成功應(yīng)用erp的基本思想與方法[1]-文庫吧在線文庫
【正文】 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 28 * 深化 ERP原理 、 應(yīng)用及相關(guān)管理理論的培訓(xùn) * 接受 ERP軟件功能和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn) * 分析 ERP項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)及對策 * 制定 ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 、 方法與步驟 * 安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件系統(tǒng) * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 29 * 了解并掌握各種數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義和要求 * 了解并掌握 ERP軟件的基本功能和處理過程 * 了解并設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)和系統(tǒng)標(biāo)記 * 對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集 、 分析 、 匯總和 錄入工作 * 確保各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 30 稍加分析整理的數(shù)據(jù) 如： 工藝路線 、 供應(yīng)商與客戶信息 、 帳號 、 倉庫 、 貨位 、 安全庫存量 、 物料編碼及 車間和部門編碼等等 重新分析確定的數(shù)據(jù) 如： 物料單 、 標(biāo)準(zhǔn)成本 、 人工費(fèi)率 、 間接費(fèi) 率 、 生產(chǎn)周期 、 采購周期 、 工時(shí)定額 、 材料定額及工作中心的劃分和編碼等等 31 * 對主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性進(jìn)行抽查 * 以典型產(chǎn)品或部件為模擬對象 * 各子系統(tǒng)同步模擬運(yùn)行 * 模擬地點(diǎn)可設(shè)在現(xiàn)場或會議室 * 自我分析解決模擬運(yùn)行階段中的各種問題 * 一旦模擬成功 ,即可轉(zhuǎn)入全面模擬運(yùn)行 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 32 * 全面模擬運(yùn)行一個月后 ， 即可切換為正式運(yùn)行 * 自我分析解決正式運(yùn)行階段中的各種問題 * 正式運(yùn)行三個月后 ， 自我評估應(yīng)用績效 * 委托咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)評價(jià) ERP應(yīng)用績效 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 33 * 數(shù)據(jù)維護(hù) * 系統(tǒng)維護(hù) * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 * 形成知識庫 * 持續(xù)完善 34 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 的內(nèi)容與范圍 三 、 ERP項(xiàng)目實(shí)施 的 方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績效評價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 35 Michael Hammer的基本思想： * 對 業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行 根本性的 思考 * 在根本性思考的基礎(chǔ)上 ,對業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行 徹底的 重組 * 通過徹底重組 ,將獲得 戲劇性的 改善 36 Joe Peppard Philip Rowland 的基本思想： * BPR是一種 改進(jìn) （ IMPROVEMENT） 的哲理 BPR的目標(biāo)是通過重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營的 流程 ,以使這些流程的增值最大化 , …… ,從而獲得績效的 不斷 (漸進(jìn) )改善 * 這種做法既適用于單獨(dú)一個流程 ,也適 用于整個組織 37 業(yè)務(wù)流程重組 內(nèi)容與范圍 (一 ) * 業(yè)務(wù)流程 * 組織體系 * 崗位體系 * 考核體系 * 制度體系 * 評價(jià)體系 38 業(yè)務(wù)流程重組 內(nèi)容與范圍 (二 ) * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 * 企業(yè)并購 * 營銷體系 * 管理模式 * 產(chǎn)品研發(fā) * 產(chǎn)品制造 * 人力資源管理 * 供應(yīng)鏈管理 39 業(yè)務(wù)流程重組 基本原則 * 市場導(dǎo)向 * 整體優(yōu)化 * 流程高效 * 活動增值 * 效益提高 40 業(yè)務(wù)流程重組 基本方法 * 清除 * 簡化 * 整合 * 信息化 41 業(yè)務(wù)流程重組 基本步驟 (一 ) 1. 項(xiàng)目啟動大會 2. 專業(yè)培訓(xùn) 3. 編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)要則 4. 問卷調(diào)研 、 收集資料 、 企業(yè)訪談 5. 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷分析 42 業(yè)務(wù)流程重組 基本步驟 （ 二 ） IT規(guī)劃 43 傳統(tǒng)計(jì)劃管理與 ERP計(jì)劃管理 傳統(tǒng)計(jì)劃管理 * 銷售處 企業(yè)年度 /月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃 * 計(jì)劃處 企業(yè)年度 /季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 * 生產(chǎn)處 車間月度 、 周零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 * 車間 班組日零件工序生產(chǎn)計(jì)劃 * 供應(yīng)處 月度 、 周采購計(jì)劃 44 傳統(tǒng)計(jì)劃管理與 ERP計(jì)劃管理 ERP計(jì)劃管理 * 銷售公司 企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (SOP) *
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