【總結】 第1頁共8頁 集團資金支付管理制度 資金支付管理制度 第一章總則 第一條為進一步做好資金管理工作,有效控制資金支出,加 速資金周轉,防范財務風險,規(guī)范資金支付程序,特制定本管理 制度。...
2025-08-18 03:04
【總結】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據對KPI的不斷統計進行績效監(jiān)控;3、依據考核期初確定的績效指標的
2025-04-09 08:51
【總結】XX集團管理制度目錄第一篇員工手冊第一章總經理致辭第二章企業(yè)文化第三章入職指引第四章員工行為規(guī)范第五章員工享有的權利第二篇行政管理制度第一章行政事務管理制度第二章辦公規(guī)范管理制度第三章保密制度第四章會議管理制度第五章車輛管
2025-04-19 04:17
【總結】內蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[2003]57號簽發(fā)人:孫建國關于印發(fā)《內蒙古蒙西高新技術集團公司資金管理制度》的通知集團各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦公室、公司各職能部門:現將《內蒙古蒙西高新技術集團公司資金管理制度》印發(fā)給
2025-04-09 07:20
【總結】中冶集團資金結算會計核算管理辦法第一章總則第一條根據中冶集資[2004]34號文和第2004-61期會議紀要精神,為規(guī)范資金中心會計核算工作,及時準確地對資金中心和分中心的資金往來及有關費用結算進行計量和核算,特制定本核算辦法。第二條本辦法是以《中華人民共和國會計法》、《中冶集團會計制度》為基礎而制定的。第三條本辦法適用于中
2025-04-09 11:03
【總結】第一篇:資金管理制度 資金管理制度 2018-7-1發(fā)布 2018-7-1實施 目錄 第一章總則..................................................
2025-10-20 06:54
【總結】地產集團設計管理制度目錄第一章 總則 1第二章 設計方案審批權限劃分 1第三章 方案設計管理 6第四章 擴初設計管理 20第五章 方案調整申報及審批 22第六章 施工圖設計管理 27第七章 設計材料定板管理 33第八章 設計變更管理 35第九章 設計監(jiān)督管理 37第十章 設計報建和招標技術資料、銷售資料管理 40第十一章 設計服務管理 4
2025-04-16 13:35
【總結】內蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[2021]57號簽發(fā)人:孫建國關于印發(fā)《內蒙古蒙西高新技術集團公司資金管理制度》的通知集團各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦公室、公司各職能部門:現將《
2025-05-14 03:15
【總結】內蒙古蒙西高新技術集團有限公司文件INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD.蒙西集司發(fā)[20xx]57號簽發(fā)人:孫建國關于印發(fā)《內蒙古蒙西高新技術集團公司資金管理制度》的通知集團各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦公室、公司各職能部門:現將《
2025-05-29 14:43
【總結】1目錄一、房地產集團資金管理辦法...........................2二、房地產集團(成員公司)財務支付審批權限及程序規(guī)定......10三、集團公司差旅費報銷規(guī)定..............................14四、房地產集團會計電算化工作規(guī)范.................
2025-05-13 20:24
【總結】資金計劃管理制度1目錄1目的............................................22適用范圍........................................23職責............................................24管理內容..
2024-12-16 19:14
【總結】第一篇:資金管理制度 資金管理制度 第一條為規(guī)范公司資金結算行為,保證資金安全,依據相關法律、法規(guī)和公司財務制度,特制定本制度。 第二條現金的管理 1、公司經營取得的各項現金收入必須當日或次日...
2025-10-31 12:22
【總結】江蘇金浦集團設備管理制度(GPRO—SC/SG001—06)第一章總則第一條為加強設備管理,提高生產技術裝備水平、設備和裝置的狀況水平、維護和檢修的質量水平和各級職能人員的專業(yè)化管理水平,進而提高企業(yè)的經濟效益,保證設備的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷和優(yōu)化運行,特制定本制度。設備是企業(yè)生產的重要物質基礎,設備的維護,改造和更新,技術狀況和技術性能的不斷改善和提高是保
2025-04-13 03:35
【總結】!集團財務管理制度財務管理制度框架目錄1概述目的指導思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務管理組織及崗位設置財務管理及會計組織結構圖集團總經理財務部總經理財務分析主管財務管理主管預算控制主管資金
2025-12-06 03:20
【總結】新奧集團績效管理制度1總則,以經營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調績效的管理過程。,包括四個環(huán)節(jié):(1)依據企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經營檢討,確定績效指標和標準;(2)依據對KPI的不斷統計進行績效監(jiān)控;(3)依據考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評,在肯定成績的同時進行經營檢討,分析考核期內存在
2025-04-09 01:38