企業(yè)財務(wù)管理的重要性1-資料下載頁
2025-04-15 22:33本頁面
【正文】 資采購價格審批單”,價管辦人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應(yīng)價格,大大降低了企業(yè)采購成本。在購進貨物的運輸上,在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運輸方式,因為廉價的鐵路運輸費用是公路運輸和空運所不能及的,如有特殊要求,需報批價管辦審批。近兩年的比價工作,我公司把采購成本壓縮近20%,節(jié)約了大量資金,為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。5 加強生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理 企業(yè)財務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程,與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計劃,并作為對分廠考核的一項內(nèi)容,并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性,要合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度,生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn),用以銷代產(chǎn)的原則嚴格控制資金的占用,避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時,要加強質(zhì)量成本管理,減少廢品損失,減少或避免資金的積壓和浪費。對產(chǎn)成品資金要加強管理,對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標準,一旦超過標準,及時分析原因,對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。6 調(diào)整資本結(jié)構(gòu),加強企業(yè)借款合同管理 目前,大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負債額較高的情況,國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展,推行了系列債轉(zhuǎn)股措施,減輕了企業(yè)的負擔,改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu),但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在,其數(shù)目仍然很大,資產(chǎn)負債率較高,約占70%,根據(jù)標準財務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗,以自有資本占50%—60%,負債占40%—50%是比較合理的,因此,要積極采取措施,達到資產(chǎn)負債率60%以內(nèi),在現(xiàn)有負債總量前提下,向社會發(fā)行募集股份,以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。減少負債是比較困難的,但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費用支出很多,財務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施,盡早還舊貸,貸新貸。這幾年來,國家一降再降貸款利率,使還舊貸,貸新貸后減少一定的貸款利息,減少財務(wù)費用支出,使資金真正的“活”起來,相對提高經(jīng)濟效益。7 積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn) 國家鼓勵企業(yè)出口時,也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策,出口退稅是企業(yè)一項存利,財務(wù)人員要積極主動地與稅務(wù)部門聯(lián)系,匯報出口情況,當年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單,爭取當年出關(guān)當年退稅,既增加經(jīng)濟收入又提高資金的流動性。8 嚴格控制管理費用,節(jié)約資金 職工差旅費近年來急劇增加,每年以超標200萬元的速度遞增,辦公費用也逐漸增多,針對這種情況,財務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進經(jīng)驗,提出改進措施,其中,最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣,各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念,制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤,也可以節(jié)約大量資金。9 財務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢 企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財務(wù)人員不斷學(xué)習新知識及新政策,不斷充實自己,提高素質(zhì),市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展,財務(wù)人員水平也在逐步提高,財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因為,資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會上還存在著大量游資,這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢,在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財務(wù)人員要多參加學(xué)習,不斷充實新知識、新經(jīng)驗,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 總之,企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念,重視資金的管理,真正把資金視為維護企業(yè)的生命線,講求資金的使用效果,讓每位職工都認識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理,懂得財物管理,抓財務(wù)管理,把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去,實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟效益。結(jié) 語建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務(wù)管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務(wù)管理的作用，明確財務(wù)管理的最重目標和財務(wù)管理的發(fā)展。7 / 7
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