【正文】 理化建議都在6個月內(nèi)得到了處理l 改善小組活動：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個問題已經(jīng)向上級進(jìn)行了匯報l 有關(guān)專家已經(jīng)對所使用的方法進(jìn)行了評價l 已達(dá)到5S的第四階段l 合理化建議：每個成員在最近的12個月內(nèi)都提出了至少一條合理化建議l 改善小組活動：至少40%的人員在一年內(nèi)參加了一個小組，改善小組基本上每兩個月召開一次會議l 已達(dá)到5S的第五階段l 待確定l 改善小組活動：在兩年內(nèi)每個成員都至少參加了一個小組內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5物資設(shè)施l 有一個配備了會議設(shè)施的活動室（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件）l 有用于做清潔的工具l 班長有一個符合規(guī)定要求的辦公室l 活動室的各個條件都符合標(biāo)準(zhǔn)l 活動室的各個條件都完全符合標(biāo)準(zhǔn)技能管理l 班組成員的崗位技能水平都被公布出來l 班長和工段長都接受了UEP的模塊3培訓(xùn)l 操作工接受了模塊2的培訓(xùn)l 班長和工段長都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn)l 崗位技能水平表格每兩個月更新一次（掌握崗位的情況）l 建立了一個多技能目標(biāo)l 班長和工段長都接受了UEP的模塊4培訓(xùn)l 工段長接受了問題解決方法的培訓(xùn)l l 公布了一個多技能培訓(xùn)計劃，并且已按照計劃開始相應(yīng)的培訓(xùn)l 班長和工段長接受了UEP的模塊5培訓(xùn)l l 班長和其大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 實(shí)現(xiàn)了多技能的目標(biāo)l 班長接受了UEP的模塊6培訓(xùn)l 工段長接受了UEP的模塊7培訓(xùn)l l 班組的多技能目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已經(jīng)得到了穩(wěn)固l 所有的班組成員接受了問題解決方法的培訓(xùn)實(shí) 施牽頭機(jī)構(gòu)推進(jìn)UEP的管理模式需要組織機(jī)構(gòu)有一定的變化，要按項(xiàng)目來設(shè)立機(jī)構(gòu)和牽頭部門。其任務(wù):1. 保證生產(chǎn)部(DIFA)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭委員會的決定的一致性2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計劃,創(chuàng)造實(shí)施條件3. 協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)以個人或集體的方式參與推進(jìn)行動4. 在項(xiàng)目牽頭方面給分廠的項(xiàng)目管理牽頭人或是廠長提供幫助5. 使推進(jìn)行動中需要的跟蹤手段到位6. 至少每個月把分廠的牽頭人召集到一起一次7. 定期向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員匯報行動的進(jìn)展情況8. 和其他生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理牽頭人一起交流有用的信息,特別是和DIFA/DSC/MPA (生產(chǎn)部制定本標(biāo)準(zhǔn)的部門)進(jìn)行溝通9. 根據(jù)反饋回來的信息,經(jīng)過分析和整理對UEP這個項(xiàng)目的工作進(jìn)行改善10. 對應(yīng)的UEP的需求, 建立生產(chǎn)基地的輔助部門分廠級的牽頭委員會其任務(wù):1. 保證整個項(xiàng)目的進(jìn)行，因?yàn)樗麄兪峭七M(jìn)這個項(xiàng)目的主要動力。如果這個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)里有車間主任,他就要負(fù)責(zé)其AM2的動員和參與工作，然后和這個牽頭委員會相同的頻率來召開推進(jìn)會議。所以要盡可能有車間主任或AM2來參加這個委員會的會議。他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。在建立UEP前要做的工作 生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的領(lǐng)導(dǎo)決定參與這個項(xiàng)目，按照UEP的方式來運(yùn)行。 領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會議。 在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭人介紹UEP的標(biāo)準(zhǔn)。 成立牽頭委員會。 牽頭委員會的培訓(xùn)。1 UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。1 整個UEP活動場所的布置。1 確定試點(diǎn)UEP。1 對試點(diǎn)UEP的班長和其上級進(jìn)行培訓(xùn)。后附表格能夠讓我們對UEP的發(fā)展階段進(jìn)行跟蹤。 進(jìn)行班長和其上級的培訓(xùn)（5S、模塊模塊）。 明確UEP的名稱（展板到位）。 確定衡量推進(jìn)情況的指標(biāo)。 物質(zhì)條件。 操作工的信息收集。正式進(jìn)入UEP的第一階段。UEP的培訓(xùn)指南 在UEP建立的同時，有一個對每個人（操作工、班長、工段長、車間主任、技術(shù)員、輔助部門的負(fù)責(zé)人和整個領(lǐng)導(dǎo)集體）進(jìn)行感性認(rèn)知和具體培訓(xùn)的要求。2 在整個生產(chǎn)部中，培訓(xùn)指南都是一樣的，但是培訓(xùn)者要特別考慮各個部門之間的一致性。4 這種培訓(xùn)都是循序漸進(jìn)的，針對UEP的不同階段，有不同的培訓(xùn)內(nèi)容，不能夠隨意更改。6 （工段長、車間主任或輔助部門的負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)備的。8 培訓(xùn)以練習(xí)與示范為主，這就需要被培訓(xùn)者的積極參與。9 UEP的運(yùn)行需要有新的工作方式，這種方式將在培訓(xùn)中得到明確，而且是一種需要由各級領(lǐng)導(dǎo)共同支持的工作方式。Ⅱ. 培訓(xùn)指南模塊內(nèi)容培訓(xùn)范圍時間0UEP培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)部門的感性認(rèn)知和理解DUR或DUP15S（根據(jù)工廠的情況）車間主任，工段長和班長1天2UEP的建立`機(jī)構(gòu)重組及其原因UEP的標(biāo)準(zhǔn)建立的過程，各自的角色和行動班長2天UEP的建立車間主任，工段長2天UEP的建立（感性認(rèn)知）操作工3對班組活動場所的理解活動場所的作用和其具體設(shè)施對展板的認(rèn)知和展板的具體內(nèi)容所選擇的指標(biāo)的跟蹤班長2天對班組活動場所的理解車間主任，工段長2天4橫向管理輔助部門的基本任務(wù)與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度共同改進(jìn)計劃班長2天橫向管理車間主任，工段長2天5持續(xù)改善的概念改進(jìn)的行動和持續(xù)改善怎么推進(jìn)每個人的改進(jìn)行動每種方法的介紹和練習(xí)班長2天持續(xù)改善的概念車間主任，工段長2天6班長的角色經(jīng)驗(yàn)的傳遞和被培訓(xùn)的人員對要有的改變進(jìn)行分析對遇到的問題如何尋找解決方法班長1天7班長的角色 同模塊6車間主任，工段長2天橫向合作機(jī)構(gòu)重組和其結(jié)果UEP標(biāo)準(zhǔn)，每個人的角色和任務(wù)UEP的管理工具特別是用于推進(jìn)的指標(biāo)輔助部門的技術(shù)支持2天橫向合作輔助部門的上級2天UEP和輔助部門（感性認(rèn)知）輔助部門的人員橫向管理輔助部門的基本任務(wù)與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度共同改進(jìn)計劃輔助部門的技術(shù)支持2天橫向管理輔助部門的上級2天發(fā)展和跟蹤I. 階段審核的方式1）、方式:評審的要求由班長和工段長在他們認(rèn)為已經(jīng)滿足了條件的時候提出來。在UEP的活動場所要及時公布已通過審核的階段。II. 所有UEP的推進(jìn)計劃 通過試點(diǎn)UEP做實(shí)驗(yàn)在每個部門都有試點(diǎn)UEP。III. 報表1) 啟動階段啟動進(jìn)展的跟蹤表可以用來跟蹤在一個生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP這個項(xiàng)目啟動初期的情況。 2) UEP的推進(jìn)在每一個單位，UEP的牽頭人要隨時更新這張表格，根據(jù)每個UEP的驗(yàn)審結(jié)果和驗(yàn)審計劃。當(dāng)一個階段的審核通過以后，要立刻制定下一次審核的計劃?？s 寫 注 釋CQ QC小組CPGE 生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)DCPI 國際化工廠的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)部DMB 機(jī)加毛坯部DUP 生產(chǎn)工廠廠長DUR 分廠廠長或分部主任FA 輔助部門GTS 機(jī)構(gòu)工作組MPA 項(xiàng)目推進(jìn)管理MSTG 通用技術(shù)和維修PVS 現(xiàn)生產(chǎn)平臺RSH 人力和社會關(guān)系UP 生產(chǎn)工廠UR 生產(chǎn)分廠廠部（沖壓、焊裝、機(jī)加和毛坯等），或是在生產(chǎn)中心中的輔助部門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（通用技術(shù)和維修，人力和社會關(guān)系，生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)部門等）其 他 參 考 資 料UEP活動場所的布置目視管理板指南共同改進(jìn)計劃指南崗位技能指南溝通指南（月例會信息）附件附件一18個步驟期限UR1UR2UR3UR4UR5FA1FA2FA3FA41試點(diǎn)UEP的成立儀式。mmmmmmmmmm1開始啟動試點(diǎn)UEP。mmmmmmmmmm1對投資進(jìn)行評估。mmmmmmmmmm1制定推進(jìn)計劃。mmmmmmmmmm確定一個想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。mmmmmmmmmm對各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。mmmmmmmmmm任命廠里的牽頭人。mmmmmmmmmm成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會。mmmmmmmmmm規(guī)定生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。mmmmmmmmmml 已執(zhí)行的步驟 m待執(zhí)行的步驟