成功應(yīng)用erp的基本思想方法-資料下載頁
2025-02-19 12:56本頁面
【正文】 輛能力的涂裝生產(chǎn)線 * 生產(chǎn)線投資為 3億元 應(yīng)用后 : * 通過對生產(chǎn)線工藝流程和關(guān)鍵部位的優(yōu)化設(shè)計 * 僅投入幾百萬元資金 * 涂裝生產(chǎn)線的能力就提高到年產(chǎn) 20萬輛的能力 58 重慶長安汽車集團公司 (四 )： 應(yīng)用前 : * 信息不準確 、 不及時 ， 且不集成 * 不能對信息進行快速處理和及時查詢 * 企業(yè)決策和日常管理缺乏科學的依據(jù) 應(yīng)用后 : * 信息的準確性和時效性有了明顯的提高 * 企業(yè)可動態(tài)查詢 、 分析和處理信息 * 提供科學的決策依據(jù) * 提高工作效率 59 廣東三水健力寶富特容器公司： * 提高庫存準確度 5% (1997年的 92%1999年的 97%) * 提高交貨準時率 7% (1997年的 91%1999年的 98%) * 提高生產(chǎn)率 4% (1997年的 90%1999年的 94%) * 降低廢品率 % (1996年的 %1999年的 %) * 減少流動資金占用 %(19961999年 ) 60 南京輕工業(yè)機械廠 (一 )： 直接效益： * 提高產(chǎn)品開發(fā)能力 100％ 以上 * 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 50％ 以上 * 減少庫存資金占用量 560萬元 * 降低產(chǎn)品成本 530萬元 * 年新增銷售收入 2023萬元 * 年新增利稅 250萬元 * 年綜合經(jīng)濟效益 850萬元 61 南京輕工業(yè)機械廠 (二 )： 間接效益： * 改善企業(yè)管理方法和管理手段 * 提高企業(yè)產(chǎn)品信譽度和企業(yè)形象 * 提高企業(yè)全員知識水平和整體素質(zhì) * 提高企業(yè)科學管理水平 * 增強企業(yè)競爭力和應(yīng)變力 62 南京輕工業(yè)機械廠 (三 )： 經(jīng)驗體會： * 目標明確 * 領(lǐng)導重視 * 引入外腦 * 加強培訓 * 信息集成 63 福特公司北美貨款支付處： * 2/3零部件通過市場進行采購 * 部門員工總數(shù)為 500多人 * 應(yīng)用信息技術(shù)后 ， 計劃裁員 20% * 實行 BPR后 ， 訂貨單和收貨信息則由計算機 進行自動核對 ， 將原先需要對訂貨單 、 發(fā) 票和相關(guān)文件中進行核對的 14項數(shù)據(jù)減少到 3項 ， 從而提高工作效率 ， 減員 75% 64 韓國浦項鋼鐵公司 （ 一 ） ： 內(nèi) 容 現(xiàn) 狀 PI 后 客戶的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天 24天 交貨日期通知單 10天 3分鐘 交貨時間 30天 14天 新產(chǎn)品研發(fā)時間 4年 原材料庫存周轉(zhuǎn)率 /年 12次 /年 零部件庫存周轉(zhuǎn)率 /年 6次 /年 月財務(wù)結(jié)算 6天 1天 65 韓國浦項鋼鐵公司 （ 二 ） ： 內(nèi) 容 現(xiàn) 狀 PI 后 全公司物料 59萬種 28萬余種 輔助物料 5553個 892個 標準與規(guī)程 60萬項 30萬項 副產(chǎn)品資源利用率 89% 99% 提高企業(yè)價值 40%以上 66 韓國浦項鋼鐵公司 （ 三 ） ： * 改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)觀念是一項極為艱巨的工作 * 注重整體流程最優(yōu) ,不斷消除本位主義 * 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變 * PI是一個風險工程 * 數(shù)據(jù)整理工作量大 ,且難度也大 67 東風汽車公司： 東風汽車公司通過分業(yè)整合和集中整合 , 將集團公司定位于戰(zhàn)略決策 、 資本運營 和管理中心 .組織機構(gòu)由原來的 37個減少 到 11個 ,管理人員由原來的 2023余人減少 到 200多人 , 極大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效 益和競爭力 . 68 * 案例二：某家電企業(yè) * 案例三：某汽車企業(yè) * 案例四：某機械企業(yè) * 案例五：某紙箱企業(yè) * 案例六：某建材企業(yè) * 案例七：某醫(yī)藥企業(yè) * 案例八：某食品企業(yè) 69 謝 謝 大 家 ！ 70 演講完畢，謝謝觀看！
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