【正文】 極參加參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)l 已達(dá)到5S的第四階段l 合理化建議：每個(gè)成員在最近的12個(gè)月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議l 改善小組活動(dòng)：至少40%的人員在一年內(nèi)參加了一個(gè)小組，改善小組基本上每?jī)蓚€(gè)月召開一次會(huì)議物資設(shè)施l 活動(dòng)室的各個(gè)條件都完全符合標(biāo)準(zhǔn)技能管理l 實(shí)現(xiàn)了多技能的目標(biāo)l 班長(zhǎng)接受了UEP的模塊6培訓(xùn)l 工段長(zhǎng)接受了UEP的模塊7培訓(xùn)l 班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段5合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 班長(zhǎng)建立自己的改進(jìn)計(jì)劃l 所有改進(jìn)計(jì)劃都是不斷更新的指標(biāo)l 操作工每天都能實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃l 每天一次碰頭會(huì)l 在碰頭會(huì)上，成員們都介紹自己的工作情況l 每個(gè)成員都在最近的12個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)l 已達(dá)到5S的第五階段l 待確定l 改善小組活動(dòng)：在兩年內(nèi)每個(gè)成員都至少參加了一個(gè)小組技能管理l 班組的多技能目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已經(jīng)得到了穩(wěn)固l 所有的班組成員接受了問題解決方法的培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：。mmmmmmmmmm生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的領(lǐng)導(dǎo)決定參與這個(gè)項(xiàng)目，按照UEP的方式來運(yùn)行。mmmmmmmmmm在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭人介紹UEP的標(biāo)準(zhǔn)。mmmmmmmmmm牽頭委員會(huì)的培訓(xùn)。mmmmmmmmmm1整個(gè)UEP活動(dòng)場(chǎng)所的布置。mmmmmmmmmm1對(duì)試點(diǎn)UEP的班長(zhǎng)和其上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。在一個(gè)生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表是各部門的一個(gè)匯總。目的是為了在全面推動(dòng)UEP時(shí)能借鑒他們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：l 更好地評(píng)估啟動(dòng)這項(xiàng)工作的工作量和費(fèi)用l 更好地評(píng)估建立一個(gè)UEP所需要的設(shè)施l 提高能力以回答現(xiàn)場(chǎng)為了進(jìn)行改善活動(dòng)而提出的問題l 讓那些還沒有開始建立UEP的地方看到UEP的好處l 獎(jiǎng)勵(lì)那些起到先鋒作用的成員UEP的升級(jí)工作可以按照以下方式進(jìn)行：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)第5號(hào)UEP1級(jí)第4號(hào)UEP1級(jí)第3號(hào)UEP1級(jí)第2號(hào)試點(diǎn)UEP1級(jí)第1號(hào)試點(diǎn)UEP1級(jí)將一個(gè)UEP總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授給下一個(gè)UEP是一種組織方式。評(píng)審的責(zé)任是這樣分配的：對(duì)于第1和第2階段：工廠的牽頭人（如果是試點(diǎn)UEP，工廠的廠長(zhǎng)要參加）對(duì)于第35階段：生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或是DMB和DCPI授權(quán)的工廠廠長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核由生產(chǎn)基地，DMB和DCPI的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來保證2）、審核人員的應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn):為了用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來審核不同的UEP，每一個(gè)新的審核員要有一個(gè)老審核員帶著，他可以是生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3）、在進(jìn)行審核時(shí)必要的文件：附件3中的審核表：按照表中要求正式進(jìn)行階段審核。因此，只有在被培訓(xùn)者的上級(jí)支持下，培訓(xùn)才會(huì)有效果。5 最初級(jí)的培訓(xùn)（模塊模塊模塊3）必須在UEP的物質(zhì)條件（活動(dòng)場(chǎng)所和展板）具備時(shí)就進(jìn)行。I. 原則：1 這個(gè)培訓(xùn)指南中的模塊是由UEP的標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)要求組成的。1 成立儀式。 建立一個(gè)會(huì)議制度。 活動(dòng)場(chǎng)地（確認(rèn)和級(jí)別1的差距）。1 試點(diǎn)UEP的成立儀式。1 對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。 確定一個(gè)想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。 任命廠里的牽頭人。 規(guī)定生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。工廠的項(xiàng)目管理牽頭人他們不能承擔(dān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，他只是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的推動(dòng)者。因此他們應(yīng)接受這份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)章節(jié)中UEP培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)2. 保證在推進(jìn)行動(dòng)中和生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)指示的一致性，并不和其他工作發(fā)生沖突3. 確認(rèn)UEP的各個(gè)方面特別是以下幾個(gè)方面是否符合要求：l 班長(zhǎng)和其UEP的成員在同一個(gè)時(shí)間上班l(xiāng) 每個(gè)UEP的成員不超過25個(gè)人l 每個(gè)UEP從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按地理位置來劃分的還要考慮以下問題：l 所涉及的車間的重組l 建立起層次分明的組織機(jī)構(gòu)l 產(chǎn)品/工序的要求l 可能的預(yù)算和人員調(diào)動(dòng)l 目前以有達(dá)到的水平（參見第5點(diǎn)）l 等等 4. 確認(rèn)活動(dòng)場(chǎng)所的整個(gè)規(guī)劃（要考慮各種因素：?jiǎn)?dòng)時(shí)間、體積大小、工作時(shí)間…）5. 對(duì)班長(zhǎng)使用培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)表l 建立一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃l 運(yùn)用一個(gè)必要的方法6. 跟蹤各輔助部門是否積極參與了UEP的活動(dòng)7. 建立一個(gè)UEP的發(fā)展規(guī)劃8. 選擇一些試點(diǎn)UEP(考慮穩(wěn)定性,各級(jí)管理者的情況…)9. 建立一個(gè)車間和輔助部門的各級(jí)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃10. 開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP11. 對(duì)試點(diǎn)中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析12. 開始正式實(shí)施13. 負(fù)責(zé)在UEP項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過程中的信息交流14. 對(duì)發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行維護(hù),對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反饋其組成:由工廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員+工廠的項(xiàng)目管理牽頭人組成他們至少每個(gè)季度碰一次面,在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期要更頻繁。每個(gè)階段都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件3的審核表。工作日歷參加工作小組的情況（如QC小組）或進(jìn)行個(gè)人項(xiàng)目的情況多能工和他掌握的工位（培訓(xùn)/在崗工作情況等等） Ⅰ.活動(dòng)場(chǎng)地活動(dòng)場(chǎng)地是班組召開會(huì)議的地方。在這個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃的范圍內(nèi)，班長(zhǎng)和他的合作伙伴要： 處理在日常工作中遇到的問題 進(jìn)行并推動(dòng)改善措施一個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃可以在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)制定： 碰到一些經(jīng)常性出現(xiàn)的困難和不正常的現(xiàn)象，但又沒有被處理（比如標(biāo)準(zhǔn)、程序、說明里都沒有規(guī)定，也沒有工作小組或QC小組來解決） 需要在合作伙伴之間有一個(gè)定期的意見交換 有主觀愿望去進(jìn)行一個(gè)改善活動(dòng) 出現(xiàn)的問題需要在班組內(nèi)定期介紹進(jìn)展情況班長(zhǎng)和輔助部門的對(duì)口人都可以是發(fā)起者，來共同制定這個(gè)計(jì)劃。部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和UEP的設(shè)置相對(duì)應(yīng)的，特別是要為每一個(gè) 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)都指定一個(gè)相應(yīng)的對(duì)口人 輔助部門給UEP帶來的服務(wù)是非常專業(yè)化，而且是直接有效的具體的說就是： 他們負(fù)責(zé)把被批準(zhǔn)的解決方案具體化，而且在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤確保其實(shí)施。他們提供服務(wù)的是一種幫助。 輔助部門與UEP是合作伙伴的關(guān)系在這個(gè)方面，所有合作者的期望和需求都是合理的。標(biāo)準(zhǔn)工作：建立工作標(biāo)準(zhǔn)，并保證其實(shí)施（培訓(xùn)、信息、支持等）。輔助部門對(duì)UEP的支持功能UEP的正常運(yùn)行需要得到其他各部門的支持：維修、物流、質(zhì)量、現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)、工藝、人事、管理。 完成生產(chǎn)任務(wù) 召集并管理下屬的班長(zhǎng)； 確保有效實(shí)施確定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并分析內(nèi)部工作的不足； 預(yù)計(jì)并決定UEP之間的人員分配； 與相關(guān)輔助部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系； 確保班組之間信息的連續(xù)性； 與班長(zhǎng)一起確定其UEP內(nèi)多能工的目標(biāo)； 實(shí)施持續(xù)改進(jìn) 將工廠目標(biāo)轉(zhuǎn)化為班組行動(dòng)計(jì)劃； 確定各班組目標(biāo)； 計(jì)劃并管理在實(shí)施改進(jìn)時(shí)所必需的設(shè)施； 鞏固所取得的成果并向廠部匯報(bào)； 組織進(jìn)行人員和技能預(yù)測(cè)管理，促進(jìn)由此所帶來的培訓(xùn)； 促進(jìn)班長(zhǎng)與輔助部門人員之間的聯(lián)系； 確定工作的優(yōu)先程度并幫助班長(zhǎng)將其中一些工作列入會(huì)議計(jì)劃； 對(duì)所有的整理整頓活動(dòng)及車間的清潔予以強(qiáng)烈的關(guān)注，通常情況下根據(jù)計(jì)劃參與5s的評(píng)估工作； 與相關(guān)人員一起實(shí)施共同改進(jìn)計(jì)劃，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的改進(jìn)，保證工作的協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施并跟蹤其實(shí)施情況； 召集班組升級(jí)會(huì)議，與班長(zhǎng)、輔助部門及UEP牽頭人共同進(jìn)行升級(jí)準(zhǔn)備工作； 提高企業(yè)凝聚力 由他來保證廠部與UEP之間的聯(lián)系； 他要保證其班長(zhǎng)的職業(yè)生涯管理； 通過每月一次的例會(huì)和每天一次的碰頭會(huì)與班長(zhǎng)進(jìn)行必要的信息交流（如廠部信息等），在必要時(shí)，他還會(huì)與其班長(zhǎng)一起準(zhǔn)備資料來表達(dá)自己的意見； 他要收集令人振奮的信息并綜合上報(bào)給廠部； 他要對(duì)UEP的工作結(jié)果進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)； 他與企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員共同保證正常的工作秩序，尤其在UEP的設(shè)置方面。 完成生產(chǎn)任務(wù) 是保證生產(chǎn)的責(zé)任者； 根據(jù)能力分配工作； 使工作標(biāo)準(zhǔn)得到遵守； 在無法處理問題時(shí)通知輔助部門； 保證解決辦法的實(shí)施； 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)圍繞班組的各項(xiàng)活動(dòng)（人員的激勵(lì)或交流活動(dòng)），利用各種管理理論和方法，來完成： 在成本、質(zhì)量、交貨期、安全和人體工程學(xué)等方面圍繞改進(jìn)目標(biāo)組織本班組成員積極參與改進(jìn)