【正文】 中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月按20%比例抽查。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。（3）地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等）的裝修設(shè)備施工圖不需報審，由地區(qū)公司總工室參照首次報審的審批意見自行審核后實施。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師20元、總工室主任10元。園林設(shè)計標準及標準化施工圖由園林設(shè)計院完成并審核，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審查后實施，審查時限為10天。第七章 設(shè)計材料定板管理第五十五條 全國性材料設(shè)備定義由地產(chǎn)集團統(tǒng)一招標、簽訂年度合同或框架協(xié)議，材料公司、地區(qū)公司、下屬公司或施工單位負責采購（地產(chǎn)集團指定品牌價格）供應(yīng)的材料設(shè)備。第五十八條 非全國性材料設(shè)備配置、類別及檔次定位由相關(guān)設(shè)計院或地區(qū)公司總工室制定材料設(shè)備配置列表，收集市場上同等檔次相關(guān)產(chǎn)品信息，組織相關(guān)使用部門召開研討會，對材料設(shè)備配置檔次定位進行研討，并形成相關(guān)報告報院長或地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批。重要空間原則上選用世界上最頂級的產(chǎn)品。 全國性材料驗收原始樣板：由供貨單位、材料公司/招投標中心、相關(guān)設(shè)計院/使用單位三方簽名或蓋章確認，由地區(qū)公司總工室/使用單位、供貨單位及驗收部門等各保存一套。3）設(shè)計變更內(nèi)容與報建圖不一致。（3） 根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導審批。未按施工圖設(shè)計變更申報流程執(zhí)行的，每項扣罰責任部門專業(yè)工程師300元，責任部門負責人200元。審查部門考核。 每月對住宅、公建設(shè)計條件按10%比例進行抽查，對超高層公建、超高層地標綜合體設(shè)計條件進行審查。第七十一條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心每月對裝修設(shè)計院下發(fā)的裝修施工圖按10%比例進行抽查及考核。 每季度對地區(qū)公司的勘察報告（含勘察大綱）按5%比例進行抽查。各專業(yè)錯誤數(shù)量每套不得超過10處，超過上述數(shù)量的，每超一處扣罰總工室責任工程師20元、總工室主任1。 園建施工圖和綠化施工圖出現(xiàn)與設(shè)計依據(jù)不符、違反設(shè)計標準等問題的，每處扣罰責任部門專業(yè)工程師100元，責任總工50元、責任部門負責人25元。對審查意見中涉及質(zhì)量安全的問題，施工圖直管部門應(yīng)協(xié)調(diào)外委設(shè)計院10日內(nèi)完成圖紙修改或下發(fā)設(shè)計變更，同時反饋施工圖審查部門。 每月對新戶型平面方案、新的重要公建平面方案、規(guī)劃方案按10%比例進行抽查。未按要求組織審查或抽查的，扣罰責任部門負責人300元，責任部門分管領(lǐng)導200元，管理及監(jiān)察中心考核。（5）變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。 設(shè)計變更的申報流程 （1）經(jīng)辦人須在ERP管理系統(tǒng)提報《施工圖設(shè)計變更申報表》。（1）設(shè)計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設(shè)計變更：1）設(shè)計變更內(nèi)容與銷售資料不一致。第六十三條 集團重點工程材料施工樣板定板由各設(shè)計院專業(yè)總工負責。第六十條 非全國性材料施工樣板定板地區(qū)公司總工室根據(jù)各設(shè)計院下發(fā)的非全國性材料招標樣板確定施工樣板，報總工室主任審批。所選材料應(yīng)選擇市場通用產(chǎn)品，杜絕唯一性、不可仿制或有專利材料。否則每套圖紙扣罰總工室主任200元。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。審查部門考核。 公建裝修設(shè)備施工圖管理（1）建筑設(shè)計院直管公建項目的裝修設(shè)備施工圖由建筑設(shè)計院組織完成審核后報分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)。每套圖紙錯誤數(shù)量不得超過10處。審查時限為7天。住宅項目每套圖紙錯誤數(shù)量不得超過5處，重要公建項目不得超過10處，100~200m超高層公建項目不得超過30處。審查時限為10天。未按時落實的，每項每延遲1天，扣罰責任部門專業(yè)工程師100元、部門負責人50元。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師20元、總工室主任10元。應(yīng)報未報的，每項扣罰施工圖直管部門責任工程師200元，部門負責人300元，部門負責人上一級領(lǐng)導500元，導致出現(xiàn)重大設(shè)計錯誤，給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。對于其他審查意見，地區(qū)公司總工室可綜合考慮工程建設(shè)進度、問題嚴重程度及項目影響等因素，自行決定是否協(xié)調(diào)外委設(shè)計單位進行設(shè)計變更。建筑設(shè)計院考核。 總工室施工圖審核及報審管理（1）地區(qū)公司總工室應(yīng)組織各責任工程師對外委施工圖進行專業(yè)審核、相關(guān)專業(yè)會簽，并出具書面審核意見，同時協(xié)調(diào)將審核意見在施工圖中予以完善，報總工室主任同意后下發(fā)。屬于方案性較大調(diào)整的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分。第四十四條 單體方案、裝修方案、園林方案、重大質(zhì)量成本方案，未按要求備案的，每次扣罰責任部門負責人300元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第三十九條 園林方案調(diào)整 各地區(qū)公司如需對園林設(shè)計院下發(fā)的園林方案進行調(diào)整，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)園林設(shè)計院處理；涉及非規(guī)劃調(diào)整導致的園林規(guī)劃方案重大調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批后轉(zhuǎn)園林設(shè)計院處理。 其他原因?qū)е碌恼{(diào)整，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導同意后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。建筑設(shè)計院考核。 其他規(guī)劃方案調(diào)整須再經(jīng)建筑設(shè)計院院長審核后，報地產(chǎn)集團直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，須再報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。建筑設(shè)計院考核。每延遲1天，扣罰總工室責任工程師100元，總工室主任50元，建筑設(shè)計院考核。 擴初圖報審管理（1）公建項目擴初報審圖應(yīng)在擴初設(shè)計完成后且施工圖設(shè)計開展前報建筑設(shè)計院審核。納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。第三十二條 小區(qū)人防規(guī)劃方案小區(qū)人防規(guī)劃方案由地區(qū)公司總工室完成，報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施。方案審批通過后24小時內(nèi)抄報建筑設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林設(shè)計院、物業(yè)管理中心。建筑設(shè)計院每月按10%的比例進行抽查。 裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導同意報裝修設(shè)計院,由分管院領(lǐng)導審批后下發(fā)實施。 地區(qū)公司工程部負責提供項目施工組織方案、周邊環(huán)境條件給總工室，地區(qū)公司開發(fā)部負責提供當?shù)貧庀筚Y料、海域潮汐波浪等資料給總工室，地區(qū)公司總工室負責將上述資料及設(shè)計要求、設(shè)計條件、地勘報告等相關(guān)設(shè)計資料給外委設(shè)計院，并組織外委設(shè)計院進行現(xiàn)場踏勘。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心3天內(nèi)審批完成，小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案須由園林設(shè)計院24小時內(nèi)會簽意見。第二十六條 地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心需交物業(yè)管理中心24小時內(nèi)會簽意見。如占地面積不超過10萬平米、地勢平坦、場地簡單的項目，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、建筑設(shè)計院可不參與現(xiàn)場踏勘。如鋼筋含量、用鋼量指標超出審批指標，應(yīng)按合同條款扣罰設(shè)計單位設(shè)計費。未進行鋼筋含量測算或延遲提交測算結(jié)果的，扣罰預決算部經(jīng)理500元、主管預決算領(lǐng)導300元。情節(jié)嚴重的，給予相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。 地區(qū)公司總工室負責對勘察大綱進行審核。建筑設(shè)計院考核。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案及當?shù)赜刑厥庖蟮脑O(shè)備方案仍須報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后實施，其它方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，同時報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心按10%的比例抽查。 200~300米超高層公建、超高層地標綜合體項目的 24項設(shè)計方案由建筑設(shè)計院負責報審：巖土工程勘察方案、綠色建筑設(shè)計方案、豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案、風洞試驗范圍、風洞試驗方案、安評中間報告、樓蓋體系方案、結(jié)構(gòu)體系方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災自動報警方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、室外綜合管網(wǎng)方案、消防性能化分析報告、主體結(jié)構(gòu)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案?？傤A算200萬元以上的，再報地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導審批。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。會簽意見每延遲1小時，扣罰相關(guān)責任人15元，裝修設(shè)計院考核。建筑設(shè)計院考核。 社區(qū)商業(yè)平面方案由建筑設(shè)計院完成，組織營銷中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行利益最大化討論及審核。如因應(yīng)報未報導致出現(xiàn)重大設(shè)計錯誤，給予地區(qū)公司相關(guān)責任人加重扣罰，降薪、降職、免職處分。第九條 小區(qū)建筑泛光照明方案設(shè)計 建筑設(shè)計院在住宅小區(qū)屋頂選型方案中明確泛光照明設(shè)計范圍，原則上開盤展示區(qū)的小區(qū)大門、綜合樓、影城、臨時售樓部、商業(yè)街、大門兩側(cè)塔樓及商業(yè)裙樓需設(shè)計泛光照明。 建筑設(shè)計院在《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》審批后，馬上開展規(guī)劃設(shè)計：24小時內(nèi)安排設(shè)計師實地考察項目地形地貌、周邊交通、當?shù)胤康禺a(chǎn)市場、當?shù)刈≌褂昧晳T等情況；3天內(nèi)結(jié)合現(xiàn)場踏勘調(diào)研情況和營銷中心和商業(yè)集團等相關(guān)部門審批通過的《項目定位報告》及地區(qū)公司總工室提供的規(guī)劃設(shè)計條件，組織專題會議討論后形成《小區(qū)項目定位》，報地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審批；7天內(nèi)完成小區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計，由地產(chǎn)集團總規(guī)劃師審核并組織向地產(chǎn)集團董事長匯報。對于重大項目營銷中心或商業(yè)集團須組織人員進行現(xiàn)場調(diào)研。第七條 地區(qū)公司總工室設(shè)計方案審批權(quán)限一、 報地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批的方案 小區(qū)人防規(guī)劃方案； 小區(qū)建筑泛光照明方案； 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案； 小區(qū)公建配套（換熱站、配電房、垃圾站等）、小區(qū)教育配套（幼兒園、小學、中學）的單體建筑方案、外立面材料方案、裝修方案、裝修材料方案； 獨立的回遷房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料方案； 非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標電梯選型方案； 非超限的主體結(jié)構(gòu)方案、主跨不超過20米的橋梁結(jié)構(gòu)方案、一般基坑及邊坡支護方案、預估造價少于300萬元的場地地基處理設(shè)計方案、預估造價少于100萬元的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案； 住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中熱水方案； 園林水處理方案； 獨立設(shè)備用房、垃圾房、臨時樣板房的基礎(chǔ)方案；1 小型公建的鋼筋含量控制指標、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案；1 規(guī)劃報建圖、需會簽的銷售資料和招標資料。三、 報園林設(shè)計院分管院領(lǐng)導審批的方案 已標準化的園林方案的選用； 標準材料樣板方案及雕塑小品方案選用； 中小學及幼兒園園林標準方案及套用； 紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案； 植物種植方案； 獨立的回遷房和公租房等非商品房園林方案； 園建及綠化施工圖。三、 報建筑設(shè)計院院長審批的方案 小區(qū)住宅屋頂選型方案； 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計條件； 小型公建平立面方案、外立面材料方案； 已有戶型、公建的標準化及優(yōu)化方案； 電梯選型標準。 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責對地產(chǎn)集團建設(shè)項目涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計方案進行控制，對建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、園林設(shè)計院進行設(shè)計業(yè)務(wù)監(jiān)督、考核。 園林設(shè)計院負責地產(chǎn)集團項目的園林規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計。其中住宅新戶型單體平立面方案、重要公建平立面方案、規(guī)劃已批復的二手項目規(guī)劃方案需報地產(chǎn)集團董事長備案。二、 報園林設(shè)計院院長審批的方案 非首期園林規(guī)劃方案； 臨時銷售區(qū)園林規(guī)劃方案； 紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案； 未標準化的材料樣板方案及雕塑小品方案； 園林新標準化非重要方案類研發(fā)成果。 預估造價超過300萬元（含）的場地地基處理施工圖、預估造價超過100萬元（含）的結(jié)構(gòu)加固施工圖。凡涉及商業(yè)項目的，需由商業(yè)集團直管副總裁審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院。建筑設(shè)計院考核。上述工作按照工程建設(shè)計劃，納入月度計劃，管理及監(jiān)察中心考核。應(yīng)報未報的，每項扣罰總工室責任工程師200元，總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導500元。地產(chǎn)集團總規(guī)劃師根據(jù)情況組織相關(guān)人員討論。未按時參加會議的，每次扣罰100元；應(yīng)到未到的，每次扣罰相關(guān)部門責任人300元。裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導根據(jù)情況組織討論，相關(guān)部門必須在規(guī)定時間內(nèi)參會。住宅、公寓、辦公樣板房及示范單位的軟裝方案由地產(chǎn)集團營銷中心組織軟裝單位完成標準方案設(shè)計，與裝修設(shè)計院共同審核通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行。第十八條 項目用地紅線外區(qū)域需進行園林景觀設(shè)計、道路及河道周邊環(huán)境改造的，由地區(qū)公司總工室負責立項，涉及營銷展示要求的由地區(qū)公司營銷部會簽，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地區(qū)公司投資部會簽，經(jīng)主管設(shè)計領(lǐng)導審核后，按紅線外設(shè)計造價標準，總預算100萬元以下（含100萬元）的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；總預算100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，涉及營銷展示要求的由地產(chǎn)集團營銷中心總經(jīng)理審核，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定的由地產(chǎn)集團投資中心總經(jīng)理審核，涉及交樓需要的由地產(chǎn)集團管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后，報地產(chǎn)集團各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批。設(shè)計方案審批時限分為巖土工程勘察方案2天，豎向方案4天，其他方案均為7天。第二十條 已標準化公建項目涉及質(zhì)量成本的設(shè)計方案審批 地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)首次采用的已標準化公建項目（運動中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案、鋼筋含量控制指標、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批后實施。住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中熱水方案、獨立設(shè)備用房和垃圾房及臨時樣板房的基礎(chǔ)方案、非超限的主體結(jié)構(gòu)方案、主跨不超過20米的橋梁結(jié)構(gòu)方案、一般基坑及邊坡支護方案、預估造價少于300萬元的場地地基處理設(shè)計方案、預估造價少于100萬元的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計方案、園林水處理設(shè)計方案以及小型公建的鋼筋含量控制指標、空調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導審批后實施，同時報送設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心按10%的比例抽查。情節(jié)嚴重的，給予相關(guān)責任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除的處分。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。應(yīng)組織未組織評審及未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300元。違反設(shè)計標準的，每次扣罰總工室責任工程師500元，總工室主任300元，主