【正文】 可通過(guò)對(duì)上述調(diào)整變化因素的甄別和論證，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出調(diào)整并上報(bào)公司管理層批準(zhǔn)、備案。根據(jù)最終的偏差分析報(bào)告，并依據(jù)相應(yīng)的合同，對(duì)于造成偏差的責(zé)任方進(jìn)行處理。若存在偏差，則針對(duì)偏差的工作項(xiàng)做出深入分析研究，并確定出偏差的原因、引起的后果各負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人上報(bào)日?qǐng)?bào)周報(bào)及更新的追蹤計(jì)劃對(duì)應(yīng)的管理者通過(guò)抽查、每天現(xiàn)場(chǎng)巡視、每周聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)巡檢確定周報(bào)/日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確性更新追蹤計(jì)劃，上報(bào)周/月進(jìn)度例會(huì)討論并形成決議日?qǐng)?bào)/周報(bào)準(zhǔn)確日?qǐng)?bào)/周報(bào)與實(shí)際不一致56 / 101以及對(duì)下一步工作的影響。? 任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行中，主要是對(duì)已經(jīng)開(kāi)始工作的人員素質(zhì)抽查，已確定達(dá)到工程所需標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)數(shù)量的流動(dòng)性進(jìn)行監(jiān)控，保證充足的人力供應(yīng)，對(duì)于過(guò)程中的各種所需培訓(xùn)等進(jìn)行監(jiān)控記錄；機(jī)械的定期維護(hù)檢修，操作人員的素質(zhì)和數(shù)量的監(jiān)控檢查和記錄；對(duì)于材料的監(jiān)控主要是貨物到場(chǎng)的時(shí)間尤其是對(duì)于關(guān)鍵性的材料供應(yīng)，堆放場(chǎng)地的安排、維護(hù)，材料的保管，到場(chǎng)材料的數(shù)量質(zhì)55 / 101量檢查和相應(yīng)的各種文件的檢查、保存。 任務(wù)及責(zé)任落實(shí)? 對(duì)于各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的所有任務(wù)項(xiàng)均有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人或單位，每個(gè)任務(wù)項(xiàng)均需要分解到可操作的具體執(zhí)行層面。關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路是相對(duì)的，一旦非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差為零即轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，但是通常情況下，有些主要的關(guān)鍵性的任務(wù)并不一定都在關(guān)鍵線路上，所以要將所有的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)設(shè)為里程碑事件，加以特別關(guān)注和管控，同時(shí)需在進(jìn)度計(jì)劃中將所有的里程碑項(xiàng)單獨(dú)列出。審核批準(zhǔn)后，需依照?qǐng)?zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃制定要遵循全面、綜合、可執(zhí)行、可操作、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)濟(jì)的原則。進(jìn)度管理主要從三個(gè)方面來(lái)操控：進(jìn)度計(jì)劃的制定、控制和調(diào)整。 周邊鄰里的關(guān)系管理項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)決定了此項(xiàng)工作必然會(huì)涉及并影響到周邊鄰里，在某些時(shí)期，甚至?xí)苯佑绊懙巾?xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展。月報(bào)格式詳見(jiàn)附件十二。施工周報(bào)內(nèi)容涵蓋每周施工單位的所有事宜，包括每周完成的工程量、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械、物資進(jìn)場(chǎng)和使用、下周進(jìn)度計(jì)劃、需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事宜等內(nèi)容。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)記錄會(huì)議，并于每周二下午 17:30 之前發(fā)予全體參會(huì)人員，全體參會(huì)人員需參照此會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行之后的工作。由項(xiàng)目總經(jīng)理主持。監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會(huì)議，并在下周一下午 17：30 之前發(fā)予全體參會(huì)人員，全體參會(huì)人員需參照此會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行之后的工作。 現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào) 例會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)每周召開(kāi)的例會(huì)主要包括：項(xiàng)目部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、安全文施工例會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)以及臨時(shí)會(huì)議等?？偘透鞣职氖┕す芾響?yīng)在周聯(lián)檢中進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，設(shè)計(jì)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師可以不45 / 101定期的參與聯(lián)合檢查。對(duì)于不重要的檔案，可在審核、批準(zhǔn)后進(jìn)行二次利用（雙面印等）。借閱時(shí)間最長(zhǎng)為一周。并且，存儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)存放于公司相應(yīng)存儲(chǔ)位置。? 監(jiān)理部門(mén)歸檔范圍負(fù)責(zé)提交監(jiān)理過(guò)程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。? 監(jiān)測(cè)試運(yùn)行單位對(duì)于工程檔案的管理職責(zé)負(fù)責(zé)收集、積累及整理在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和試運(yùn)行中形成的文件。關(guān)鍵字還需反映檔案內(nèi)容，以便保管和查詢(xún)。文檔管理員按檔案歸檔要求及時(shí)將檔案入冊(cè)，并做好防蟲(chóng)蛀腐朽工作，保持檔案的清潔，電子及磁性文件應(yīng)保持其不受外界輻射，以防止失效?？缒甓鹊囊?guī)劃文件資料需放置于針對(duì)的第一年立卷；跨年度的總結(jié)文件資料則需放置于針對(duì)的最后一年立卷。在歸檔的文件材料中，每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、以及多種文字形成的同一文件，都應(yīng)分別立卷在一起，而不得分開(kāi)放置；普通文件應(yīng)合一立卷；絕密文件應(yīng)單獨(dú)立卷；少數(shù)普通文件如與絕密文件有密切聯(lián)系，也可隨同絕密文件立卷。 為便于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的銜接，檔案資料需配備專(zhuān)職檔案員。? 項(xiàng)目實(shí)行總承包的部分由總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)其總包項(xiàng)目的文件從形成到編制的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。37 / 1015 現(xiàn)場(chǎng)綜合管理 概述現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是環(huán)境、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等幾個(gè)方面，相輔相成，相互依存。非常規(guī)性會(huì)議可由任何與項(xiàng)目有關(guān)方發(fā)起，發(fā)起方應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要，并需在會(huì)議結(jié)束后 48 小時(shí)內(nèi)交予業(yè)主方。? 項(xiàng)目部周例會(huì)每周應(yīng)在固定時(shí)間召開(kāi)項(xiàng)目部周例會(huì)。討論的內(nèi)容應(yīng)包括需要超過(guò)一個(gè)部門(mén)參與協(xié)調(diào)的工作、上周工作完成情況、風(fēng)險(xiǎn)分析、下周計(jì)劃安排、總控計(jì)劃執(zhí)行情況、以及其他與項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題等。正式或非正式的函件可用來(lái)溝通一些日常事務(wù)性的工作或一些重要的事項(xiàng)。因此一套完整的溝通與聯(lián)絡(luò)體系是保證項(xiàng)目信息順暢、準(zhǔn)確、及時(shí)的必要條件?！秾張D記錄表》之標(biāo)準(zhǔn)版本見(jiàn)如下表格。 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)簡(jiǎn)介《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》是針對(duì)各設(shè)計(jì)顧問(wèn)概念設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，本任務(wù)書(shū)介紹項(xiàng)目的具體情況、市場(chǎng)定位、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)補(bǔ)充要求、會(huì)議、往來(lái)文件、設(shè)計(jì)成果要求、及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求等。? 設(shè)計(jì)巡查定期組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)巡查，保證設(shè)計(jì)成果的落地。對(duì)在設(shè)計(jì)預(yù)審過(guò)程中的圖紙理解方面的問(wèn)題，設(shè)計(jì)部應(yīng)安排相關(guān)設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)單位人員給予及時(shí)解答或溝通。2) 根據(jù)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，定期針對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題和政府相關(guān)要求與前期報(bào)建部門(mén)交流，以保證設(shè)計(jì)成果滿足外部需求。? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃：設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)外部條件的實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)合約框架和設(shè)計(jì)行業(yè)的普遍規(guī)律，綜合不同設(shè)計(jì)間的關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，適度超前安排。? 專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)：建設(shè)項(xiàng)目中包含的除土建工程之外的所有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的、由專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司完成的分項(xiàng)設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體過(guò)程中對(duì)土建主體設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、完善和支持的單項(xiàng)設(shè)計(jì)。? 設(shè)計(jì)顧問(wèn)入圍名單：指通過(guò)資審環(huán)節(jié)進(jìn)入正式招標(biāo)環(huán)節(jié)的顧問(wèn)名單。通過(guò)明確項(xiàng)目在市場(chǎng)中的取位來(lái)刻畫(huà)客戶(hù)群，從而明確項(xiàng)目所針對(duì)的客戶(hù)群體。 設(shè)計(jì)管理半月歷通過(guò)設(shè)計(jì)管理半月歷進(jìn)行具體設(shè)計(jì)管理。? 確保工程的安全，做到整個(gè)項(xiàng)目無(wú)重大安全事故。? 項(xiàng)目能合理有效地利用各種資源，使之為使用者所認(rèn)可，同時(shí)照顧到社會(huì)各方面及各參加者的利益，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展的建筑目標(biāo)。以每?jī)芍埽ɑ虬雮€(gè)月）的時(shí)間作為間隔將各顧問(wèn)主要工作及節(jié)點(diǎn)表示出來(lái)，簡(jiǎn)明扼要直觀。? 產(chǎn)品策劃：根據(jù)項(xiàng)目定位，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合目標(biāo)客群的需要，形成一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的整體思路，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。? 限額設(shè)計(jì)：是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。? 景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶(hù)外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)要求：設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)包括主體和專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。3) 成本合約部門(mén)依據(jù)設(shè)計(jì)成果的不斷深化進(jìn)行跟蹤測(cè)算，設(shè)計(jì)部門(mén)將成本優(yōu)化的意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，使設(shè)計(jì)成果在上會(huì)評(píng)審前基本符合限額設(shè)計(jì)的要求。4) 設(shè)計(jì)評(píng)審a) 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)在設(shè)計(jì)預(yù)審?fù)瓿珊?，設(shè)計(jì)部門(mén)總經(jīng)理召集并組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，針對(duì)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》及其附件資料，討論預(yù)審意見(jiàn)或建議，從而形成統(tǒng)一結(jié)論。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出和整改。 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)要求。15 / 1013 前期與政府審批 項(xiàng)目前期政府審批事項(xiàng)綜述原則：依據(jù)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和總控時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，前期部負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及與項(xiàng)目審批手續(xù)相關(guān)的政府協(xié)調(diào)事項(xiàng)。為此，項(xiàng)目各有關(guān)方應(yīng)按照以下的溝通機(jī)制進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，各個(gè)機(jī)制可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和變化進(jìn)行修正。除特殊情況外回復(fù)函件應(yīng)在收到對(duì)方函件后一周內(nèi)發(fā)出，不需回復(fù)的函件應(yīng)以書(shū)面形式知會(huì)對(duì)方函件已收到。? 項(xiàng)目月例會(huì)每月應(yīng)在固定時(shí)間召開(kāi)內(nèi)部的項(xiàng)目月總結(jié)計(jì)劃會(huì)，參加人員包括與項(xiàng)目有關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員。項(xiàng)目部周例會(huì)應(yīng)主要討論與現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)的問(wèn)題和工作安排，包括但不限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工的協(xié)調(diào)組織、各種變更、現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全、與其他部門(mén)的配合、影響施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題等等。會(huì)議紀(jì)要在業(yè)主方審批后方可正式發(fā)出。其具體操作在其他各章中都有詳細(xì)的描述，項(xiàng)目上又設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人或者部門(mén)，但是在實(shí)際的操作中由于出發(fā)點(diǎn)不同，會(huì)存在沖突和矛盾點(diǎn)，單純強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面的重要性和影響力都有可能會(huì)偏離項(xiàng)目最終的目標(biāo)，也會(huì)影響實(shí)際的可操作性。同時(shí)，該總承包單位還負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。為更加完善地管理檔案資料，必要的庫(kù)房、檔案裝具、檔案保護(hù)設(shè)施和辦公設(shè)備也應(yīng)給予配備。40 / 101卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，有緊密關(guān)聯(lián)之文件材料應(yīng)依序排列一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)進(jìn)行排列放置?？缒甓鹊臅?huì)議文件需放置于會(huì)議開(kāi)幕年。為便于文件案卷的保管和利用，案卷保管需做到：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值。 各單位工程檔案管理職責(zé)? 建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)對(duì)于工程檔案的管理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)形成或收到的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的前期、設(shè)備技術(shù)、工藝、涉外、專(zhuān)利及商檢索賠、竣工、試運(yùn)行及驗(yàn)收等全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行收集、組織及匯總整理。42 / 101 各單位工程檔案管理范圍? 施工單位歸檔范圍負(fù)責(zé)匯總各施工單位按照單位工程產(chǎn)生的各項(xiàng)施工資料，依據(jù)《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》（編號(hào)：DB11/T695202備案號(hào)：J115812022）歸檔之內(nèi)容，結(jié)合原京建科教［2022］10 號(hào)文件之所列存檔項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，并負(fù)責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單（含電子版資料及目錄，注：各單位簽署齊全之施工資料應(yīng)掃描歸檔以便竣工移交）。監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的歸檔案卷實(shí)施審查，對(duì)被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽字確認(rèn)。存儲(chǔ)環(huán)境為常溫，并避免潮濕的環(huán)境任何人不得借用此存儲(chǔ)設(shè)備，所有查閱需求都需通過(guò)文檔管理員進(jìn)行。如有特殊情形欲延長(zhǎng)調(diào)閱期限者，應(yīng)重新辦理借閱或調(diào)用手續(xù)。對(duì)于批準(zhǔn)作廢銷(xiāo)毀的檔案文檔管理員必須在《檔案作廢、銷(xiāo)毀記錄單》上注明“作廢”或“銷(xiāo)毀”字樣。為提高工作效率，檢查人員現(xiàn)場(chǎng)集合簽到后，可按專(zhuān)業(yè)分組，分別到相關(guān)負(fù)責(zé)工作面進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目部例會(huì)項(xiàng)目部例會(huì)于每周五上午 10：00 在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)，由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體人員參加。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式詳見(jiàn)附件八。參會(huì)人員需包括：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，總包及分包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要格式詳見(jiàn)附件七。施工周報(bào)格式詳見(jiàn)附件十。 臨時(shí)報(bào)告如發(fā)生臨時(shí)事宜、產(chǎn)生特別需要報(bào)告之議題、或出現(xiàn)其他非計(jì)劃內(nèi)之重要活動(dòng)，則需按各自標(biāo)題而進(jìn)行相關(guān)報(bào)告。周邊鄰里關(guān)系的管理主要分為幾個(gè)階段：? 開(kāi)工前：做好各種通知和宣傳工作，尤其是對(duì)準(zhǔn)備采取的相關(guān)措施的宣傳，以此取得周邊鄰里的理解、支持和信任；? 施工中：各施工單位要合理布置現(xiàn)場(chǎng)，安排好工作周期和節(jié)奏，盡量避免打擾周邊鄰里；50 / 101? 施工尾聲：此期間與緊鄰建筑的交叉影響比較多，項(xiàng)目部土建以及相關(guān)負(fù)責(zé)人員需督促監(jiān)理以及各施工單位及時(shí)與周邊鄰里溝通協(xié)調(diào)，在不影響工期的前提下，盡量避免影響到周邊鄰里的正常生活、出行交通等。進(jìn)度計(jì)劃管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是每一個(gè)任務(wù)項(xiàng)的啟動(dòng)和結(jié)尾階段、相鄰相關(guān)任務(wù)項(xiàng)的銜接區(qū)間、以及多個(gè)任務(wù)項(xiàng)的交叉作業(yè)，這些時(shí)間段內(nèi)的任何小的因素變化都將引起連鎖反應(yīng)，且原因以及責(zé)任的區(qū)分相對(duì)困難和復(fù)雜。進(jìn)度計(jì)劃制定的主要依據(jù)如下：? 相關(guān)的政策法規(guī)要求及各種臨時(shí)性的政策或規(guī)定，如考試、防塵等；? 項(xiàng)目的實(shí)際情況，如場(chǎng)地的自然狀況，包括地下水位、土質(zhì)，周邊的人文環(huán)境和自然環(huán)境；? 政府部門(mén)的辦公規(guī)律、效率以及某些通常做法；? 項(xiàng)目的定位，包括面向的人群、品質(zhì)的要求等；? 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的市場(chǎng)資源可獲取狀況以及各種資源的供給速度和質(zhì)量，尤其是大型長(zhǎng)周期設(shè)備、材料的生產(chǎn)運(yùn)輸狀況；? 最終使用者的要求、特點(diǎn)以及一般性做法，如最終業(yè)主；? 潛在的或已經(jīng)確定的顧問(wèn)、總包、設(shè)計(jì)以及轉(zhuǎn)向分包等的能力、效率與實(shí)際操控能力、資源的占有率及可調(diào)動(dòng)能力等；? 初步的設(shè)計(jì)意向；? 可研階段的工期預(yù)測(cè)以及公司管理層確定的各關(guān)鍵性時(shí)間節(jié)點(diǎn)；? 其他。? 雙周計(jì)劃以及周計(jì)劃需于每周四由各施工單位及供應(yīng)商上報(bào)監(jiān)理及甲方，周五審核批準(zhǔn)后依照?qǐng)?zhí)行。需要注意的是對(duì)于月度以下的計(jì)劃，即月計(jì)劃、雙周計(jì)劃和周計(jì)劃，不再區(qū)分關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，而是將每一項(xiàng)都視為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加以管控，以確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和執(zhí)行落實(shí)的緊迫性。對(duì)應(yīng)的起始及完成時(shí)間要明確，銜接處的責(zé)任區(qū)分要明晰合理。該階段的各項(xiàng)檢查記錄均反映在項(xiàng)目檢查的日?qǐng)?bào)/周報(bào)中。對(duì)于偏差，不論是提前還是延后，均應(yīng)有相應(yīng)的分析。? 造成進(jìn)度偏差的方面一般分為：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)部門(mén)、突發(fā)的自然條件影響、施工方、供貨方等。 次級(jí)計(jì)劃的調(diào)整? 次級(jí)計(jì)劃包括施工總包單位、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)分包單位、供應(yīng)商等制定的總控計(jì)劃，該計(jì)劃調(diào)整的條件如下：1) 甲方總控計(jì)劃的更改調(diào)整及甲方對(duì)功能、工序等調(diào)整；2) 設(shè)計(jì)變更；3) 突發(fā)的自然條件變化；4) 政府新頒布的及臨時(shí)性政策法規(guī)；5) 其他非有經(jīng)驗(yàn)施工方能夠預(yù)料的因素影響?？偪赜?jì)劃調(diào)整的前提是公司高層對(duì)于項(xiàng)目的最終用途以及最終完成標(biāo)準(zhǔn)等作出修改或調(diào)整；或者根據(jù)市場(chǎng)以及政策的變化，從公司層面做出的戰(zhàn)略性應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變；或者來(lái)自政府的一些強(qiáng)制性政策法規(guī)要求。甲方討論后形成一致性意見(jiàn)后，該文件可下發(fā)予監(jiān)理，并由監(jiān)理下發(fā)予總包單位或?qū)I(yè)分包。? 進(jìn)度計(jì)劃查驗(yàn)流程：? 在進(jìn)度查驗(yàn)過(guò)程中，若實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃一致，則存檔通過(guò)。? 任務(wù)項(xiàng)開(kāi)始前需確認(rèn)所有所需資源已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即確認(rèn)：所需人員的數(shù)量；人員的培訓(xùn)及各種附屬安排是否已到位；對(duì)于機(jī)械的各項(xiàng)檢查是否已經(jīng)完成并達(dá)標(biāo)；