企業(yè)精益生產(chǎn)的特征(參考版)
2025-04-19 13:57本頁(yè)面
【正文】 11 / 11。 在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須事前整整齊齊地準(zhǔn)備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事前修理好。 (3)縮短“內(nèi)變換操作” 時(shí)間。 又稱為內(nèi)作業(yè)或者是內(nèi)部準(zhǔn)備. 線外作業(yè)(外作業(yè)):指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，而仍然可以進(jìn)行的換模動(dòng)作，又稱為外作業(yè)或者是外部準(zhǔn)備.快速換模法的三個(gè)基本要點(diǎn)： (1)區(qū)分“內(nèi)變換操作”和“外變換操作”?？焖贀Q模換模:任何因產(chǎn)品更換，而必須使機(jī)器或生產(chǎn)線停止生產(chǎn)，以從事更換動(dòng)作皆是。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程，而非一個(gè)結(jié)果，它不是來束縛我們前進(jìn)的障礙。Action（行動(dòng)）：將改革后的程序更標(biāo)準(zhǔn)化，然后再次開始這個(gè)循環(huán)。Do（執(zhí)行）：實(shí)施這些方案。對(duì)一個(gè)過程提出改善方案，實(shí)施這個(gè)方案，評(píng)測(cè)結(jié)果，然后再采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為國(guó)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。6. 其他：顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)、工具器具的標(biāo)準(zhǔn)、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)外圍環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)、辦公室的標(biāo)準(zhǔn)等一切可以讓人立即明白的標(biāo)識(shí)。4. 現(xiàn)場(chǎng)立式管理板：部門、班組等用于揭示公司方針、目標(biāo)指示、現(xiàn)場(chǎng)管理7大任務(wù)等信息的揭示板。3. KANBAN（看板）：領(lǐng)取物品情報(bào)、搬運(yùn)指示情報(bào)和生產(chǎn)指示情報(bào)。目視化管理的形式：1. 安燈（電子裝置）：傳達(dá)工程異常或零件供應(yīng)，刀具交換指令等訊息的裝置。7. 改善的依據(jù)。4. 讓監(jiān)督者和作業(yè)者清楚地知曉基本規(guī)則的手段。2. 管理者意志通過管理板讓全員知曉，進(jìn)而達(dá)成一致目標(biāo)的手段。5. 自律（shitsuke）：養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。3. 清掃（seiso）：打掃
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