公司職工教育培訓(xùn)、鑒定考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-16 04:20本頁面
【正文】 公司工作目標，接受上級有關(guān)部門的考核，接受員工的監(jiān)督。（一）政工系統(tǒng)的干部，按照干部管理權(quán)限，分別參加組織部，自治區(qū)、市、油黨校的學(xué)習(xí)，取得任職資格證書。公司按照油公司組織部的指令計劃，做好受培人員的選派工作，學(xué)員結(jié)業(yè)以后，在公司人事（組織）科和員工培訓(xùn)站同時備案；（二）管理干部按照崗位需要，參加總公司，油公司舉辦的專業(yè)對口的崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后同時進行備案；（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以繼續(xù)教育為主，具有高級職稱的，每年參加繼續(xù)工程教育的時間為120小時，中級職稱的為72小時，初級職稱的42小時，以自學(xué)為主，適當采取派出去、請進來方法進行培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)干部所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)從事的崗位不對口的應(yīng)參加崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，達到任職資格要求。 第四十四條 培訓(xùn)的形式應(yīng)靈活多樣，結(jié)合生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，做到三個結(jié)合，即；集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實際技能練習(xí)相結(jié)合。集中培訓(xùn)以理論教育為主，分散培訓(xùn)以實際技能為主。要求基層單位大力開展崗位練兵、開展經(jīng)常性的技術(shù)比賽活動以師傅帶徒弟的傳幫帶活動，全面落實“每周兩題，每日二字，每周一練，季度一賽”和“五會”練兵活動。各基層單位，必須有專人分管員工技術(shù)培訓(xùn)工作，要把員工教育培訓(xùn)列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，常抓不懈。第四十五條 要求兼職教師大部分時間應(yīng)深入基層，深入現(xiàn)場，了解操作員工實際生產(chǎn)技能掌握程度，學(xué)習(xí)崗位實際操作技能，積累經(jīng)驗，為實際技能教學(xué)提供素材。第四十六條 要求兼職教師掌握2個以上生產(chǎn)崗位的操作技能，理論水平達到高級以上，實際技能達到高級以上。嚴格按《崗位操作技術(shù)規(guī)范》施教，按照上級要求，兼職教師實行任職資格憑證上崗制度，對于經(jīng)考核不合格的教師，應(yīng)予以調(diào)整。第四十七條 按照《勞動法》的規(guī)定，員工必須按期參加一定時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷提高個人的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平，不得以任何借口任何理由拒絕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第四十八條 公司每年對管理人員、技術(shù)人員、操作人員進行考核，由人事（組織）科負責(zé)監(jiān)督實施。第四十九條 每年分工種不定期對操作人員組織12次技能理論知識的閉卷考試或一次實際技能考試或競賽。第五十條 考試、考核的成績評定：（一）理論考試以100分為滿分，實際得分乘以30％計入總分，實際技能考試以100分為滿分，實際得分乘以70％計入總分。理論與實際兩項總分為60分者為及格，80分以上為良好，90分以上為優(yōu)秀； （二）考核部分只評定合格、不合格、優(yōu)、良、中、差。第五十一條 少數(shù)民族員工的培訓(xùn)考核成績按合格率不低于其他員工的比例掌握。（理論成績50分為及格、實際成績60分及格）少數(shù)民族員工學(xué)習(xí)崗位技能漢字：女員工42歲、男員工52歲以上不再要求學(xué)習(xí)新的崗位技能漢字。第五章 獎 懲第五十二條 嚴格執(zhí)行培訓(xùn)管理考核細則。第六章 教育經(jīng)費管理第五十三條 按照上級文件規(guī)定，要逐年加大對員工教育的投入，公司員工教育經(jīng)費按財務(wù)制度使用，要按員工工資總額的2．5％提取，并隨員工工資總額的增長而逐年增長。第五十四條 經(jīng)費支出按規(guī)定使用范圍和標準執(zhí)行。第七章 附 則第五十五條 本辦法由員工培訓(xùn)站負責(zé)解釋。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
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