【正文】 業(yè)綜合體裝修施工圖、重要公建裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖，由裝修設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司總工室。 已標(biāo)準(zhǔn)化的公建項(xiàng)目裝修施工圖，由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位參考裝修設(shè)計(jì)院下發(fā)的參考裝修施工圖完成設(shè)計(jì)，地區(qū)公司首次采用的，審核后報(bào)裝修設(shè)計(jì)院審查通過(guò)后實(shí)施，審查時(shí)間為7天。地區(qū)公司非首次采用的，由地區(qū)公司組織完成并審核后下發(fā)實(shí)施，裝修設(shè)計(jì)院按20%的比例抽查。 地區(qū)公司在省級(jí)行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計(jì)已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動(dòng)中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門(mén)等）的裝修施工圖不需報(bào)審，由地區(qū)公司總工室參照首次報(bào)審的審批意見(jiàn)自行審核后實(shí)施。裝修設(shè)計(jì)院按10%的比例抽查。 公建裝修設(shè)備施工圖管理（1）建筑設(shè)計(jì)院直管公建項(xiàng)目的裝修設(shè)備施工圖由建筑設(shè)計(jì)院組織完成審核后報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。（2）其他公建裝修設(shè)備施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成并審核，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審查通過(guò)后實(shí)施，審查時(shí)間為7天。（3）地區(qū)公司在省級(jí)行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計(jì)已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動(dòng)中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門(mén)等）的裝修設(shè)備施工圖不需報(bào)審，由地區(qū)公司總工室參照首次報(bào)審的審批意見(jiàn)自行審核后實(shí)施。建筑設(shè)計(jì)院按10%的比例抽查。 審圖依據(jù)：國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。審查時(shí)間延遲的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元，部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師200元，總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)500元。審查部門(mén)考核。地區(qū)公司報(bào)審的施工圖各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)30處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師20元、總工室主任10元。審查部門(mén)考核。第五十二條 園林施工圖園建及綠化施工圖由園林設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。納入月度計(jì)劃考核。管理及監(jiān)察中心考核。園林水處理施工圖由地區(qū)公司總工室完成，報(bào)總工室主任審批后實(shí)施，同時(shí)抄送園林設(shè)計(jì)院備案，園林設(shè)計(jì)院每月按10%的比例進(jìn)行抽查。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。園林設(shè)計(jì)院考核。園林設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化施工圖由園林設(shè)計(jì)院完成并審核，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審查后實(shí)施，審查時(shí)限為10天。審查每延遲1天，扣罰審查部門(mén)責(zé)任工程師100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每次扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師200元，部門(mén)負(fù)責(zé)人300元，責(zé)任部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)500元。審查部門(mén)考核。第五十三條 小區(qū)公建配套（換熱站、配電房、垃圾站等）、小區(qū)教育配套（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）的單體建筑施工圖、裝修施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成并審核，報(bào)總工室主任審批后下發(fā)。第五十四條 地區(qū)公司總工室收到建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的200米以上超高層公建報(bào)建圖和土建施工圖、裝修設(shè)計(jì)院下發(fā)的裝修施工圖、園林設(shè)計(jì)院下發(fā)的園林施工圖等須審核并檢查資料完整性；所有圖紙（含設(shè)計(jì)變更）必須通過(guò)地區(qū)公司總工室登記蓋章存檔后下發(fā)。否則每套圖紙扣罰總工室主任200元。工程技術(shù)部考核。第七章 設(shè)計(jì)材料定板管理第五十五條 全國(guó)性材料設(shè)備定義由地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同或框架協(xié)議，材料公司、地區(qū)公司、下屬公司或施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)（地產(chǎn)集團(tuán)指定品牌價(jià)格）供應(yīng)的材料設(shè)備。第五十六條 全國(guó)性材料設(shè)備配置、類別及檔次定位 對(duì)于新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)設(shè)計(jì)院制定材料設(shè)備配置列表，發(fā)至材料公司及相關(guān)使用部門(mén)，各部門(mén)獨(dú)立收集市場(chǎng)上同等檔次相關(guān)產(chǎn)品信息，填寫(xiě)材料設(shè)備配置列表。 相關(guān)設(shè)計(jì)院匯總各部門(mén)材料設(shè)備配置后，組織材料公司、地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心及相關(guān)使用部門(mén)召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)材料配置、甲供材料類別、材料檔次定位進(jìn)行研討，并形成相關(guān)報(bào)告報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十七條 全國(guó)性材料設(shè)備選型及研發(fā)樣板定板 標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過(guò)后，已有合作伙伴的，由材料公司提供不少于三家單位聯(lián)系方式；沒(méi)有合作伙伴的，由材料公司組織地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心、相關(guān)設(shè)計(jì)院及使用單位背靠背調(diào)研提供不少于三家符合檔次定位的產(chǎn)品品牌。 由地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組從中篩選出不少于三家單位，親自或指定專人發(fā)函聯(lián)系報(bào)備。 相關(guān)設(shè)計(jì)院根據(jù)材料類別檔次，選定不少于三個(gè)品牌完成樣板研發(fā)工作。所選材料應(yīng)選擇市場(chǎng)通用產(chǎn)品，杜絕唯一性、不可仿制或有專利材料。 相關(guān)設(shè)計(jì)院組織材料公司、地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心及相關(guān)使用部門(mén)對(duì)研發(fā)樣板進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再由材料公司負(fù)責(zé)組織廠家提供研發(fā)樣板，相關(guān)設(shè)計(jì)院簽名或蓋章確認(rèn)。第五十八條 非全國(guó)性材料設(shè)備配置、類別及檔次定位由相關(guān)設(shè)計(jì)院或地區(qū)公司總工室制定材料設(shè)備配置列表，收集市場(chǎng)上同等檔次相關(guān)產(chǎn)品信息，組織相關(guān)使用部門(mén)召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)材料設(shè)備配置檔次定位進(jìn)行研討，并形成相關(guān)報(bào)告報(bào)院長(zhǎng)或地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五十九條 非全國(guó)性材料設(shè)備選型及招標(biāo)樣板定板 標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過(guò)后，由各設(shè)計(jì)院或地區(qū)公司總工室組織技術(shù)人員對(duì)材料設(shè)備選型和招標(biāo)樣板進(jìn)行評(píng)審，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)或地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批。招標(biāo)材料方案審批權(quán)限按相應(yīng)方案審批權(quán)限執(zhí)行。 有品牌標(biāo)識(shí)的，選定不少于三個(gè)參考品牌。沒(méi)有品牌標(biāo)識(shí)的，選定一個(gè)通用參考樣板或提供相關(guān)通用技術(shù)參數(shù)。所選材料設(shè)備應(yīng)選擇市場(chǎng)通用產(chǎn)品，杜絕唯一性、不可仿制或有專利材料。第六十條 非全國(guó)性材料施工樣板定板地區(qū)公司總工室根據(jù)各設(shè)計(jì)院下發(fā)的非全國(guó)性材料招標(biāo)樣板確定施工樣板，報(bào)總工室主任審批。第六十一條 集團(tuán)重點(diǎn)工程材料設(shè)備配置、類別及檔次定位由各設(shè)計(jì)院按最恰當(dāng)定位和設(shè)計(jì)效果優(yōu)先為原則制定材料設(shè)備配置列表，收集市場(chǎng)上最匹配檔次定位相關(guān)產(chǎn)品信息，組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)材料設(shè)備配置檔次定位進(jìn)行研討，并形成相關(guān)報(bào)告報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁審批。重要空間原則上選用世界上最頂級(jí)的產(chǎn)品。第六十二條 集團(tuán)重點(diǎn)工程材料設(shè)備選型及招標(biāo)樣板定板 標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過(guò)后，由各設(shè)計(jì)院組織總工程師等技術(shù)人員對(duì)材料設(shè)備選型和招標(biāo)樣板進(jìn)行評(píng)審，報(bào)院長(zhǎng)審批，涉及重要空間或大批量使用的，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)直管副總裁審核，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁確定。 有品牌標(biāo)識(shí)的，選用檔次最匹配的產(chǎn)品。沒(méi)有品牌標(biāo)識(shí)的，選用質(zhì)量好、效果佳的產(chǎn)品。所選材料設(shè)備應(yīng)選擇市場(chǎng)上可靠、成熟、有成功案例的產(chǎn)品。 各設(shè)計(jì)院對(duì)選用的材料設(shè)備應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)研，了解其施工工藝和供貨周期等相關(guān)信息，必要時(shí)組織實(shí)地考察。第六十三條 集團(tuán)重點(diǎn)工程材料施工樣板定板由各設(shè)計(jì)院專業(yè)總工負(fù)責(zé)。第六十四條 材料樣板管理 全國(guó)性材料歸檔原始樣板：由供貨單位、材料公司/招投標(biāo)中心、相關(guān)設(shè)計(jì)院/使用單位三方簽名或蓋章確認(rèn)兩套樣板，由材料公司/招投標(biāo)中心及供貨單位分別歸檔保存一套。 全國(guó)性材料驗(yàn)收原始樣板：由供貨單位、材料公司/招投標(biāo)中心、相關(guān)設(shè)計(jì)院/使用單位三方簽名或蓋章確認(rèn)，由地區(qū)公司總工室/使用單位、供貨單位及驗(yàn)收部門(mén)等各保存一套。 非全國(guó)性材料施工樣板：由施工單位、總工室、工程部三方簽名或蓋章確認(rèn)三套樣板，由各單位分別歸檔保存一套。 重點(diǎn)工程材料施工樣板：由供貨單位、各設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場(chǎng)指揮部三方簽名或蓋章確認(rèn)兩套樣板，由供貨單位、現(xiàn)場(chǎng)指揮部各歸檔保存一套。第八章 設(shè)計(jì)變更管理第六十五條 地區(qū)公司總工室為設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門(mén)，設(shè)計(jì)變更最終由地區(qū)公司總工室下發(fā)。設(shè)計(jì)變更涉及對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，須先按方案調(diào)整審批規(guī)定處理。第六十六條 施工圖設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。（1）設(shè)計(jì)變更包含有以下任何一種情況均屬于一級(jí)設(shè)計(jì)變更：1）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷售資料不一致。2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致。4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程的工期。5）設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)增加＞20萬(wàn)元。（2） 除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。 設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：（1）非集團(tuán)直管項(xiàng)目的一級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，二級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）集團(tuán)直管項(xiàng)目的一級(jí)設(shè)計(jì)變更需經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審核后，報(bào)集團(tuán)直管部門(mén)一把手審批，二級(jí)設(shè)計(jì)變更需經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)直管部門(mén)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。 設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程 （1）經(jīng)辦人須在ERP管理系統(tǒng)提報(bào)《施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。 （2）根據(jù)需要營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、工程部、預(yù)決算部等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。（3） 根據(jù)變更級(jí)別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）集團(tuán)直管部門(mén)發(fā)起的設(shè)計(jì)變更由總工室會(huì)簽并組織地區(qū)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會(huì)簽要求 （1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營(yíng)銷部會(huì)簽。 （2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。（3）預(yù)估工程造價(jià)增加超過(guò)20萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更，需預(yù)決算部核算會(huì)簽。（4）變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致的，需開(kāi)發(fā)部會(huì)簽。（5）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會(huì)簽。 審批通過(guò)后統(tǒng)一由總工室發(fā)至工程部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部，同時(shí)抄送集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及會(huì)簽部門(mén)。未按施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)流程執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師300元，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人200元?？偣な邑?fù)責(zé)的由工程技術(shù)部考核，集團(tuán)直管部門(mén)負(fù)責(zé)的由管理及監(jiān)察中心考核。第六十七條 設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄作為施工圖的一部分，均為結(jié)算依據(jù)，嚴(yán)禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或應(yīng)出未出設(shè)計(jì)變更的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師200元，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人300元，責(zé)任部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)500元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分，管理及監(jiān)察中心考核。第六十八條 設(shè)計(jì)變更審查管理 建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院每月對(duì)地區(qū)公司總工室的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查。 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)建筑設(shè)計(jì)院直管的200米及以上超高層公建、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院其他直管項(xiàng)目、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司總工室的各類設(shè)計(jì)變更按10%比例進(jìn)行抽查。未按要求組織審查或抽查的，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人300元，責(zé)任部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)200元，管理及監(jiān)察中心考核。第六十九條 設(shè)計(jì)變更質(zhì)量考核 對(duì)同類設(shè)計(jì)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，超過(guò)5處以上的，每超1處，扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師100元、部門(mén)負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)300元。審查部門(mén)考核。 經(jīng)審核、審查后設(shè)計(jì)變更仍存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，每處扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師100元、部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。 經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)生因設(shè)計(jì)類原因?qū)е聦?duì)工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計(jì)變更，給予各級(jí)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。管理及監(jiān)察中心考核。第九章 設(shè)計(jì)監(jiān)督管理第七十條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對(duì)建筑設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查及考核。 每月對(duì)新戶型平面方案、新的重要公建平面方案、規(guī)劃方案按10%比例進(jìn)行抽查。對(duì)違反規(guī)劃設(shè)計(jì)原則或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，每處扣罰責(zé)任部門(mén)工程師100元、責(zé)任總工50元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人25元。 每月對(duì)住宅、公建設(shè)計(jì)條件按10%比例進(jìn)行抽查，對(duì)超高層公建、超高層地標(biāo)綜合體設(shè)計(jì)條件進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)條件存在錯(cuò)誤的，每處扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師40元、責(zé)任總工20元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。 每月對(duì)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)院審查后的住宅和公建施工圖按10%比例進(jìn)行抽查，建筑高度100~200米超高層公建項(xiàng)目施工圖、公建裝修設(shè)備施工圖按10%比例進(jìn)行抽查。 住宅項(xiàng)目每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)5處，其他各專業(yè)不得超過(guò)3處；公建項(xiàng)目每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)25處，其他各專業(yè)不得超過(guò)20處；公建裝修設(shè)備施工圖每套圖紙各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)20處。超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處，扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師40元、責(zé)任總工20元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。未按審批設(shè)計(jì)方案執(zhí)行的，在施工圖審核中未提出的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師200元，責(zé)任總工100元。對(duì)審查意見(jiàn)中涉及質(zhì)量安全的問(wèn)題，施工圖直管部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)外委設(shè)計(jì)院10日內(nèi)完成圖紙修改或下發(fā)設(shè)計(jì)變更，同時(shí)反饋施工圖審查部門(mén)。未按時(shí)落實(shí)的，每項(xiàng)每延遲1天，扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師100元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。第七十一條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)裝修設(shè)計(jì)院下發(fā)的裝修施工圖按10%比例進(jìn)行抽查及考核。 住宅項(xiàng)目每套圖紙錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)5處，公建項(xiàng)目每套圖紙錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)25處，超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師40元、責(zé)任總工20元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。 裝修施工圖出現(xiàn)與設(shè)計(jì)依據(jù)不符、違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題的，每處扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師100元，責(zé)任總工50元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人25元。第七十二條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)園林設(shè)計(jì)院下發(fā)的園建施工圖和綠化施工圖按10%比例進(jìn)行抽查及考核。 園建施工圖各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量每套不得超過(guò)10處，涉及公建區(qū)的園建施工圖各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量每套不得超過(guò)20處；綠化施工圖每套不得超過(guò)10處。超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師40元、責(zé)任總工20元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人10元。 園建施工圖和綠化施工圖出現(xiàn)與設(shè)計(jì)依據(jù)不符、違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題的，每處扣罰責(zé)任部門(mén)專業(yè)工程師100元，責(zé)任總工50元、責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人25元。第七十三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對(duì)地區(qū)公司總工室完成的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查及考核。 每季度對(duì)地區(qū)公司的勘察報(bào)告（含勘察大綱）按5%比例進(jìn)行抽查?？辈靾?bào)告提供的地基承載力、抗浮設(shè)計(jì)水位、土工試驗(yàn)等重要參數(shù)不合理的，扣罰總工室責(zé)任工程師300元、總工室主任100元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。巖芯采取率嚴(yán)重偏低的，扣罰工程部責(zé)任工程師1000元、項(xiàng)目經(jīng)理600元、工程部經(jīng)理400元。工程技術(shù)部考核。 每月對(duì)地區(qū)公司的小區(qū)綜合管網(wǎng)施工圖按10%比例進(jìn)行抽查。各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量每套不得超過(guò)10處，超過(guò)上述數(shù)量的，每超一處扣罰總工室責(zé)任工程師20元、總工室主任1