企業(yè)精益生產(chǎn)的特征-wenkub
2023-05-01 13:57:24 本頁面
【正文】 導(dǎo)致生產(chǎn)部均衡和各工序排隊(duì)等待，生產(chǎn)周期長。4. 拉動——讓用戶從生產(chǎn)者方面拉動價(jià)值。精益生產(chǎn)的核心 精益生產(chǎn)的核心是通過持續(xù)不斷滴排除浪費(fèi)來贏得利潤、創(chuàng)造價(jià)值。精益生產(chǎn)手冊 什么是精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有不值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。精益思想五個(gè)原則1. 價(jià)值——精確地確定特定產(chǎn)品的價(jià)值。5. 盡善盡美——永遠(yuǎn)追求盡善盡美。 等待 ：因作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、停工待料、品質(zhì)不良、監(jiān)看機(jī)器而造成的等待的浪費(fèi)。既占用生產(chǎn)空間、浪費(fèi)人力物力，又占用運(yùn)營資金、損失管理費(fèi)用。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)定義準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是指在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品，否則就會導(dǎo)致浪費(fèi)。1. 廢品量最低2. 準(zhǔn)備時(shí)間最低3. 庫存量最低4. 搬運(yùn)量最低5. 機(jī)器損壞率低6. 生產(chǎn)提前期短7. 批量小看板看板是一個(gè)用來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的可視工具。b. 只根據(jù)客戶發(fā)生的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，絕不自行組織生產(chǎn)。 目的：最大限度地排除搬運(yùn)、在制品多以及可能出現(xiàn)大量不良等無價(jià)值的現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)間等于操作時(shí)間加上必要的準(zhǔn)備、裝載及卸載的時(shí)間之和。自働化的目的 總體：保證設(shè)備安定運(yùn)轉(zhuǎn)及良好的維持1. 確保100%的良品制造。自働化運(yùn)用的幾種方式1. 可視化管理2. 定位停止系統(tǒng)（安燈板和呼叫燈）3. 防呆工裝設(shè)計(jì)4. 誤動作防止系統(tǒng)和安全裝置5. 全數(shù)自檢機(jī)制和全員質(zhì)量意識的提升5S1. 整理（seiri）：從必要的項(xiàng)目——工具，零件，材料，文件中分離，并丟棄那些不必要的東西。5. 自律（shitsuke）：養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神。4. 讓監(jiān)督者和作業(yè)者清楚地知曉基本規(guī)則的手段。目視化管理的形式：1. 安燈（
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