精益生產(chǎn)實(shí)踐(doc16)-精益生產(chǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 3 同步生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)單個(gè)流 ? 根據(jù)工序順序安排的機(jī)械布局 ? 工序之間的連接優(yōu)化，減少搬運(yùn)距離 ? 定制搬運(yùn)器具和搬運(yùn)量 ? U 型生產(chǎn)線(xiàn)的編排 ? 多能工進(jìn)行多工序操作 ? 由坐姿作業(yè)變?yōu)檎咀俗鳂I(yè) ? 生產(chǎn)節(jié)拍一致化，讓高速設(shè)備慢下來(lái) ? 生產(chǎn)線(xiàn)上所有工序的加工節(jié)拍一致，中間在制品積壓為零 ? 加工產(chǎn)品均衡地流到下工序，實(shí)現(xiàn)有效的可追溯性 ? 一個(gè)流作業(yè)給 100%全數(shù)檢驗(yàn)提供了可能 ? 任何加工中的異常都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免了批量不合格。 這個(gè)評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)。愿意在 與企業(yè)的接觸E、總 體 評(píng) 價(jià) 改 進(jìn) F、自 主 改 進(jìn) 階 段 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 與合作中提供盡可能的幫助。倉(cāng)庫(kù)由于物料管理無(wú)規(guī)則，庫(kù)存量很大，并存在多處中間在庫(kù)。 3． 創(chuàng)建容易暴露問(wèn)題的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。加快了物料流動(dòng)速度，使中間在制品減少了 20 %，兩個(gè)工序之間實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)生產(chǎn)。 ? 愛(ài)芬食品（瑪氏中國(guó)）有限公司 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) ? 諾基亞（蘇州）電信有限公司 ? 艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司 ? 儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司 ? 旭電（蘇州）科技有限公司 ? 德?tīng)柛?guó)際蓄電池有限公司 ? 南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司 ? 凱聯(lián)航空發(fā)動(dòng)機(jī)（蘇州）有限公司 ? 三星光電子（中國(guó)）有限公司 ? 南京遠(yuǎn)盛玻璃有限公司 ? 亞星 — 奔馳有限公司 ? 天津科林自行車(chē)有限公司 ? 功學(xué)社（天津）樂(lè)器有限公司 ? 捷安特（中國(guó)）有限公司 ? 浙江捷克縫紉機(jī)有限 公司 ? 天津?qū)氁绻I(yè)制品有限公司 ? 蘇州松下通訊工業(yè)有限公司 ? 米克朗精密工程（蘇州）有限公司 ? 柯達(dá)（無(wú)錫）股份有限公司 ? 山東黃明太陽(yáng)能有限公司 ? 山東的四方機(jī)車(chē) ? 長(zhǎng)春匯豐齒輪箱有限公司 ? …… .. 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司 MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD 地址 (ADD)：大 連西崗區(qū)新開(kāi)路 68 號(hào) 郵編（ .）： 116011 聯(lián)系人：劉惠 電話(huà)（ TEL）： 8604113677819 13942020363 傳真（ FAX）： 8604113637591 電子郵件（ Email）： 網(wǎng)站： 。焊接車(chē)間的備料區(qū)與裝焊 線(xiàn)之間的小車(chē)送料由工序看板控制。將車(chē)間的合理的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化下來(lái)，包括順序、時(shí)間、手持等要素，并通過(guò)培訓(xùn)，使員工按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作。工人作業(yè)無(wú)規(guī)則，只憑經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶(hù)的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶(hù)保證的運(yùn)行效果和不斷完善。 ? 為生產(chǎn)作業(yè)建立信息 指示系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng) 通過(guò)以上實(shí)施步驟，基本上能達(dá)到： 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) ? 基本上消除中間庫(kù)存； ? 提高生產(chǎn)能力 30%； ? 現(xiàn)場(chǎng)操作人員效率提高 30% ? 合格率接近零缺陷。 ? 作業(yè)轉(zhuǎn)換由專(zhuān)人負(fù)責(zé) ? 線(xiàn)上作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短 70%。 ? 夯實(shí)生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費(fèi)的根源。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)對(duì)象的員工工作小組將與愛(ài)波瑞管理咨詢(xún)有限公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們共同工作，做好推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛(ài)波瑞與客戶(hù)在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程。在與咨詢(xún)對(duì)象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。 精益工具主要有 5S 管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)、均衡、同步的生產(chǎn)方式、滿(mǎn)足顧客需求的拉動(dòng)式生產(chǎn)等組成。 ※ 按發(fā)貨安排品種、順序、數(shù)量的生產(chǎn)，是一個(gè)拉動(dòng)式系統(tǒng)。 精益生產(chǎn)的兩大支柱 — — 準(zhǔn)時(shí)化 amp。它提出的拉動(dòng)式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)
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