【正文】 :l)嚴(yán)格控制專(zhuān)項(xiàng)成本占總成本的比例，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本控制的嚴(yán)肅性，同時(shí)避免過(guò)多專(zhuān)項(xiàng)成本審批帶來(lái)的權(quán)力尋租風(fēng)險(xiǎn) 。2)嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)成本的應(yīng)用范圍，避免責(zé)任中心將正常成本支出以專(zhuān)項(xiàng)成本形式申請(qǐng)預(yù)算，造成成本失控 。3)明確專(zhuān)項(xiàng)成本的管理流程及審批權(quán)限，明確業(yè)務(wù)可行性與財(cái)務(wù)可行性的審批標(biāo)準(zhǔn)，保證專(zhuān)項(xiàng)成本支出效益 。4)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)成本審計(jì)，提高專(zhuān)項(xiàng)成本支出、核算的規(guī)范性，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 133 作業(yè)成本分析 作業(yè)管理是一個(gè)跨部門(mén)的流程，牽涉面十分廣 泛，主要在作業(yè)的技術(shù)層面。以作業(yè)分析為手段，通過(guò)作業(yè)改進(jìn)過(guò)程，消除不增值作業(yè)，提高作業(yè)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，建立作業(yè)成本庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源到作業(yè)的分配過(guò)程。作業(yè)管理的主要步驟包括 :作業(yè)識(shí)別、作業(yè) 編碼、作業(yè)定額制定、建立標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)和作業(yè)成本 庫(kù)。 供電企業(yè)的作業(yè)成本分析，主要應(yīng)用對(duì)象是地市級(jí)及以下供電企業(yè)。這種方法主要是通過(guò)對(duì)輸、配、售電作業(yè)和管理作業(yè)的識(shí)別，劃分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，努力消除或優(yōu)化非增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本的目標(biāo)。同時(shí)逐步建立作業(yè)成本核算體系，將成本執(zhí)行差異分析深入到作業(yè)層面，從而發(fā)現(xiàn)成本差異的真正原因，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，改善作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本水平的持續(xù)優(yōu)化。作業(yè)成本分析是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的修正和完善。 134 責(zé)任成本考核 責(zé)任成本考核是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的保障，今后責(zé)任成本管理的主要任務(wù)是建立與成本管理模式相適應(yīng)的責(zé)任成本體系，針對(duì)成本管理的不同階段、不同責(zé)任，制定相應(yīng)的分析、控制和考核模式。 135 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施 （ 1）以橫向跨部門(mén)成本管理協(xié)調(diào)和縱向多層級(jí)的成本責(zé)任分解為重點(diǎn)，完善成本管理組織，明確成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理，形成國(guó)家電網(wǎng)公司一網(wǎng)省公司一供電局一生產(chǎn)工區(qū) (縣局 )一作業(yè)班組的多級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)的成本管理責(zé)任。 （ 2）規(guī)范成本支出范圍，明確成本支出和核算。從規(guī)范成本開(kāi)支范圍、細(xì)化成本明細(xì)科目設(shè)置兩方面推進(jìn)成本核算的規(guī)范化，引導(dǎo)各單位按照制度規(guī)定及時(shí)核算、真實(shí)核算，進(jìn)一步提高成本信息質(zhì)量。 136 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 3）強(qiáng)化成本預(yù)算管理，切實(shí)提高成本控制力推行主業(yè)、農(nóng)電、多經(jīng)三位一體整體預(yù)算，提高預(yù)算管理的覆蓋面。目前大部分縣級(jí)供電企業(yè)均存在兩個(gè)以上的財(cái)務(wù)攤子，即主業(yè)財(cái)務(wù)、多經(jīng)財(cái)務(wù)和農(nóng)電財(cái)務(wù)等，各部門(mén)平行分設(shè)不同的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。在這種管理模式下，主業(yè)、多經(jīng)和農(nóng)電無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和管理上的聯(lián)動(dòng)，在成本管理上很容易形成監(jiān)管盲區(qū)和死角。因此，供電企業(yè)應(yīng)大膽推行大財(cái)務(wù)管理和整體預(yù)算管理，突出主業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌調(diào)配，提高企業(yè)整體效益。 137 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 4）加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)成本考核。要嚴(yán)格實(shí)行“預(yù)算下達(dá) —預(yù)算執(zhí)行 ——預(yù)算考核與差異分析 ——預(yù)算糾偏 ——預(yù)算再考核”的閉環(huán)管理模式，按月分析和通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)跟蹤分析，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行能力；要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理的考核工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明，杜絕形式主義、平均主義。 138 某供電企業(yè)成本精益化管理保障措施（續(xù)） （ 5）優(yōu)化成本報(bào)銷(xiāo)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。目前大部分單位的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程是原始單據(jù)首先送交至單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人簽字審批后再到財(cái)務(wù)部門(mén)付款。這種流程的弊端是大大銷(xiāo)弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能，使得財(cái)務(wù)部門(mén)在成本審核上面臨的阻力往往較大。供電企業(yè)要從根本上扭轉(zhuǎn)成本控制的被動(dòng)局面，杜絕不合理費(fèi)用開(kāi)支，就必須結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制流程，合理確定財(cái)務(wù)管理人員在控制流程中的權(quán)利與責(zé)任，將成本監(jiān)控“關(guān)口”前移。 139 某縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 ? 隨著市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的盈利模式容易導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期“營(yíng)養(yǎng)不良”，使企業(yè)缺乏能力進(jìn)行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)投入，最終步入產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。因此為了走出這樣的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了精益化營(yíng)銷(xiāo)之路。 140 某縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 隨著市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的盈利模式容易導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期“營(yíng)養(yǎng)不良”，使企業(yè)缺乏能力進(jìn)行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研發(fā)投入，最終步入產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。因此為了走出這樣的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了精益化營(yíng)銷(xiāo)之路。 141 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理重點(diǎn) 明確營(yíng)銷(xiāo)精益化管理重點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過(guò)分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營(yíng)銷(xiāo)精益化管理的重點(diǎn)，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價(jià)、費(fèi)、損”上狠下功夫，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程控制，深入挖掘市場(chǎng)潛力，不斷降低線(xiàn)損。 142 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理重點(diǎn) 明確營(yíng)銷(xiāo)精益化管理重點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過(guò)分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營(yíng)銷(xiāo)精益化管理的重點(diǎn)，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價(jià)、費(fèi)、損”上狠下功夫，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程控制，深入挖掘市場(chǎng)潛力，不斷降低線(xiàn)損。 143 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理重點(diǎn) 明確營(yíng)銷(xiāo)精益化管理重點(diǎn)：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并堅(jiān)持“一線(xiàn)工作法”，每月定期深入到各單位調(diào)研，通過(guò)分析數(shù)據(jù)、與職工座談等方式，明確了營(yíng)銷(xiāo)精益化管理的重點(diǎn)，即從提增量、壯塊頭入手，在“量、價(jià)、費(fèi)、損”上狠下功夫，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程控制，深入挖掘市場(chǎng)潛力，不斷降低線(xiàn)損。 144 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 ——客戶(hù)分級(jí)對(duì)待 把重要資源投入到主要客戶(hù)身上，這是公司精益化營(yíng)銷(xiāo)的重要理念。精益化營(yíng)銷(xiāo)追求營(yíng)銷(xiāo)資源的合理配置，要求把重要資源集中到主要客戶(hù)身上。這樣，就需要企業(yè)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行級(jí)別劃分，以明確哪些是最重要的客戶(hù)，哪些次之，哪些是不創(chuàng)造價(jià)值的客戶(hù)。 145 營(yíng)銷(xiāo)精益化 ——客戶(hù)分級(jí)對(duì)待（續(xù)） 加強(qiáng)對(duì)集鎮(zhèn)臺(tái)區(qū)、高損臺(tái)區(qū)、問(wèn)題臺(tái)區(qū)、專(zhuān)變的精益化管理，實(shí)現(xiàn)了量和質(zhì)的突破。尤其是注重把大客戶(hù)的過(guò)程管理作為保量增量的重點(diǎn)，實(shí)施專(zhuān)人聯(lián)系制度；進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，擴(kuò)大業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)范圍，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝期限，限定業(yè)擴(kuò)報(bào)裝完成時(shí)間，落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝責(zé)任，達(dá)到一口對(duì)外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的服務(wù)效果，把提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)水平作為提高營(yíng)銷(xiāo)增量的重要工作來(lái)抓；加強(qiáng)技術(shù)線(xiàn)損和管理線(xiàn)損工作力度，逐步投入資金加裝無(wú)功補(bǔ)償裝置，適時(shí)開(kāi)展遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，對(duì)高損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，不斷健全線(xiàn)損管理體系等措施。 146 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 ——檢查督辦 （ 1）深入基層，督辦落實(shí)精益化措施，發(fā)現(xiàn)管理漏洞。 （ 2）展開(kāi)全方位專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查整改，并按照輕重緩急原則逐一進(jìn)行整改，將故障帶來(lái)的線(xiàn)損降到了最低。 （ 3）由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，電能計(jì)量所對(duì)全縣專(zhuān)變用戶(hù)、大用戶(hù)的計(jì)量裝置進(jìn)行全面校核，確保正確計(jì)量。加強(qiáng)“零度戶(hù)”管理，對(duì)全縣范圍內(nèi)的“零度戶(hù)”進(jìn)行了一次全面清理。對(duì)用電大戶(hù)采取提前謀劃、主動(dòng)聯(lián)系、上門(mén)服務(wù)、專(zhuān)人監(jiān)控等措施，完成了供電用電合同續(xù)簽，主動(dòng)聯(lián)系提前生產(chǎn)投運(yùn)，安排專(zhuān)人對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。各供電所全面開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)檢查，對(duì)高損臺(tái)區(qū)按照先集鎮(zhèn)、后鄉(xiāng)村，先大負(fù)荷、后小負(fù)荷的次序，開(kāi)展以表計(jì)輪換輪校、通道清理、網(wǎng)絡(luò)改造為主的綜合整治。 147 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 ——營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程控制 由于供電服務(wù)點(diǎn)多面廣，人為因素引起的估抄、漏抄、錯(cuò)抄現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此精益化管理難以落到實(shí)處，這也是基層供電所營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的普遍問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，公司責(zé)成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和用電檢查大隊(duì)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程督辦管理，定期采取跟蹤抄表方式，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表率、線(xiàn)路通道清理、計(jì)量裝置、用電行為等進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式通知相關(guān)供電所進(jìn)行整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時(shí)督察整改結(jié)果，變事后控制為事前防范，進(jìn)一步優(yōu)化量、價(jià)、費(fèi)、損指標(biāo)。 148 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 ——強(qiáng)化考核兌現(xiàn) 在營(yíng)銷(xiāo)考核中，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則和職工個(gè)人收入與經(jīng)濟(jì)效益、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及其他目標(biāo)掛鉤的考核原則，將目標(biāo)任務(wù)分解到單位、班組和個(gè)人。在具體考核時(shí)，緊扣目標(biāo)任務(wù)不放松、緊扣安全管理權(quán)重不放松、緊扣生產(chǎn)挖潛不放松、緊扣營(yíng)銷(xiāo)增量不放松、緊扣職工收入與任務(wù)完成情況掛鉤不放松，將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況在公司內(nèi)部進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)，按月考核兌現(xiàn)。各職能部室分別綁定 1或 2個(gè)二級(jí)單位，考核與二級(jí)單位業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，將年度目標(biāo)完成情況作為干部業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容。 149 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 ——強(qiáng)化考核兌現(xiàn)（續(xù)） 為將考核方案落到實(shí)處，公司成立了考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在季度及年度考核時(shí)，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和電費(fèi)回收率考核資料，生產(chǎn)技術(shù)部和安全部提供生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)考核資料，財(cái)務(wù)審計(jì)部提供可控費(fèi)用和委派會(huì)計(jì)考核資料，經(jīng)理工作部提供機(jī)關(guān)部室目標(biāo)量化考核資料，政治工作部負(fù)責(zé)考核匯總報(bào)公司考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后再執(zhí)行。同時(shí)，各供電所也相應(yīng)采取措施強(qiáng)化考核，嚴(yán)格實(shí)“二次分配”，責(zé)任到人、分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核、按月考核。 150 營(yíng)銷(xiāo)精益化管理 ——強(qiáng)化考核兌現(xiàn)（續(xù)） 實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)精益化管理，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，而且使企業(yè)管理向更深層次推進(jìn)，企業(yè)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、文明建設(shè)、和諧企業(yè)等各方面工作得以明顯加強(qiáng)。 151 供應(yīng)鏈視角下發(fā)電企業(yè)精益化管理 152 供應(yīng)鏈視角下發(fā)電企業(yè)遇到的問(wèn)題 ?發(fā)電企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏良好的合作關(guān)系。 ?發(fā)電企業(yè)物流受到瓶頸制約。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)，生產(chǎn)剛性特征強(qiáng)。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)滯后，部門(mén)間協(xié)作程度較差。 ?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部缺乏柔性化、團(tuán)隊(duì)式的工作方式。 153 運(yùn)用精益化管理方法解決發(fā)電企業(yè)的問(wèn)題 供應(yīng)鏈視角下的發(fā)電企業(yè)精益管理，就是要以電力供應(yīng)鏈為企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，以精益管理原則指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，既要在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益生產(chǎn)，實(shí)施精益管理，又要在發(fā)電企業(yè)與上下游企業(yè)的鏈接關(guān)系中體現(xiàn)精益管理思想，即以發(fā)電企業(yè)為核心實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理。 154 供應(yīng)鏈視角下發(fā)電企業(yè)精益化管理的實(shí)施方案 ?采用精益生產(chǎn)技術(shù)再造發(fā)電企業(yè)運(yùn)作流程。 ?建立團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型工作方式。 ?大力加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)。 ?與上游原料、設(shè)備供應(yīng)商建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ?保證物流通暢，緩解瓶頸制約。 ?加強(qiáng)電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 155 Thanks To Everybody !!! 謝謝各位?。。? 156 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 22:04:3822:04:3822:043/31/2023 10:04:38 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :04:3822:04Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:04:3822:04:3822:04Friday, March 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :04:3822:04:38March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 4分 38秒 22:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 4分 38秒 22:04:3831 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 下午 10時(shí) 4分 38秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 22:04:3822:04:3822:043/31/2023 10:04:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :04:3822:04Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:04:3822:04:3822:04Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:3822:04:38March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時(shí) 4分 38秒 22:04: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 10時(shí) 4分 38秒 22:04:3831 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 4分 38秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如