【正文】 巖芯采取率嚴(yán)重偏低的，扣罰工程部責(zé)任工程師1000元、項(xiàng)目經(jīng)理600元、工程部經(jīng)理400元。第七十二條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)園林設(shè)計(jì)院下發(fā)的園建施工圖和綠化施工圖按10%比例進(jìn)行抽查及考核。 住宅項(xiàng)目每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)5處，其他各專業(yè)不得超過(guò)3處；公建項(xiàng)目每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)25處，其他各專業(yè)不得超過(guò)20處；公建裝修設(shè)備施工圖每套圖紙各專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量不得超過(guò)20處。 經(jīng)審核、審查、抽查后仍發(fā)生因設(shè)計(jì)類原因?qū)е聦?duì)工程建設(shè)造成重大延誤及重大損失的設(shè)計(jì)變更，給予各級(jí)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰、降薪、降職、免職的處分。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或應(yīng)出未出設(shè)計(jì)變更的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任部門專業(yè)工程師200元，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人300元，責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)500元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分，管理及監(jiān)察中心考核。 （2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。（2） 除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。第八章 設(shè)計(jì)變更管理第六十五條 地區(qū)公司總工室為設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門，設(shè)計(jì)變更最終由地區(qū)公司總工室下發(fā)。沒(méi)有品牌標(biāo)識(shí)的，選用質(zhì)量好、效果佳的產(chǎn)品。 有品牌標(biāo)識(shí)的，選定不少于三個(gè)參考品牌。第五十七條 全國(guó)性材料設(shè)備選型及研發(fā)樣板定板 標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過(guò)后，已有合作伙伴的，由材料公司提供不少于三家單位聯(lián)系方式；沒(méi)有合作伙伴的，由材料公司組織地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心、相關(guān)設(shè)計(jì)院及使用單位背靠背調(diào)研提供不少于三家符合檔次定位的產(chǎn)品品牌。審查部門考核。納入月度計(jì)劃考核。審查時(shí)間延遲的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元，部門負(fù)責(zé)人50元。地區(qū)公司非首次采用的，由地區(qū)公司組織完成并審核后下發(fā)實(shí)施，裝修設(shè)計(jì)院按20%的比例抽查。未按規(guī)定進(jìn)行抽查或抽查比例不足的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心分管副總經(jīng)理300元、中心總經(jīng)理200元。抽查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)5處的，每超一處扣罰總工室責(zé)任工程師20元、總工室主任10元。第四十九條 智能化施工圖住宅小區(qū)、重要公建項(xiàng)目及100~200m超高層公建項(xiàng)目智能化施工圖由地區(qū)公司總工室報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審查后實(shí)施。針對(duì)施工圖中涉及質(zhì)量安全的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成損失的，給予各級(jí)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職處分。未按審批設(shè)計(jì)方案執(zhí)行的，在施工圖審核中未提出的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰責(zé)任部門專業(yè)工程師200元、責(zé)任總工100元。 施工圖審查管理（1）施工圖審查部門應(yīng)對(duì)施工圖及施工圖審核意見(jiàn)進(jìn)行全面審查，于收齊關(guān)鍵資料15日內(nèi)出具全面審查意見(jiàn)并下發(fā)。 審圖依據(jù)國(guó)家規(guī)范、地方規(guī)定、政府批文、集團(tuán)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心方案審批意見(jiàn)。建筑設(shè)計(jì)院考核。每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元，部門負(fù)責(zé)人50元，管理及監(jiān)察中心考核。方案審批部門考核。未按規(guī)定流程報(bào)批的，每次扣罰責(zé)任部門專業(yè)工程師400元，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人600元，責(zé)任部門分管領(lǐng)導(dǎo)1000元。地區(qū)公司取得供電部門用電負(fù)荷批文后7天內(nèi)須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。第四十二條 地區(qū)公司如需對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過(guò)的首期工程基礎(chǔ)方案進(jìn)行調(diào)整，在基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)持力層等關(guān)鍵要素不變，保證安全、工期的前提下，工程量增加不超過(guò)5%的由地區(qū)公司總工室完成后報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制備案；工程量增加超過(guò)5%的，須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施。 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)需求導(dǎo)致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)后報(bào)其地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計(jì)院處理。 因營(yíng)銷原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。建筑設(shè)計(jì)院考核。 因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見(jiàn)后，報(bào)其地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。建筑設(shè)計(jì)院考核。如因應(yīng)報(bào)未報(bào)導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。住宅項(xiàng)目不需報(bào)審單體擴(kuò)初報(bào)審圖。應(yīng)參加未參加，扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核?？偣な铱己?。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。園林施工圖由園林設(shè)計(jì)院完成，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。土建施工圖由地區(qū)公司總工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過(guò)后實(shí)施。 首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后，地區(qū)公司總工室應(yīng)在20天內(nèi)組織完成首期各專項(xiàng)管網(wǎng)預(yù)留預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。城市盤(pán)首期以外室外綜合管網(wǎng)方案應(yīng)在首期基礎(chǔ)動(dòng)工后4個(gè)月內(nèi)完成室外綜合管線方案報(bào)審，天下盤(pán)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需求報(bào)審。地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。對(duì)鋼筋含量超過(guò)審批指標(biāo)5%的項(xiàng)目，給予總工室相關(guān)責(zé)任人扣罰、降薪、降職、免職處分。未報(bào)審的，扣罰總工室責(zé)任工程師400元、總工室主任600元、主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。合同管理中心考核。其中，已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體主體鋼筋含量在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的，由地區(qū)公司總工室報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案；超出控制指標(biāo)范圍的，須再報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元,工程技術(shù)部考核；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。未經(jīng)審批下發(fā)先行施工或未按審批的方案執(zhí)行的，給予責(zé)任工程師降三級(jí)工資、地區(qū)公司總工室主任或建筑設(shè)計(jì)院超高層設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人降兩級(jí)工資、地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)或建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。未按要求備案的，每次扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理300元。 標(biāo)準(zhǔn)大門的基礎(chǔ)方案需報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)大門的其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)計(jì)方案審批超過(guò)審批時(shí)限的，每延遲1天，扣罰責(zé)任工程師100元、分管副總經(jīng)理50元。設(shè)計(jì)方案審批時(shí)限分為巖土工程勘察方案2天，小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案及地下室平面方案4天，智能化方案及超限的主體結(jié)構(gòu)方案7天，其他方案均為3天。會(huì)簽意見(jiàn)每延遲1小時(shí)，扣罰總工室相關(guān)責(zé)任人15元。未報(bào)審直接實(shí)施的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師400元，總工室主任600元,主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，裝修設(shè)計(jì)院考核。建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)根據(jù)情況組織討論。第十一條 商業(yè)和酒店等重要公建平面方案設(shè)計(jì) 商業(yè)綜合體平面方案由建筑設(shè)計(jì)院完成，組織商業(yè)集團(tuán)、營(yíng)銷中心、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行利益最大化討論及審核。違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元，總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。項(xiàng)目總建筑師根據(jù)討論意見(jiàn)完成方案后再組織方案討論并按規(guī)定上報(bào)。如附件2中設(shè)計(jì)條件提供缺失或有誤的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司總工室責(zé)任工程師400元，總工室主任600元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)1000元。（2）地區(qū)公司營(yíng)銷部須對(duì)項(xiàng)目及周邊樓盤(pán)產(chǎn)品類型、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、去化率、商業(yè)及配套配置（原則不少于4個(gè)樓盤(pán)）等情況進(jìn)行充分調(diào)研，完成項(xiàng)目成本及利潤(rùn)測(cè)算，形成《項(xiàng)目定位報(bào)告》，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意后通過(guò)信息化系統(tǒng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心和商業(yè)集團(tuán)等相關(guān)部門審核并通過(guò)。 200米及以上超高層公建項(xiàng)目施工圖、主跨超過(guò)20m的橋梁結(jié)構(gòu)施工圖、大型項(xiàng)目聲光電施工圖、園林設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化施工圖、智能化施工圖。三、 報(bào)裝修設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批的方案 示范單位軟裝方案； 已標(biāo)準(zhǔn)化樣板房軟裝方案的選用； 已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的選用； 小型公建裝修材料方案和軟裝方案； 獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房裝修方案和材料方案； 住宅及公建單體裝修施工圖； 室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)（燈光、舞臺(tái)、音響和酒窖等）方案及施工圖。 二、 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案 小區(qū)項(xiàng)目定位； 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件； 小區(qū)地下室范圍方案； 住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案； 重要公建平立面方案； 重要公建和超高層公建外立面材料方案、泛光照明方案、綠建方案及幕墻方案； 規(guī)劃已批復(fù)的二手項(xiàng)目規(guī)劃方案。第二條 各部門主要職責(zé)： 建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目的規(guī)劃方案和單體方案設(shè)計(jì)，并對(duì)土建報(bào)建圖、施工圖進(jìn)行監(jiān)管及考核。 建筑設(shè)計(jì)院、裝修設(shè)計(jì)院、園林設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司總工室進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)等設(shè)計(jì)管理工作。第四條 裝修設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限一、 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批的方案 住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案； 未標(biāo)準(zhǔn)化的重要公建裝修方案。 超高層公建、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目涉及重大質(zhì)量成本的以下11項(xiàng)設(shè)計(jì)方案：豎向方案、地下室平面方案、樓蓋體系方案、幕墻方案、塔樓核心筒方案、安評(píng)中間報(bào)告、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案。第三章 方案設(shè)計(jì)管理第八條 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 新項(xiàng)目簽約后，相關(guān)部門須完成的工作：（1）地區(qū)公司投資部收集項(xiàng)目相關(guān)資料，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意后，通過(guò)信息化系統(tǒng)將《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》和附件（詳附件1）上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)投資中心，地產(chǎn)集團(tuán)投資中心確認(rèn)資料齊全，由投資中心總經(jīng)理24小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即通知建筑設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷中心。如地區(qū)公司總工室發(fā)現(xiàn)投資部提供的附件1中設(shè)計(jì)條件缺失或有誤的，每項(xiàng)扣罰地區(qū)公司投資部經(jīng)辦人600元、投資部經(jīng)理1000元。在《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》審批通過(guò)后，針對(duì)場(chǎng)地高差＞30m或整體場(chǎng)地坡度＞25%等地形條件復(fù)雜的項(xiàng)目，地區(qū)公司總工室應(yīng)再書(shū)面通知設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心在收到通知后24小時(shí)內(nèi)，安排設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘；3天內(nèi)結(jié)合踏勘情況形成場(chǎng)地規(guī)劃利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告交建筑設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門。 地區(qū)公司總工室按照建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《小區(qū)樓盤(pán)建筑泛光照明設(shè)計(jì)指引》完成設(shè)計(jì),報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案；若因政府或營(yíng)銷需求增加小區(qū)泛光設(shè)計(jì)范圍，須再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后實(shí)施，同時(shí)抄送建筑設(shè)計(jì)院備案；此外，超出《小區(qū)樓盤(pán)建筑泛光照明設(shè)計(jì)指引》要求的，須再報(bào)建筑設(shè)計(jì)院審核、建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。第十條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件新項(xiàng)目地下室范圍及豎向設(shè)計(jì)條件通過(guò)審批后3天內(nèi)，建筑設(shè)計(jì)院完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，經(jīng)物業(yè)管理中心48小時(shí)內(nèi)會(huì)簽，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后，下發(fā)地區(qū)公司。建筑設(shè)計(jì)院分管院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況組織討論，各部門專人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參會(huì)。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。裝修設(shè)計(jì)院考核。上述工作按照工程建設(shè)計(jì)劃，納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。第十九條 涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過(guò)后實(shí)施。 除巖土工程勘察方案、首期綜合管網(wǎng)方案外，應(yīng)報(bào)未報(bào)或未按審批意見(jiàn)執(zhí)行的，扣罰責(zé)任工程師400元、部門負(fù)責(zé)人600元、分管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)方案存在錯(cuò)誤的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任300元，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。地區(qū)公司總工室考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。未進(jìn)行鋼筋含量備案的，扣罰總工室主任300元。合同管理中心考核。應(yīng)到未到的，扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元，總工室考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。 上述工作地區(qū)公司工程部、開(kāi)發(fā)部未提供相關(guān)資料的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人300元，地區(qū)總工室考核；應(yīng)組織未組織踏勘或評(píng)審的，扣罰地區(qū)總工室主任300元，工程技術(shù)部考核；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人300元。地區(qū)公司自行審批的裝修施工圖須抄送裝修設(shè)計(jì)院備案，裝修設(shè)計(jì)院按10%比例抽查。 商品房、自持物業(yè)、按商品房要求建設(shè)的回遷房，其非標(biāo)電梯方案原則上需同時(shí)滿足三個(gè)電梯戰(zhàn)略合作廠家的技術(shù)要求；其他的非標(biāo)電梯方案需按照經(jīng)濟(jì)合理原則同時(shí)滿足三個(gè)電梯廠家的技術(shù)要求。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。
應(yīng)報(bào)未報(bào)的，每次扣罰地區(qū)總工室專業(yè)工程師400元，總工室主任600元，設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元，導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，視情節(jié)嚴(yán)重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。對(duì)集團(tuán)利益造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職、開(kāi)除的處分。擴(kuò)初審核每延遲1天，扣罰建筑設(shè)計(jì)院責(zé)任工程師100元，部門負(fù)責(zé)人50元。應(yīng)組織未組織的，每次扣罰總工室主任300元。 因營(yíng)銷原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）同意，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計(jì)院處理。未按要求備案的，每次扣罰建筑設(shè)計(jì)院責(zé)任部門負(fù)責(zé)人300元。屬重大責(zé)任事故的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開(kāi)除處分。建筑設(shè)計(jì)院按10%比例抽查。上述方案調(diào)整，由園林設(shè)計(jì)院審批；涉及對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案作重大調(diào)整的，須再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批后執(zhí)行。沒(méi)有及時(shí)提出解決方案，導(dǎo)致交樓延誤的，給予分管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)部經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分。抽查發(fā)現(xiàn)方案調(diào)整違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣罰責(zé)任部門專業(yè)工程師500元，部門負(fù)責(zé)人300元，部門分管領(lǐng)導(dǎo)200元。方案調(diào)整如屬于相關(guān)部門設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人500元，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人300元。（3）地區(qū)公司總工室在《高層住宅施工圖主要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃模板》中的“會(huì)審問(wèn)題設(shè)計(jì)變更完成時(shí)間”節(jié)點(diǎn)后1天內(nèi)向建筑設(shè)計(jì)院地區(qū)圖審部報(bào)審施工圖，報(bào)審資料包含關(guān)鍵資料、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更等。建筑設(shè)計(jì)院考核。標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目由建筑設(shè)計(jì)院組織完成并審核后下發(fā)實(shí)施。（3）報(bào)審資料應(yīng)確保準(zhǔn)確完整，報(bào)審關(guān)鍵資料缺漏的，應(yīng)在2天內(nèi)補(bǔ)齊。建筑設(shè)計(jì)院考核。施工圖直管部門應(yīng)協(xié)調(diào)外委設(shè)計(jì)院10日內(nèi)完成圖紙修改或下發(fā)設(shè)計(jì)變更，同時(shí)反饋施工圖審查部門。應(yīng)報(bào)未報(bào)的，扣罰責(zé)任部門專業(yè)工程師200元，部門負(fù)責(zé)人300元、分管院領(lǐng)導(dǎo)500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制