人力資源管理案例分析08103-資料下載頁
2025-04-16 13:02本頁面
【正文】 現(xiàn)個人價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的總和競爭力，推動和支持了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，確立了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)組織的持續(xù)成長。二、IBM的薪酬管理體系體現(xiàn)了哪些薪酬管理的基本原理，采用了哪些薪酬管理的技術(shù)，或者可以采取哪些薪酬管理的技術(shù)來實現(xiàn)其目的的？答：體現(xiàn)了米爾科維奇的戰(zhàn)略薪酬模型，通過他提出的薪酬設(shè)計思維模型來進(jìn)行設(shè)計，包括基于市場的薪酬體系，基于職位簡直的薪酬體系，基于能力的薪酬體系和基于績效的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計的步驟：內(nèi)部公平性設(shè)計，外部競爭性設(shè)計、完善薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計、個體差異性設(shè)計。從戰(zhàn)略層面設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，確定公司人力資源愿景與整體戰(zhàn)略，從而確立薪酬理念和策略。從制度層面依據(jù)企業(yè)的薪酬理念與策略去頂企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，建立完善的薪酬管理制度，保證企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性，同時體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價值。從技術(shù)層面構(gòu)建薪酬設(shè)計與管理體系所設(shè)計的具體技術(shù)方法。9中糧——把培訓(xùn)作為一種工作方法一、中糧的培訓(xùn)理念與傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念有何區(qū)別？答：傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念是企業(yè)向員工提供工作所需的知識和技能。而中糧集團(tuán)的培訓(xùn)理念側(cè)重于向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能由單一技能轉(zhuǎn)向多重技能、有效的溝通技能、團(tuán)隊合作技能和學(xué)習(xí)技能，同時，強化員工對組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠度，培訓(xùn)員工的客戶服務(wù)意思，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，使員工與組織同步成長。二、中糧如何將培訓(xùn)與企業(yè)需要有效結(jié)合在一起？答：通過潛在職業(yè)素質(zhì)評價，職業(yè)化行為評價和績效考核評價分析培訓(xùn)的需求，企業(yè)戰(zhàn)略對人才的需求和員工職業(yè)生涯設(shè)計是產(chǎn)生培訓(xùn)需求的內(nèi)在動力。中糧在設(shè)計培訓(xùn)開發(fā)項目的時候考慮了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求，切實考慮員工的需求，這樣即贏得了員工的認(rèn)可支持與參與，又沒有偏離企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。三、談一談您對中糧將培訓(xùn)作為一種工作方法的理解。答：培訓(xùn)是一種工作方法，是團(tuán)隊決策的方法，是團(tuán)隊建設(shè)的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。培訓(xùn)不僅是知識的學(xué)習(xí)和能力的提升，它把解決企業(yè)發(fā)展的重大問題、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊決策、經(jīng)理人能力的提升、思維方式的轉(zhuǎn)變、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化塑造等多重功能有機地結(jié)合在一起，打造組織的整體優(yōu)勢，推動組織的整體進(jìn)步。10X公司的人力資源外包一、X公司應(yīng)該如何找到合適的人力資源外包商？二、X公司的人力資源外包方案應(yīng)包含什么要點和內(nèi)容？三、人力資源外包商在推進(jìn)其方案的過程中可能會遇到哪些問題？四、績效考核體系實施后，X公司人力資源部將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？構(gòu)建企業(yè)的績效管理系統(tǒng)為什么要以戰(zhàn)略作為出發(fā)點？試以本企業(yè)為題，進(jìn)行討論。以你所在的崗位，構(gòu)建人力資源管理體系。
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