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企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)篇(留存版)

2025-04-11 23:04上一頁面

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【正文】 ,那就必需使它標(biāo)準(zhǔn)化,以避免再恢復(fù)到原狀。 ? 關(guān)於記入項目,所需的時間及移動距離一定要記入。 基本動作分為以下三類: Ⅰ 第 1類:作業(yè)進行時必要的動作; Ⅱ 第 2類:使第 1類動作推遲進行的動作; Ⅲ 第 3類:沒有進行作業(yè)的動作。精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,生產(chǎn),管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,以最優(yōu)品質(zhì),最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。有效保證該工序質(zhì)量。為高效率地進行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗場所、貨物的出入口等,以達(dá)到人和物流順暢的目的。 ? 以本例而言,獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6,移動6,檢查 1,等待 1)件,總時時間 33分 (作業(yè) 27,移動 ,檢查 2,等待 3),移動距離 70m的結(jié)果。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 10時 17分 42秒 22:17:4231 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 :17:4222:17Mar2331Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對于企業(yè)來說,無論何時,質(zhì)量( Q)、資本( C)生產(chǎn)量和交貨期( D)是三個最重要的管理項目。分析之際,一旦忽略了這一點,就無法獲知每一單位的所需時間,亦無法與其他工程展開比較。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 員工裝配時為拿取零部件需來回走動 6步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 分析: 能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件? 能否杜絕彎腰動作? 能否不需跨步,伸手就能拿到工具? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 針對工位跨步拿取零部件的動作浪費,我們對 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。 ? 整個供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍(即最終產(chǎn)品的銷售速度)來一個一個地生產(chǎn),供應(yīng)。 最后工序 銷售 看板 看板 看板 前工序 前工序 前工序 看板 拉動式(后補充)生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一個流生產(chǎn): 自主設(shè)計制作本體流水裝配線,在人員沒有改變的前提下,生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn) 200臺提升到 8小時產(chǎn) 250臺;而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。 員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對各工位槍進行懸掛,實現(xiàn)面前制,消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時間浪費。 ? 接下來在一般的平面流動圖,記入作業(yè)者的動作。 在當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時代,維持現(xiàn)狀就意味著倒退。 22:17:4222:17:4222:17Friday, March 31, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 下午 10時 17分 42秒 下午 10時 17分 22:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 17分 42秒 22:17: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 小 結(jié) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 謝謝大家!! 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 四、分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表,記入測定結(jié)果之後,再於該分析表的下欄,重新合計,整理一次。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 原則 1:達(dá)到有效應(yīng)用化 原則 2:自動化 原則 3:消除待料停工和空搬運 原則 4:縮短移動通路距離,并使之簡單化 原則 5:一般性原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 (考慮改進方案) 改進方案的編成 要有新的見解、靈活的思考 要打破固定觀念 善于向長輩學(xué)習(xí) 有靈感時馬上記錄 試試使用構(gòu)思技巧 不要忘記評價 組合各種構(gòu)思 對工作的熱愛不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 搬運分析 布置 布置( lay out)是常用術(shù)語,簡單地說就是設(shè)備配置。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 如圖: 通過不懈努力,所有工序的刀、輔、量具有了“新家”,讓它們也實現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 B1/6700前軸鉆主銷孔夾具增加防錯裝置 對 B1/6700前軸鉆主銷孔工序夾具增設(shè)防錯裝置,防止鉆反。 追求零浪費??! 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵 尊重人格 鼓舞士氣 設(shè)備“智能化” 全員“ TQC” 準(zhǔn)時化 準(zhǔn)時生產(chǎn)“零庫存” 自働化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進行團隊改善活動 減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓(xùn)練“少人化” 流水作業(yè)“一個流” 看板管理拉動生產(chǎn) 計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費降低成本 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會
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