培訓(xùn)-管理-員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-14 08:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)某運(yùn)營(yíng)備案。集團(tuán)總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等。公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。職業(yè)道德與職業(yè)精神。部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度。申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。正式發(fā)布并組織執(zhí)行。制定，報(bào)康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。。獲得的各類證書(shū)復(fù)印件。屬于公司業(yè)務(wù)急需的,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由公司支付。特殊情況，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申請(qǐng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公司先期支付。
【正文】 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完畢后交回此表，謝謝！ 培訓(xùn)管理辦法附表 員工培訓(xùn)登記卡 Eamp。T 表三 姓名： 職位： 本職位年限： 學(xué)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)課程 /內(nèi)容 獲 得證書(shū)或證明文件 備注 照 片 培訓(xùn)管理辦法附表 培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 姓名： 部門(mén)： 崗位： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時(shí)間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)目的： 二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。 四、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研 成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 培訓(xùn)管理辦法附表 七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。 八、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘 密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 協(xié)議人 受訓(xùn)人： 某某公司 ： 法定代表人： 年 月 日 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份） 培訓(xùn)管理辦法附表 外派培訓(xùn)申請(qǐng) /考評(píng)表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 受訓(xùn)人員 申請(qǐng)部門(mén) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說(shuō)明 ) 審核 /批準(zhǔn) 對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的考核 （由培訓(xùn)師評(píng)價(jià)） 培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度： 1. 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場(chǎng)？ 口 是 口 否 2. 受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽(tīng)手機(jī)？ 口 是 口 否 3. 受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽(tīng)講、積極參與討論？ 口 是 口 否 總體評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)簽字： 時(shí)間： 聯(lián)系電話： 對(duì)培訓(xùn)組織單位的評(píng)價(jià) (由學(xué)員評(píng)價(jià)） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請(qǐng)?jiān)诳傮w評(píng)價(jià)欄說(shuō)明原因。 口 是 口 否 總體評(píng)價(jià)： 培訓(xùn)管理 （培訓(xùn)工程師填寫(xiě)） 員工 培訓(xùn)信息是否入檔？ 口 是 口 否 培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫(kù)？ 口 是 口 否 培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評(píng)價(jià)： 口 優(yōu) 口 良 口 中 口 差 備注： 。 ，請(qǐng)另附紙寫(xiě)上。 培訓(xùn)管理辦法附表 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)主題 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用方法和計(jì)劃 培訓(xùn)傳播計(jì)劃與 實(shí)施記錄 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過(guò)程與 結(jié)果 培訓(xùn)集體應(yīng)用過(guò)程與 結(jié)果 備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。 本課程培訓(xùn)組織部門(mén)協(xié)助督導(dǎo)。 培訓(xùn)管理辦法附表 培 訓(xùn) 報(bào) 名 表 (供報(bào)名參加培訓(xùn)部已計(jì)劃的公開(kāi)課程使用 ) 請(qǐng)將參加培訓(xùn)的人員登記于該表 ,然后在開(kāi)課 2 周之前交給 康佳學(xué)院 To: 某某公司 報(bào)名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點(diǎn)： 參加人員 ： ID 員工號(hào) 姓名 工作職位 此職位時(shí)間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標(biāo)準(zhǔn)： 100200 200300 300400 你的住宿時(shí)間： 培訓(xùn)期間特別要求 : 該部分由參加培訓(xùn)人員的上級(jí)及部門(mén)經(jīng)理 /辦事處主任填 寫(xiě) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字 ： 日期 :
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