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正文內(nèi)容

企業(yè)精益生產(chǎn)的特征(參考版)

2025-04-19 13:57本頁面
  

【正文】 11 / 11。 在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中,模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊,而且模具必須事前修理好?! ?3)縮短“內(nèi)變換操作” 時間。 又稱為內(nèi)作業(yè)或者是內(nèi)部準(zhǔn)備. 線外作業(yè)(外作業(yè)):指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,而仍然可以進(jìn)行的換模動作,又稱為外作業(yè)或者是外部準(zhǔn)備.快速換模法的三個基本要點(diǎn):  (1)區(qū)分“內(nèi)變換操作”和“外變換操作”。快速換模換模:任何因產(chǎn)品更換,而必須使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn),以從事更換動作皆是。標(biāo)準(zhǔn)化是一個過程,而非一個結(jié)果,它不是來束縛我們前進(jìn)的障礙。Action(行動):將改革后的程序更標(biāo)準(zhǔn)化,然后再次開始這個循環(huán)。Do(執(zhí)行):實(shí)施這些方案。對一個過程提出改善方案,實(shí)施這個方案,評測結(jié)果,然后再采取適當(dāng)?shù)男袆?。?biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合,以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為國程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。6. 其他:顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)、工具器具的標(biāo)準(zhǔn)、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)等一切可以讓人立即明白的標(biāo)識。4. 現(xiàn)場立式管理板:部門、班組等用于揭示公司方針、目標(biāo)指示、現(xiàn)場管理7大任務(wù)等信息的揭示板。3. KANBAN(看板):領(lǐng)取物品情報(bào)、搬運(yùn)指示情報(bào)和生產(chǎn)指示情報(bào)。目視化管理的形式:1. 安燈(電子裝置):傳達(dá)工程異?;蛄慵?yīng),刀具交換指令等訊息的裝置。7. 改善的依據(jù)。4. 讓監(jiān)督者和作業(yè)者清楚地知曉基本規(guī)則的手段。2. 管理者意志通過管理板讓全員知曉,進(jìn)而達(dá)成一致目標(biāo)的手段。5. 自律(shitsuke):養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣,遵守紀(jì)律,努力提高人員素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),營造團(tuán)隊(duì)精神。3. 清掃(seiso):打掃
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