企業(yè)精益生產的特征-文庫吧
2025-04-01 13:57 本頁面
【正文】 需要增加額外的時間。既占用生產空間、浪費人力物力，又占用運營資金、損失管理費用。隨著存儲時間增長，物品價值往往會降低，變成呆料廢料，甚至被遺忘。 不合理的動作： 任何對生產制造不增值的人員或機器的動作、行為。 不良品：在生產過程中，任何不良品的產生，都會造成人力、物力和時間方面的浪費， 如產品報廢返工、材料和人工損失、訂單和市場信譽損失等。 準時生產準時生產定義準時生產是指在正確的時間生產正確數量的正確產品，否則就會導致浪費。準時生產的基本原則，除非顧客下訂單。，以使在整個工廠內工作可以順利地進行。（看板）將所有流程與顧客需求連接在一起。目標準時化生產的目標是產生一個連續(xù)的價值流，以便于顧客拉動。徹底消除無效勞動造成的浪費。1. 廢品量最低2. 準備時間最低3. 庫存量最低4. 搬運量最低5. 機器損壞率低6. 生產提前期短7. 批量小看板看板是一個用來實現準時生產的可視工具?？窗宓奶攸c：1. 看板制定了規(guī)則，告訴線上的作業(yè)員，當生產出現問題時，他們采取何種步驟，應該向誰申請幫助。2. 看板系統(tǒng)具有良好的可視性。3. 看板是一種由客戶需求驅動的計劃微調與進度控制方法，必須遵守兩點：a. 只生產客戶（后道工序）需要的產品，絕不能超出客戶的需求。b. 只根據客戶發(fā)生的生產指標進行生產，絕不自行組織生產?？窗宓墓δ埽?. 做為生產和領料的指示2. 控制庫存數量3. 防止生產過多/早4. 掌握異常生產進度5. 簡化物管工作6. 防止缺料停線6條有效使用看板的規(guī)則：1. 永遠不要裝運次品2. 下道工序只取走他們需要的產品3. 只生產下道工序取貨的數量4. 均衡化生產5. 使用看板微調生產6. 穩(wěn)定流程和加強流程生產均衡化均衡化是指在固定的生產周期內，平衡產品的類型與數量。這樣可以在避免大量生
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