企業(yè)精益生產(chǎn)的特征-在線瀏覽
2025-06-03 13:57本頁(yè)面
【正文】 成人力、物力和時(shí)間方面的浪費(fèi)， 如產(chǎn)品報(bào)廢返工、材料和人工損失、訂單和市場(chǎng)信譽(yù)損失等。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本原則，除非顧客下訂單。（看板）將所有流程與顧客需求連接在一起。徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)?？窗宓奶攸c(diǎn)：1. 看板制定了規(guī)則，告訴線上的作業(yè)員，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們采取何種步驟，應(yīng)該向誰(shuí)申請(qǐng)幫助。3. 看板是一種由客戶需求驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃微調(diào)與進(jìn)度控制方法，必須遵守兩點(diǎn)：a. 只生產(chǎn)客戶（后道工序）需要的產(chǎn)品，絕不能超出客戶的需求?？窗宓墓δ埽?. 做為生產(chǎn)和領(lǐng)料的指示2. 控制庫(kù)存數(shù)量3. 防止生產(chǎn)過(guò)多/早4. 掌握異常生產(chǎn)進(jìn)度5. 簡(jiǎn)化物管工作6. 防止缺料停線6條有效使用看板的規(guī)則：1. 永遠(yuǎn)不要裝運(yùn)次品2. 下道工序只取走他們需要的產(chǎn)品3. 只生產(chǎn)下道工序取貨的數(shù)量4. 均衡化生產(chǎn)5. 使用看板微調(diào)生產(chǎn)6. 穩(wěn)定流程和加強(qiáng)流程生產(chǎn)均衡化均衡化是指在固定的生產(chǎn)周期內(nèi)，平衡產(chǎn)品的類型與數(shù)量。連續(xù)流 通過(guò)一系列的工序，在生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)品的時(shí)候，盡可能地使工序連續(xù)化，即每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必須的工作。拉式生產(chǎn)方式 拉式生產(chǎn)意味著，除非下游工序要求，否則上游的工人就不生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。 節(jié)拍時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的作用：對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)控制、防止浪費(fèi)和分段供應(yīng)不連續(xù)、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)律化 節(jié)拍時(shí)間等于有效的作業(yè)時(shí)間除以顧客需求量周期時(shí)間（Cycle Time）是指制造一件產(chǎn)品需要的時(shí)間通常由觀察得出。自働化自働化的定義 當(dāng)品質(zhì)或設(shè)備有異常發(fā)生時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力，在這里強(qiáng)調(diào)自働化是帶人字旁的動(dòng)。但是[自働化]不要特意投資設(shè)備，增加保修和監(jiān)視機(jī)械的人員。2. 防止由于錯(cuò)誤操作或材料不良造成機(jī)器設(shè)備損壞。4. 不良品發(fā)生時(shí)要明確設(shè)備上異常的問(wèn)題并防止再發(fā)。2. 整頓（seiton）：整
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