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第2講_toc的基本思想-資料下載頁

2025-02-12 22:31本頁面
  

【正文】 ? T/CU ? TVD (TDD) ? IVD (IDD) 企業(yè)目標 現(xiàn)在和將來都能賺錢 財務(wù)指標 凈利潤 投資收益率 現(xiàn)金流量 作業(yè)指標 產(chǎn)銷率 庫存 運營費用 制造周期 有效產(chǎn)出( T) ? TOC致力于如何增加組織的有效產(chǎn)出,而傳統(tǒng)的成本會計則關(guān)注如何降低組織的成本。 ? 如果把組織比作一根鏈條,則組織成本就是鏈條的重量,而有效產(chǎn)出就是鏈條的強度。 例如:產(chǎn)品組合分析 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 : ? 兩個產(chǎn)品 P和 Q,每周的需求量為100件 P和 50件 Q。售價分別為 P:90元 /件 Q: 100元 /件。 ? 有 4個工作中心: A、 B、 C、 D,每個工作中心都有一臺機器。 ? 每周工作 5天,每天 8小時,即機器每周運行 2400分鐘。 ? 需要 3種原材料,原材料的成本及加工路線見左圖。 ? 每周的運營費用為 6000元。 ? 假定設(shè)備無故障,換線時間為 0。求解每周利潤最大的生產(chǎn)組合。凈利潤是多少? 90元 /件 100 件 /周 100元 /件 50 件 /周 D 15 分鐘 /件 D 5 分鐘 /件 C 10 分鐘 /件 C 5 分鐘 /件 B 15 分鐘 /件 A 15 分鐘 /件 B 15 分鐘 /件 A 10 分鐘 /件 RM1 20元 /件 RM2 20元 /件 RM3 20元 /件 外購件 5元 /件 P Q
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