供應(yīng)鏈管理基本思想及策略(文件)
【正文】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致零部件制造業(yè)發(fā)展迅速， “ 中場(chǎng)產(chǎn)業(yè) ”正在崛起 …… 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理原則： ? 消費(fèi)者為中心 ? 戰(zhàn)略伙伴 ? 信息充分交流 ? 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別： ? 系統(tǒng)觀念：總體 ? 戰(zhàn)略策略：顧客中心 ? 動(dòng)態(tài)管理：庫存？ ? 建立新型的企業(yè)伙伴關(guān)系：競(jìng)合！ ? 開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力：專業(yè)化 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 庫存成本高： 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。 一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性 二、訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大 (Bullwhip) 供應(yīng)商 批量 制造商 批量 分銷商 訂貨 零售商 訂貨 數(shù)量 時(shí)間 消費(fèi)者 需求 Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的原因 ?需求預(yù)測(cè)修正 ： 用下一級(jí)定單量來預(yù)測(cè)需求；提前期越長(zhǎng) ,訂貨量越大 ?訂貨批量決策 ： 訂貨量呈集中的大單 ?價(jià)格波動(dòng) ： 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購，加劇牛鞭效應(yīng) ?短缺博弈 ： 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量 (定單膨脹 ) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 啤酒游戲 (Beer Game) 的模擬結(jié)果 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 三、物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 – 物流成本占總成本的 40%, 生產(chǎn)成本只有 10% – 物流時(shí)間為 90%,而制造時(shí)間僅為 10% – 資金周轉(zhuǎn)率僅為 成本 時(shí)間 資料來源 : 國務(wù)院發(fā)展研究中心， 1999 供應(yīng)商 顧客 采購 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 分銷 物流 , 信息流 返回物流 , 信息流 企業(yè) 物流服務(wù)市場(chǎng) 物流服務(wù)市場(chǎng) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 物流成本的分解 大部分企業(yè)只能 管理物流運(yùn)作成本！ 物流總成本 物流運(yùn)作成本 物流相關(guān)成本 反向物流成本 存貨保有成本 運(yùn)輸成本 倉庫運(yùn)作成本 管理費(fèi)用 IT系統(tǒng)成本 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 資本占用成本 庫存服務(wù)成本 調(diào)價(jià)損失 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 – 決定產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)力的冰山現(xiàn)象 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 四、我國的物流成本 ? 物流時(shí)間是加工和制造時(shí)間的 9倍 → 效率低 – 加工和制造是總時(shí)間的 10% – 物流時(shí)間是總時(shí)間的 90% ? 物流成本是直接勞動(dòng)成本的 4倍 → 成本高 – 直接勞動(dòng)成本是總成本的 10% – 物流成本是總成本的 40% ? 全社會(huì)物流費(fèi)用占 GDP的 20% – 2023年 全社會(huì)物流費(fèi)用 ， GDP為 89404億 – 2023年 全社會(huì)物流費(fèi)用 19187 億， GDP為 95933億 ? 如果物流費(fèi)用降為 15%, 我們每年可節(jié)約 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 我國庫存占 GDP的比例大 → 庫存大 – 2023年我國庫存為 4萬億元占我國 GDP的 50% ? 物流對(duì)資金周轉(zhuǎn)率的影響 → 周轉(zhuǎn)慢 – 資金周轉(zhuǎn)率 =年銷售額 /庫存成本 ? 庫存成本越大 ,資金周轉(zhuǎn)率越小 – 1999年我國資金周轉(zhuǎn)率為 – 海爾為 15次 ? 3萬億資金就相當(dāng)如 45萬億元 – 日本制造業(yè)為 1518次 – 美國流通業(yè)為 2030次 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義 ? 降低成本 – 庫存下降 1015% – 減少削價(jià)處理的損失 4050% – 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務(wù)水平 – 改進(jìn)交付可靠性 % – 縮短交付時(shí)間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) – 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 4060% ? 增加市場(chǎng)占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 五、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益 本節(jié)結(jié)論 ? 供應(yīng)鏈管理目的在于 – 提高服務(wù)水平 – 降低總成本 ? 供應(yīng)鏈管理為什么難做 – 供應(yīng)鏈的成員目標(biāo)相沖突 – 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng) ? 顧客需求變化 ? 供應(yīng)商能力變化 ? 供應(yīng)鏈成員關(guān)系變化 本節(jié)結(jié)論 ? 為什么要搞供應(yīng)鏈管理 – 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ? 要成本優(yōu)勢(shì) ? 要
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1