企業(yè)精益生產的特征-資料下載頁
2025-04-16 13:57本頁面
【正文】 ，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。TPM強調五大要素： ； ?。?； ，從最高管理者到現(xiàn)場工人； ，即自主的小組活動來推進。標準作業(yè)標準作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設備布置及物流過程作最適當?shù)慕M合，以有效地達成生產目標而設立的標準化文件。PDCA循環(huán)PDCA是一個以科學方法為基礎的改善循環(huán)。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結果，然后再采取適當?shù)男袆?。Plan（計劃）：確定一個過程的目標，以及實現(xiàn)目標所需要采取的改革方案。Do（執(zhí)行）：實施這些方案。Check（檢驗）：根據(jù)執(zhí)行效果來評價改進結果。Action（行動）：將改革后的程序更標準化，然后再次開始這個循環(huán)。標準化是管理成果的積累，它遵循PDCA的原則，將經過檢驗的實踐成果固化，促進組織的共同學習和進步。標準化是一個過程，而非一個結果，它不是來束縛我們前進的障礙。而是改進的基石，可以幫助我們獲得必要的穩(wěn)定和一致?？焖贀Q模換模:任何因產品更換，而必須使機器或生產線停止生產，以從事更換動作皆是。換模時間:因從事?lián)Q模動作，而使機器或生產線停止生產的時間,即在前一批次最后一個合格零件與下一批次第一個合格零件之間的間隔時間. 線內換模(內作業(yè)):指必須在機器停止生產狀態(tài)下，才能進行的換模動作。 又稱為內作業(yè)或者是內部準備. 線外作業(yè)(外作業(yè)):指機器在生產運轉中，而仍然可以進行的換模動作，又稱為外作業(yè)或者是外部準備.快速換模法的三個基本要點： (1)區(qū)分“內變換操作”和“外變換操作”?！ ?2)減少“內變換操作”?！ ?3)縮短“內變換操作” 時間。原則：一旦設備停止運轉，作業(yè)人員絕對不要離開設備參與外部作業(yè)轉換的操作。 在外部作業(yè)轉換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準備到設備旁邊，而且模具必須事前修理好。在內部作業(yè)轉換中，必須只拆卸和安裝模具。 11 / 11
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