公司教育培訓管理辦法-資料下載頁
2024-11-12 22:46本頁面
【導讀】蕿蒁蝿膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆肂薁蠆螁莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螄袀膇莀螃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁蝿膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆肂薁蠆螁莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螄袀膇莀螃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁蝿膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆肂薁蠆螁莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螄袀膇莀螃羀芆螃螞膆節(jié)螂
【正文】 第七章 培訓費用的管理 第二十三條 公司教育培訓經(jīng)費包括：培訓場地費、培訓器材購買（租借）費、教材費、講師費、學費等。 第二十四條 培訓費用預算及經(jīng)費使用 （一）培訓經(jīng)費投入 公司教育培訓經(jīng)費按當年工資總額的 %足額提取， 并按規(guī)定納入財務預算管理。 （二）培訓預算編制 公司年度培訓經(jīng)費預算采取各自預算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。 各部門 負責擬定本部門申報的培訓項目的經(jīng)費預算，并將預算金額報綜合部匯總。綜合部根據(jù)匯總結果形成公司年度培訓經(jīng)費支出預算方案，經(jīng)與財務部統(tǒng)一審核后報公司相關領導審批。 （三）經(jīng)費使用 綜合部負責統(tǒng)一審核公司教育培訓經(jīng)費的支出，未經(jīng)審核的培訓費用不得在教育培訓經(jīng)費中列支。相關財務借款及報銷流程以財資部規(guī)定為準。 第二十五條 為在內(nèi)部分享知識經(jīng)驗，形成良好的學習氛圍，公司鼓勵員工擔任公司層面內(nèi)訓課程、跨部 門交流培訓課程的講師，并給予培訓講師一定的授課費用（宣貫制度辦法、外出培訓歸來后在內(nèi)部授課的課程不在此范圍）具體標準如下 : 公司層面的內(nèi)訓課程 80 元 /學時； 跨部門交流培訓 50 元 /學時； 涉及支付授課費用的內(nèi)部培訓講師課程，由綜合部統(tǒng)一負責組織。授課費用由培訓分管經(jīng)理審批，綜合部按季度發(fā)放。 第二十六條 公司邀請省公司專家和外部講師對公司員工授課的，期間產(chǎn)生的培訓報酬費用標準如下： （一）省公司系統(tǒng)內(nèi)專家講師酬金，按干部職務級別劃分報酬標準：主任級 2500 元 /人次，處長級 1500 元 /人次，其他人員 1000 元 /人次。 （二）系統(tǒng)外講師的授課費，國家和上級部門有明確規(guī)定的按其規(guī)定和標準執(zhí)行。但原則上系統(tǒng)外培訓師講課酬金參照同類社會標準協(xié)商確定，由綜合部統(tǒng)一申報，培訓分管經(jīng)理審批執(zhí)行。 第二十七條 一般情況下，公司派員工參加的培訓，公司將全額支付培訓費用。但如果員工參加公司組織的持證上崗或取得相關執(zhí)（職）業(yè)資格、認證的培訓未能通過考核的，第二次發(fā)生培訓只報銷培訓費用的 50%，如果第二次培訓后仍未通過考試取得相關證書，公司不再支付第三次培訓的費用。 第八章 培訓協(xié)議的管理 第二十八條 員工參加培訓課程，滿足下列條件之一，即要求與公司簽訂《培訓協(xié)議書》： ，取得執(zhí)（職）業(yè)資格或其他相關認證證書的培訓項目； ； 1 萬元（含）的 第二十九條 如員工違反培訓協(xié)議相關條款，將被要求全額退還公司支出的培訓費用。 第三十條 員工與公司簽訂的《培訓協(xié)議書》由公司按檔案管理相關要求統(tǒng)一存檔管理。 第九章 附則 第三十一條 本管理辦法解釋權屬公司綜合部。 第三十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起
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