【正文】 W T F ST i m e _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S T O R EP a r t _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _D e s c r i p t i o n _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S t d . P a c k _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _M i n _ _ _ _ _ _ _ _ M a x _ _ _ _ _ _ _ _ _S t o r e L o c _ _ _ _ _ U s e L o c _ _ _ _ _ _ _ _S u p p l i e r _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _D e l i v e r y D a t e M T W T F ST i m e _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S T O R EStorage System 物料存放系統(tǒng) Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 127 Precision is our life Pull System 拉動系統(tǒng) EXTERNAL PULL 外部拉動 DELIVERY PULL 發(fā)送拉動 PRODUCTION PULL 生產(chǎn)拉動 物料從存放區(qū)向生產(chǎn) 點 的 授權(quán) 移動以 補充 消耗的用量 物料從上工位向下工位的 授權(quán) 移動以 補充 下工位的消耗的用量 物料從外部供應(yīng)商向工廠的 授權(quán) 移動 基于消耗，而非預(yù)測 Authorized Movement Based on Consumption Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 128 Precision is our life Material 物料 Pull Card 拉動卡 Key 要點 : Plant supermarket Components Assembly 物流 信息流 Pull System Material Flow and Info Flow 拉動系統(tǒng)：物流和信息流 Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 129 Precision is our life Pull System Kanban Types 拉動系統(tǒng)：看板之種類 ? InProcess (IPK) Paces the Production ? 工序看板 (IPK) “生產(chǎn)的節(jié)拍器” – Squares / Containers 方塊 / 容器式 ? Replenishment Signals Parts flow based on Consumption補充看板 “基于消耗量的零件流動” ? 2bin (multiplecontainer) ? Card / container ? Electronic 兩箱式 (多容器 ) 卡片 /容器式 電子式 Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 130 Precision is our life Pull System How Kanban Works 拉動系統(tǒng)：看板如何工作 當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時間平衡后，在工藝流程中使用“方型” 看板來作為 工作與拉動零件的信號 操作 1 操作 2 操作 3 K 物流方向 K = 滿看板 K = 空看板 拉動 工作信號 不工作 開始工作 工序看板系統(tǒng) Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 131 Precision is our life Pull System Support Flow 拉動系統(tǒng)：支持流動 ? What about operational imbalance? ? 負(fù)荷不平衡怎么辦 ? ? Line Rate = 100 units/shift 生產(chǎn)線速率 = 100 件 /班 R a w M a t e r i a lO p e r a t i o n 1 O p e r a t i o n 2 O p e r a t i o n 3 O p e r a t i o n 4100 1 0 0 1 0 090C a p a c i t y Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 132 Precision is our life Pull System Support Flow 拉動系統(tǒng)：支持流動 ? First： Eliminate NVA steps (setup and move) ? 首先消除非增值的步驟 (作業(yè)準(zhǔn)備與移動 ) ? If cannot 如果做不到 – Add capacity People / Machine 增加人手和設(shè)備 – Inprocess KANBAN 采用工序看板 R a w M a t e r i a lO p e r a t i o n 1 O p e r a t i o n 2 O p e r a t i o n 3 O p e r a t i o n 4100 100 1 0 090Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 133 Precision is our life Pull System Support Flow 拉動系統(tǒng)：支持流動 ? IPK 工序看板 – 操作 2在第一班生產(chǎn) 100件 – 操作 3在一班結(jié)束時還有 10件待加工品 – 操作 3在第二班或通過加班生產(chǎn) 10件 – 操作 4在一班開始時有 10件待加工品 1 0 0 1 0 0 1 0 090R a w M a t e r i a lO p e r a t i o n 1 O p e r a t i o n 2 O p e r a t i o n 3 O p e r a t i o n 4K KKCopy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 134 Precision is our life Pull System In Process Kanban 拉動系統(tǒng)：工序看板 平均 K K K K K K K K K 用緩沖庫存處理生產(chǎn)步伐的減慢或加速 (+ 20%) 單件流延續(xù) 同樣的工作 /不工作信號 1分鐘 “緩沖 ” / 6 秒的節(jié)拍 = 9 或 10件 1 minute buffer/ 6 sec TAKT = 9 or 10 Variable Pace” 變化的“節(jié)拍” Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 135 Precision is our life Pull System Replenishment Kanban 拉動系統(tǒng)：補充看板 看板數(shù) = 單位時間 用量 X 訂貨 周期 + 交付 周期 保險 時間 + ( ) 容器容量 ? 訂貨周期 以供貨天數(shù)表示的批量大小 （例如，五天）；考慮作業(yè)準(zhǔn)備，工具 /模具的可用率，距離，處理 ? 交付周期 包括作業(yè)準(zhǔn)備、運轉(zhuǎn)、等待與移動（包括其它諸如熱處理之類的操作）在內(nèi)的補充時間 ? 安全時間 彌補需求與反應(yīng)的變化（例如，輸送故障或臨時的供應(yīng)商質(zhì)量問題） ? 容器容量 一般常識取決于尺寸、價值與補充的頻率 Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 136 Precision is our life Pull System Replenishment KB Calculation 拉動系統(tǒng)：補充看板計算 例子： 假定： 500件 /天的生產(chǎn)線速率，訂單周期為 2天，交付周期為 2天并且 允許為應(yīng)付顧客需求變化有 1天的安全時間，標(biāo)準(zhǔn)容器容量是 250件。 2500 250 看板 數(shù) = 500 X (2 + 2 + 1) 250 = = 10 看板數(shù) = 單位時間 用量 X 訂貨 周期 + 交付 周期 保險 時間 + ( ) 容器容量 Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 137 Precision is our life Pull System Briefing –Single Point Control 拉動系統(tǒng)介紹 : 單點節(jié)拍控制 總裝 物流方向 補充信號 客戶 看板工作指令 零部件加工 Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 138 Precision is our life Pull System Replenishment KB System 拉動系統(tǒng)：補充看板工作系統(tǒng) 看板來自下一級生產(chǎn) 看板掛板 Run line生產(chǎn)點 A D E F G B C OD 基點 BE DA Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 163 Precision is our life Lean Journey Hong Long？ 精益征程：路有多長？ ? Will differ in each environment 在各種環(huán)境下都會有不同 ? Suggest aggressive schedules。 perhaps faster than normal projects ? 建議訂立進取性的進度安排；也許要比正常的項目要快 ? Depends on pace of culture change 依賴于“企業(yè)文化”的改變步調(diào) ? Typical “典型的” – Pilot area 12 weeks – First walltoWall line – half to one year – Plant – 35 years ? 生產(chǎn)試驗區(qū) – 3個月 ? 第一個“全方位”的生產(chǎn)車間 – 半年到一年 ? 工廠： 3 5 年 Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 164 Precision is our life Lean ImplementationThe Path 精益實施之進程 設(shè)計目標(biāo)流程 和目標(biāo)測定 行動計劃 ? 全員參與的文化 5S 整 理 工作場地 系統(tǒng)化的解決問題方案 拉動式進度安排 。看板 持續(xù)改進 ? 品質(zhì)改善 減少作業(yè)準(zhǔn)備 差錯預(yù)防 ?TTPM 6 sigma 其它工具和培訓(xùn) (按需要 ) 精益商業(yè)流程設(shè)計 危機意識 和實施動力 管理層培訓(xùn) 內(nèi)部組織培訓(xùn) 數(shù)據(jù)采集 當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo) 產(chǎn)品 /工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容 差距評估 當(dāng)前狀態(tài) 未來狀態(tài) 平衡生產(chǎn)線 。生產(chǎn)線設(shè)計 。培訓(xùn) 規(guī)劃與準(zhǔn)備 項目管理與執(zhí)行 Copy Right By MacroBrain Co., Ltd. Jimmy Guo 165 Precision is our life Team Building and People Involvement 團隊建設(shè) / 員工參與 ? People doing the work know the operation best ? Decisions need to be made at all levels where the work is being done ? Those people affected by a change (line design) need to participate in making that change ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ? 在工作地點的 所有層次上 都需要作出決策 ? 受某一改革影響的人需要參與實施這個改革 Copy Right By MacroBrai