精益生產(chǎn)實(shí)踐(doc16)-精益生產(chǎn)-文庫(kù)吧
2025-07-14 13:54 本頁(yè)面
【正文】 為龍頭，生產(chǎn)且只生產(chǎn)訂單需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)方法。 ※ 按發(fā)貨安排品種、順序、數(shù)量的生產(chǎn)，是一個(gè)拉動(dòng)式系統(tǒng)。 ※ 看板管理 ：看板是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具，可以自動(dòng)發(fā)出“生產(chǎn)什么” 、“何時(shí)減少浪費(fèi)、降低成本 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 動(dòng) 化 持 續(xù) 改 進(jìn) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) A、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 、診斷 生產(chǎn)” 、“生產(chǎn)多少” 、“何時(shí)取料”等指令信息。 看板管理是 TPS 賴(lài)以實(shí)現(xiàn)的最重要手段之一，是一種能夠調(diào)節(jié)和控制生產(chǎn)過(guò)程、實(shí)現(xiàn) “在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品” 的信息工具，能使問(wèn)題迅速表面化并實(shí)施改善。 關(guān)于自 働化 “ 人 ” 字旁的“働” 字代表了一種獨(dú)特理念，即“具有人類(lèi)判斷力的自動(dòng)化” 的思想。 本著“后序即為前序的顧客” 的原則，不允許任何不良品流入后序。因此在異常發(fā)生時(shí)，設(shè)備具有自動(dòng)檢測(cè)、自動(dòng)停機(jī)和自動(dòng)報(bào)警的功能，現(xiàn)場(chǎng)人員迅速采取有效措施。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員會(huì)從自己參加的改善工作的 成果中得到滿(mǎn)足，體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重。 精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ) —— 永無(wú)止境的改善是精益生產(chǎn)的重要特征。 精益工具主要有 5S 管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)、均衡、同步的生產(chǎn)方式、滿(mǎn)足顧客需求的拉動(dòng)式生產(chǎn)等組成。根據(jù)中國(guó)企業(yè)的客觀(guān)環(huán)境，精益方式可以在中國(guó)企業(yè)至少達(dá)到基本上消除中間庫(kù)存，提高生產(chǎn)能力30%,加工者數(shù)量減少 30%，合格率接近零缺陷的初步效果。 整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目分解為幾個(gè)階段進(jìn)行，各階段進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和總結(jié)?；緞澐秩缦拢? 希望通過(guò)我們的服務(wù)幫您成功走上 企業(yè)精益化管理之路 完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提交診斷報(bào)告 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) B、制定實(shí)施計(jì)劃 C、意 識(shí) 培 訓(xùn) E、總體評(píng)價(jià)改進(jìn) D、實(shí)施階段 F、自主改進(jìn)階段 階段技能培訓(xùn) 階段技能培訓(xùn) 階段評(píng)價(jià)改進(jìn) 階段評(píng)價(jià)改進(jìn) 為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施，愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司成立咨詢(xún)專(zhuān)家組，咨詢(xún)組成如下： 組長(zhǎng)（技術(shù)總監(jiān)）：各一名，主要職責(zé)為： ? 帶領(lǐng)咨詢(xún)組進(jìn)行企業(yè)診斷； ? 制定實(shí)施方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； ? 與企業(yè)定期溝通項(xiàng)目進(jìn)程和項(xiàng)目質(zhì)量； ? 與企業(yè)共同驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施效果； 組員（實(shí)施顧問(wèn)）：多名，主要職責(zé)為： ? 根據(jù)《愛(ài)波瑞企業(yè)診斷表》，收集企業(yè)信息； ? 協(xié)助組長(zhǎng)制定實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃； ? 完成項(xiàng)目組長(zhǎng)安排的單項(xiàng)咨詢(xún)工作； 與企業(yè)充分溝通后，制定推進(jìn)措施、計(jì)劃 總體項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)，提交書(shū)面報(bào)告 咨詢(xún)工作重點(diǎn)，按計(jì)劃分階段實(shí)施 全員系統(tǒng)倒入培訓(xùn)，理念統(tǒng)一，實(shí)施動(dòng)員 員工掌握必備的理念和技能，持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)本階段工作重點(diǎn)，進(jìn)行管理思路和工具培訓(xùn) 個(gè)階段效果評(píng)價(jià)，提交書(shū)面報(bào)告 項(xiàng) 目 實(shí) 施 機(jī) 構(gòu) 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) ? 保證精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)效性。 此階段是在咨詢(xún)對(duì)象和愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。有明確的咨詢(xún)對(duì)象和咨詢(xún)對(duì)象所需解決的具體問(wèn)題和咨詢(xún)目的。 在具體了解咨詢(xún)對(duì)象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司派出咨詢(xún)顧問(wèn)組對(duì)咨詢(xún)對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的診斷，找出問(wèn)題點(diǎn)，提供評(píng)估報(bào)告。報(bào)告中，在充分考慮到所有相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟(jì)和快捷的方式，提出改善目標(biāo)。在與咨詢(xún)對(duì)象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司在該階段的主要任務(wù)是深入咨詢(xún)對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，對(duì)咨詢(xún)對(duì)象的咨詢(xún)現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀(guān)、真實(shí)的評(píng)價(jià)。 咨詢(xún)對(duì)象在該階段所需提供的是多名對(duì)咨詢(xún)對(duì)象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)管理有深入了解的工作人員、真實(shí)的生產(chǎn)狀況、真實(shí)的各種原始數(shù)據(jù)，為顧問(wèn)與生產(chǎn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。 此階段工作的成功與否決定了今后整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作能否取得成功。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。 此階段，主要是愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司的咨詢(xún)顧問(wèn)在對(duì)咨詢(xún)對(duì)象的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估報(bào)告
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