【正文】 所有預(yù)制樁退場須按照進(jìn)場程序辦理。每根樁每漏驗一個檢查項，扣罰工程部工程師20元。第三節(jié) 基礎(chǔ)工程第九十一條 定位放線工程部工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網(wǎng)和外廓線的測量結(jié)果進(jìn)行核驗，并及時辦理驗收手續(xù)；工程技術(shù)部抽查不少于10%樓棟。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。第八十九條 管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進(jìn)行查處；對由于工作不負(fù)責(zé)任，在設(shè)計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上處分。主體單位有進(jìn)度獎的，其獎金分配方案須報工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行，未按照審批方案執(zhí)行的，下次取消該主體單位進(jìn)度獎。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。第四章 工程質(zhì)量管理第一節(jié) 基本規(guī)定第八十條 質(zhì)量“六防”管理針對結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項小組，管理及監(jiān)察中心每月進(jìn)行針對性檢查，對“六防”出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，給予責(zé)任人問責(zé)、降薪直至降職處分。（1）未按要求提交結(jié)算資料的，每項扣罰經(jīng)辦人100元、工程部經(jīng)理50元。民工權(quán)益保障中心考核。地區(qū)公司預(yù)決算審計部考核。工程部重復(fù)或提前申報、超報工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實際不符的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元，預(yù)決算部考核。第七十四條 施工過程，項目經(jīng)理應(yīng)實時收集工期索賠的原始憑證，并上報工程部經(jīng)理、合同管理部經(jīng)理后存檔，涉及工期延期由工程部會同合同管理部與施工單位談判，工期延期報地區(qū)公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批。當(dāng)收到對方提出索賠申請后，由專項小組組織審核并談判，談判金額20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見、相關(guān)證據(jù)與反索賠方案同時報地產(chǎn)集團(tuán)合同管理中心，由合同管理中心與相關(guān)招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計中心共同出具審核意見報地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團(tuán)審核意見與施工單位進(jìn)行談判，談判結(jié)果按以下權(quán)限審批同意后，再簽訂補(bǔ)充合同：金額20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的報地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心直管副總裁審批；金額100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額200萬元以上的報地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批。違反上述規(guī)定，擅自復(fù)工的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分；造成較大損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察部考核。如墻體構(gòu)造柱及圈梁的設(shè)置、使用非商品砼的構(gòu)造部位等。以上每違反一次，扣罰工程部經(jīng)理500元。1工程類合同履行中，如發(fā)生可索賠事件（如停工緩建和不可抗力事件）后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部組織合同管理部、預(yù)決算部會同施工單位一起每周清點確認(rèn)數(shù)量，對現(xiàn)場存在過多人員、材料（含周轉(zhuǎn)材）、機(jī)械的，工程部須書面督促對方整改。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，同時須附圖及照片標(biāo)注，以滿足計量、計價要求。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。工程簽證內(nèi)容不屬實，弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上直至開除處分。違反上述規(guī)定的，扣罰總工室主任500元。管理及監(jiān)察中心考核。由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。第五十六條 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責(zé)任、保修期等；進(jìn)度款的支付比例不得超過實際完成工程量的 90%，無預(yù)付款。工程部未按時將大宗材料清單發(fā)至招投標(biāo)部或采購部，每延遲１天，扣罰工程部經(jīng)理100元；招投標(biāo)部或采購部未按時采購，每延遲１天，扣罰招投標(biāo)部或采購部經(jīng)理100元。預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)，施工單位對采購價格不認(rèn)可的，工程部一天內(nèi)報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后納入甲供程序。工程部未及時提出采購清單導(dǎo)致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的，每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。第五十條 開發(fā)部、預(yù)決算部必須準(zhǔn)確做好商品房面積計算及審核工作，面積誤差比必須控制在－%至－%（含本數(shù)）范圍內(nèi)。其中地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）占60%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占40%。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。管理及監(jiān)察中心考核。合同交樓1個月前水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗收完成。環(huán)保驗收意見書。配建房（回遷房、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、安置房、公租房等）在與政府或相關(guān)部門約定的交付時間90天前達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理20元。管理及監(jiān)察中心考核。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）現(xiàn)場處理。管理及監(jiān)察部每月25日前，專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患。合同管理中心每月15日前將全國履約評價情況發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案?？⒐べY料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進(jìn)度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項。%支付；26層及以上住宅，按已完177。第三十條 未售樓棟，原則上不允許批量裝修單位進(jìn)場施工。 （11）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。（3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無空鼓、開裂。驗收完成后48小時內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期一個月內(nèi)整改完成；會后24小時內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗收問題及整改計劃送達(dá)主體單位高層。（7）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽角處理、木飾面、石膏線。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰500元。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。會驗過程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對會驗場景進(jìn)行拍照、上傳。第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營銷中心組織對銷售環(huán)境進(jìn)行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。（四）新開盤獎勵報地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。開發(fā)部須取得開盤范圍樓棟預(yù)售證：（1）對直轄市、省會城市（計劃單列市）等一二線城市，開盤前20天須取得首期開盤范圍樓棟預(yù)售證。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%以上核定綜合獎金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。各項目索賠與反索賠問題。會議須對以下問題進(jìn)行討論，并制定解決措施：分析每個項目當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃。確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況，確保展示模型與實際設(shè)置情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。管理及監(jiān)察部每月抽查，并督促整改。各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等）必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實行。第十四條 工程部在開工前一周制定開盤前施工組織方案，交樓10個月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促、檢查、落實，管理及監(jiān)察部每月抽查。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。延期15天以上未開通的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰30%核定綜合獎金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。工程技術(shù)部每月25日將檢查及處分情況發(fā)管理及監(jiān)察部備案。工程技術(shù)部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對各項目檢查不少于一次，重點檢查以下內(nèi)容：（1）要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是8:3012:00、14:0017:30），項目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時點不限，否則，給予責(zé)任人降一級工資以上直至開除處分。會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部備案。第十條 在每期工程開工前，工程部經(jīng)理須組織召開由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會。否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰30%以上核定綜合獎金處分。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經(jīng)理50元，管理及監(jiān)察部考核；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。項目開發(fā)建設(shè)思路、首期開盤范圍及建議開盤時間。對地區(qū)公司內(nèi)部計劃質(zhì)量差、重點不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第五條 新項目取得后24小時內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營銷中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、材料公司、建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院等召開開盤前策劃會議，并制定開盤前工作計劃，報直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。其他影響項目開發(fā)建設(shè)的制約因素。制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計劃。上述由綜合計劃部進(jìn)行專項檢查。綜合計劃部考核。施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施。工程技術(shù)部考核。（5）記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料。管理及監(jiān)察中心考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任1000元。工程技術(shù)部未對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。管理及監(jiān)察中心考核。重大技術(shù)問題施工過程中因現(xiàn)場實施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計條件不一致，由工程部提出，總工室組織對設(shè)計方案及施工方案適用性進(jìn)行評估，不適用的應(yīng)及時變更設(shè)計。管理及監(jiān)察中心考核。綜合計劃部考核。確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。工程技術(shù)部考核。各項目各期合同交樓工程建設(shè)、水電氣暖開通及工程驗收情況。如在后期圖紙發(fā)生變更，與原報建圖不一致的，總工室應(yīng)第一時間書面通知開發(fā)部、工程部、營銷部。（4）大門廣場、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工；項目現(xiàn)場環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。（三）檢查驗收：項目應(yīng)在現(xiàn)場達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)前3天提交開放申請，由營銷中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗收。第二十四條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計劃考核。洋房第一個標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟砌筑完成后、其他同戶型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)行。否則，扣罰總工室主任500元。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。（4）煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程。工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報。若主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層。（8）鋁合金門窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。工作面移交計劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。合同管理部將評定為不合格的參建單位抄報地區(qū)監(jiān)察分室備案，每月5日前將評價結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。第三十三條 安全文明管理工程部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)督促落實，每月將處理進(jìn)展情況報管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報處理過程及階段性處理結(jié)果。如須我方先行承擔(dān)費用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費用總額及經(jīng)審批同意的費用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費用，在責(zé)任單位完成費用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。綜合計劃部考核。電梯使用許可證。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入計劃考核。綜合計劃部考核。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。第四十八條 在合同約定房產(chǎn)證辦理日期180天前，開發(fā)部須取得該期樓宇的《不動產(chǎn)登記證書》及全部分戶圖；取得《不動產(chǎn)登記證書》6天內(nèi)，完成房管部門權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、總工室、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部。營銷部考核。第五十三條 合同未約定價格的乙供大宗材料定價辦法總價超過20萬元（不含20萬元）的單項材料（同一批同類）為大宗材料。采購方式：（1）預(yù)算金額20萬元以上的，招投標(biāo)部須組織招標(biāo)，采購部參與，簽訂合同后，采購部負(fù)責(zé)采購，工程部在使用前45天內(nèi)將大宗材料采購清單通過EMS系統(tǒng)傳至招投標(biāo)部，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進(jìn)行評估，淘汰10%20%，并啟動征召流程增補(bǔ)新單位。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。第五十八條 零星工程委托辦理流程單項工程委托金額超過20萬元（含20萬元）的，必須簽訂合同。否則，扣罰工程部經(jīng)理100元。為規(guī)避簽證考核，該簽未簽的，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。第六十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。設(shè)計變更簽證必須有設(shè)計部門下發(fā)的正式設(shè)計變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認(rèn)，則工