(jié)進行診斷分析 42 業(yè)務流程重組 基本步驟 （ 二 ） IT規(guī)劃 43 傳統計劃管理與 ERP計劃管理 傳統計劃管理 * 銷售處 企業(yè)年度 /月度產品銷售計劃 * 計劃處 企業(yè)年度 /季度產品生產計劃 * 生產處 車間月度 、 周零部件生產作業(yè)計劃 * 車間 班組日零件工序生產計劃 * 供應處 月度 、 周采購計劃 44 傳統計劃管理與 ERP計劃管理 ERP計劃管理 * 銷售公司 企業(yè)銷售與運作規(guī)劃 (SOP) *
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