成功應(yīng)用erp的基本思想方法-資料下載頁(yè)
2025-02-19 12:56本頁(yè)面
【正文】 輛能力的涂裝生產(chǎn)線 * 生產(chǎn)線投資為 3億元 應(yīng)用后 : * 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線工藝流程和關(guān)鍵部位的優(yōu)化設(shè)計(jì) * 僅投入幾百萬(wàn)元資金 * 涂裝生產(chǎn)線的能力就提高到年產(chǎn) 20萬(wàn)輛的能力 58 重慶長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司 (四 )： 應(yīng)用前 : * 信息不準(zhǔn)確 、 不及時(shí) ， 且不集成 * 不能對(duì)信息進(jìn)行快速處理和及時(shí)查詢 * 企業(yè)決策和日常管理缺乏科學(xué)的依據(jù) 應(yīng)用后 : * 信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有了明顯的提高 * 企業(yè)可動(dòng)態(tài)查詢 、 分析和處理信息 * 提供科學(xué)的決策依據(jù) * 提高工作效率 59 廣東三水健力寶富特容器公司： * 提高庫(kù)存準(zhǔn)確度 5% (1997年的 92%1999年的 97%) * 提高交貨準(zhǔn)時(shí)率 7% (1997年的 91%1999年的 98%) * 提高生產(chǎn)率 4% (1997年的 90%1999年的 94%) * 降低廢品率 % (1996年的 %1999年的 %) * 減少流動(dòng)資金占用 %(19961999年 ) 60 南京輕工業(yè)機(jī)械廠 (一 )： 直接效益： * 提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 100％ 以上 * 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 50％ 以上 * 減少庫(kù)存資金占用量 560萬(wàn)元 * 降低產(chǎn)品成本 530萬(wàn)元 * 年新增銷售收入 2023萬(wàn)元 * 年新增利稅 250萬(wàn)元 * 年綜合經(jīng)濟(jì)效益 850萬(wàn)元 61 南京輕工業(yè)機(jī)械廠 (二 )： 間接效益： * 改善企業(yè)管理方法和管理手段 * 提高企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)度和企業(yè)形象 * 提高企業(yè)全員知識(shí)水平和整體素質(zhì) * 提高企業(yè)科學(xué)管理水平 * 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變力 62 南京輕工業(yè)機(jī)械廠 (三 )： 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)： * 目標(biāo)明確 * 領(lǐng)導(dǎo)重視 * 引入外腦 * 加強(qiáng)培訓(xùn) * 信息集成 63 福特公司北美貨款支付處： * 2/3零部件通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu) * 部門員工總數(shù)為 500多人 * 應(yīng)用信息技術(shù)后 ， 計(jì)劃裁員 20% * 實(shí)行 BPR后 ， 訂貨單和收貨信息則由計(jì)算機(jī) 進(jìn)行自動(dòng)核對(duì) ， 將原先需要對(duì)訂貨單 、 發(fā) 票和相關(guān)文件中進(jìn)行核對(duì)的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)減少到 3項(xiàng) ， 從而提高工作效率 ， 減員 75% 64 韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司 （ 一 ） ： 內(nèi) 容 現(xiàn) 狀 PI 后 客戶的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 30天 24天 交貨日期通知單 10天 3分鐘 交貨時(shí)間 30天 14天 新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間 4年 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 /年 12次 /年 零部件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 /年 6次 /年 月財(cái)務(wù)結(jié)算 6天 1天 65 韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司 （ 二 ） ： 內(nèi) 容 現(xiàn) 狀 PI 后 全公司物料 59萬(wàn)種 28萬(wàn)余種 輔助物料 5553個(gè) 892個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 60萬(wàn)項(xiàng) 30萬(wàn)項(xiàng) 副產(chǎn)品資源利用率 89% 99% 提高企業(yè)價(jià)值 40%以上 66 韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司 （ 三 ） ： * 改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)觀念是一項(xiàng)極為艱巨的工作 * 注重整體流程最優(yōu) ,不斷消除本位主義 * 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變 * PI是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)工程 * 數(shù)據(jù)整理工作量大 ,且難度也大 67 東風(fēng)汽車公司： 東風(fēng)汽車公司通過(guò)分業(yè)整合和集中整合 , 將集團(tuán)公司定位于戰(zhàn)略決策 、 資本運(yùn)營(yíng) 和管理中心 .組織機(jī)構(gòu)由原來(lái)的 37個(gè)減少 到 11個(gè) ,管理人員由原來(lái)的 2023余人減少 到 200多人 , 極大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益和競(jìng)爭(zhēng)力 . 68 * 案例二：某家電企業(yè) * 案例三：某汽車企業(yè) * 案例四：某機(jī)械企業(yè) * 案例五：某紙箱企業(yè) * 案例六：某建材企業(yè) * 案例七：某醫(yī)藥企業(yè) * 案例八：某食品企業(yè) 69 謝 謝 大 家 ！ 70 演講完畢，謝謝觀看！
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