供應(yīng)鏈管理基本思想及策略-在線瀏覽
2025-02-20 03:41本頁面
【正文】 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 n 1 n 采購與供應(yīng)管理 分銷管理 物料管理 后勤供應(yīng) 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 信息流 制造商 產(chǎn)品流 客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)管理 需求管理 訂單配送 制造流程管理 采購 產(chǎn)品開發(fā)與商品化 反向物流 (回流 ) 物流 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 采購 營銷 RD 第二層供應(yīng)商 第一層供應(yīng)商 用戶 消費(fèi)者 /最終用戶 來源： Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, ―Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities‖, The International Journal of Logistics Management 9, , 1998 供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈管理的理念 – 強(qiáng)調(diào)核心競爭力 – 資源外用 (Outsourcing) – 合作性競爭 (WinWin) – 以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理 – 物流、信息流、資金流、工作流、增值流的集成 – 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) – 延遲策略 (Postponement) – 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與 – 縮短物流周期與縮短制造周期同等重要 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)的區(qū)別 ： – 傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng) (Logistics后勤體系 )是 “ 從采購到銷售 ” ， – 供應(yīng)鏈?zhǔn)?“ 從需求市場到供應(yīng)市場 ” 。 ? 供應(yīng)鏈對企業(yè)資源管理的影響是一種資源配置的創(chuàng)新。 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) ? 雖然整車裝配性企業(yè)發(fā)展緩慢，出現(xiàn)衰退，但是汽車零部件制造企業(yè)卻發(fā)展迅速，尤其是那些制造高功能零件和中間材料的企業(yè)。 ? 物流周期長： 以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運(yùn)人，居然要走 104天。 ? 最常見的現(xiàn)象： 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大 ? 物流支出大： 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi) 6700億美元 (占 GDP的 %)。 ? 對于不同類型的產(chǎn)品，全面價(jià)值矩陣上給出的價(jià)值要素重要性排序會(huì)有所不同。產(chǎn)品功能和款式 質(zhì)量保證和最小變異 消費(fèi)者支持系統(tǒng) 面對消費(fèi)設(shè)需求的柔性 設(shè)計(jì)與工程 配送，庫存，備料 對市場的反應(yīng)能力 交貨周期，庫存，備料 ? 精益策略 （ Leanness Strategy)是指開發(fā)價(jià)值增值流，以消除所有的浪費(fèi)，包括時(shí)間浪費(fèi)，以確保實(shí)施均衡型計(jì)劃。 面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位 功能性產(chǎn)品 精益策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品 敏捷策略 短產(chǎn)品生命周期的商品 季節(jié)性產(chǎn)品 節(jié)假日商品 易腐商品 個(gè)性化商品 對生產(chǎn)易變性的需求 低 高 日用品 一般飲料 罐裝食品 中低檔服裝 對產(chǎn)品多樣性的要求 精益策略與敏捷策略的比較 關(guān)鍵詞 精益 敏捷 應(yīng)用市場和營銷知識(shí) 供應(yīng)鏈集成 價(jià)值流和虛擬組織 快速配置資源 消除不增值的活動(dòng) 壓縮交貨時(shí)間 強(qiáng)壯性 Robustness 均衡需求和采用均衡生產(chǎn)計(jì)劃 為關(guān)鍵要素， 為第二類要素， 為一般要素。 為關(guān)鍵要素， 從表中可見，針對消費(fèi)功能性產(chǎn)品所采用精益策略，主要目的 在于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。 基于精益策略的管理措施 ? 精益策略是以低成本向消費(fèi)者提供的高價(jià)值服務(wù) ? 需要供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng)的輸贏交易關(guān)系，向雙贏型伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化 ? 在供應(yīng)鏈流程的作業(yè)過程中產(chǎn)生最大的附加值 ? 通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)之間迅速交換信息和信息共享 ? 提高整體的運(yùn)營效果 基于敏捷策略的管理措施 管理領(lǐng)域 管理技術(shù)與方法 銷售方面 靈活的營銷計(jì)劃和促銷手段 零售網(wǎng)
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