企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)篇-wenkub
2023-03-31 23:04:46 本頁面
【正文】 社會 C576限位裝置 自動化 一個(gè)人操作4臺機(jī)床 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原來狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài) 一人操作兩臺設(shè)備 一人操作四臺設(shè)備 兩人每小時(shí)精車 25臺 一人每小時(shí)精車 20臺 產(chǎn)品深度不好控制 需要手動操作 利用限位自動停車 深度不需人工控制 兩人同時(shí)上下班或加班 兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn) 改進(jìn)前后對比 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一、工程分析 二、動作分析 三、搬運(yùn)與布置 四、時(shí)間分析 關(guān)于現(xiàn)場 IE管理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 可以做作業(yè)改善的 IEr 動作研究 動作經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準(zhǔn)時(shí) 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計(jì)劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定 多能工 評價(jià) 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的 IEr PTS法標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間 可靠性 評估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 精益改善 項(xiàng)目管理 Cell生產(chǎn) 一個(gè)流 工藝設(shè)計(jì) 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價(jià)值流 分析 供應(yīng)商管理 與評估管理 庫存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評價(jià) 體系建設(shè) 生產(chǎn)績 效評估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實(shí)踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長 ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長、主任 入門教程 ● 生產(chǎn)部長、 IE科長 ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門 管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第一篇 工程分析 工業(yè)工程與工序改善 工序改善的步驟 工序分析法 產(chǎn)品工序分析法 作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工業(yè)工程與工序改善 ： 工業(yè)工程是英文 INDUSTRIAL ENGINEERING的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務(wù)的手法。 動作及動作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動所組成的行動、行為稱之為“動作”。 基本動作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時(shí)必要的動作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動作推遲進(jìn)行的動作； Ⅲ 第 3類：沒有進(jìn)行作業(yè)的動作。 員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對各工位槍進(jìn)行懸掛，實(shí)現(xiàn)面前制，消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時(shí)間浪費(fèi)。搬運(yùn)管理良好與否，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 前軸總成裝配油制動器調(diào)整制動間隙漲緊時(shí)，需撥 40齒左右，少數(shù)大于 40齒，導(dǎo)致此道工序比上道工序多耗時(shí)約 10秒，成為生產(chǎn)瓶頸。 ? 關(guān)於記入項(xiàng)目，所需的時(shí)間及移動距離一定要記入。 ? 接下來在一般的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 五、改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構(gòu)想。 – 把更衣間的衣櫥移到書房 ， 省去出入更衣間時(shí)間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工程 工程數(shù) 時(shí)間 (分 ) 距離 (m) 改善前 改善後 效果 改善前 改善案 效果 改善前 改善後 效果 作業(yè) 6 5 1 移動 7 5 2 70 55 15 檢查 1 0 1 0 等待 1 0 1 0 合計(jì) 15 10 5 5 5 70 55 15 六、改進(jìn)前后對比評價(jià) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 七、改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 一旦改善案能夠達(dá)到所期的目標(biāo)，那就必需使它標(biāo)準(zhǔn)化，以避免再恢復(fù)到原狀。 在當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。 22:17:4222:17:4222:173/31/2023 10:17:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 17分 42秒 22:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 17分 42秒 下午 10時(shí) 17分 22:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:17:4222:17:4222:17Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 17分 :17March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:17:4222:17:4222:173/31/2023 10:17:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:4222:17:42March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 17分 42秒
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