供應(yīng)鏈管理基本思想及策略-閱讀頁(yè)
2025-01-29 03:41本頁(yè)面
【正文】 絡(luò)的 POS跟蹤 多批量訂貨和快速交貨 消費(fèi)需求連續(xù)預(yù)測(cè) 減少零售初始訂貨量 生產(chǎn)方面 柔性生產(chǎn)和高技術(shù)生產(chǎn) JIT及時(shí)交貨 新材料和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)集成制造 多批少量發(fā)貨 信息系統(tǒng) EDI電子數(shù)據(jù)交換 先期標(biāo)牌 標(biāo)準(zhǔn)條形碼 相關(guān)技術(shù) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與款式測(cè)評(píng) 質(zhì)量管理 產(chǎn)品多樣化 降低庫(kù)存 組織構(gòu)架 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷一體化 合同系統(tǒng) 企業(yè)間合作 政府倡導(dǎo) 促進(jìn)企業(yè)間合作 幫助企業(yè)間應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 第三節(jié) 集成管理與相關(guān)模型 集成管理概念、特征和內(nèi)容 回路型的供應(yīng)鏈集成管理 均衡型的供應(yīng)鏈集成管理 集成管理的概念、特征和內(nèi)容 集成管理是一種管理理念，既是構(gòu)成管理系統(tǒng)的方式，又是解決復(fù)雜系統(tǒng)的綜合方式。 供應(yīng)鏈集成的控制回路 業(yè)務(wù)流程重組 面向?qū)ο? 過(guò)程控制 顧客化需求 集成化計(jì)劃 供應(yīng)鏈集成 調(diào)整適應(yīng)性 創(chuàng)造性 顧客化策略 信息共享 協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià) 3 價(jià)值增值評(píng)價(jià) 4 同步性評(píng)價(jià) 2 滿意度評(píng)價(jià) 1 均衡型供應(yīng)鏈集成管理 第一步：供應(yīng)鏈功能定位 第二步：供應(yīng)鏈功能和要素均衡 ?運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的均衡 ?運(yùn)營(yíng)方式的均衡 第三步：供應(yīng)鏈控制和績(jī)效評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈目標(biāo)均衡及功能定位 供應(yīng)鏈功能定位 產(chǎn)品定位 消費(fèi)者需求 目標(biāo)與策略 控制與績(jī)效評(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 業(yè)績(jī)目標(biāo)一致性 動(dòng)態(tài)平衡 高服務(wù)水平 低運(yùn)營(yíng)成本 低庫(kù)存成本 采購(gòu)最大購(gòu)買折扣 營(yíng)銷高獲得性 運(yùn)營(yíng)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 外部物流降低運(yùn)輸成本 內(nèi)部物流降低運(yùn)輸成本 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的兩種途徑 自下而上供應(yīng)鏈管理途徑 自上而下供應(yīng)鏈管理途徑 四個(gè)步驟 ? 評(píng)估環(huán)境 ? 現(xiàn)有供應(yīng)鏈診斷 ? 供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與再造 ? 實(shí)施改進(jìn)方案 自上而下的供應(yīng)鏈集成管理 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 運(yùn)作層面 確定供應(yīng)鏈的消費(fèi)者、目標(biāo)和基本策略 配置供應(yīng)鏈的關(guān)鍵資源 提供跨越企業(yè)邊界的組織構(gòu)架 確定實(shí)施的目標(biāo)策略和方法 確定要素及內(nèi)在關(guān)聯(lián)和均衡 確定管理措施 著重系統(tǒng)效率的發(fā)揮 系統(tǒng)的控制措施 系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)方法 自下而上 步驟： ? 分散化決策 ? 形成內(nèi)部流程 ? 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 將供應(yīng)鏈集成擴(kuò)展到企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 第五節(jié) 供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)界面管理 市場(chǎng)界面的概念 市場(chǎng)界面 5種類型 市場(chǎng)界面定位策略 市場(chǎng)界面管理的風(fēng)險(xiǎn) 第六節(jié) ECR、 CM 、 QR和 CPFR介紹 ECR 消費(fèi)者有效反應(yīng)流通模式 CM 品類管理 QR快速反應(yīng)策略 CPFR 聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 ECR 消費(fèi)者有效反應(yīng)流通模式 ECR 是一種通過(guò)對(duì)制造商、批發(fā)商和零售商各自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整合，以最低成本，最快、最好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的流通模式 。 ? 傳統(tǒng)流通模式的弊端：商品供應(yīng)鏈上圍墻多；生產(chǎn)推進(jìn)型管理；缺乏合作精神。 品類管理五個(gè)要素 1. 將品類作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展管理 2. 制定品類戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 品類市場(chǎng)營(yíng)銷組合 4. 綜合購(gòu)買和生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 5. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作 品類管理的意義 1. 以顧客為中心 2. 充分利用需求信息，使決策更符合實(shí)際 3. 有效面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng) 4. 全面加強(qiáng)銷售商與生產(chǎn)商之間的溝通和理解 品類管理的 10步驟 1. 現(xiàn)狀評(píng)估 2. 設(shè)計(jì)品類管理流程 3. 修正原有組織結(jié)構(gòu) 4. 建立與供應(yīng)商之間的聯(lián)系 5. 訓(xùn)練品類管理人員 6. 改進(jìn)信息系統(tǒng) 7. 培訓(xùn)其他部門職工 8. 品類管理試運(yùn)行 9. 運(yùn)行新的信息系統(tǒng) 10. 全面推行品類管理 QR快速反應(yīng)策略 ? 美國(guó)紡織聯(lián)合會(huì)的定義： QR快速反應(yīng)是制造者以正確的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求為顧客提供產(chǎn)品，并將訂貨提前期、勞力、材料和庫(kù)存的費(fèi)用降到最小，同時(shí)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求而強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的柔性
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