【正文】 數(shù)不得少于5人。（4）標(biāo)準(zhǔn)化課件內(nèi)容涉及實施細則流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作方式等發(fā)生較大改變時，相關(guān)單位要及時更新。屬于泰盛集團標(biāo)準(zhǔn)化課件的，要在一個月內(nèi),將更新后的標(biāo)準(zhǔn)化課件上報集團總部人力資源部備案。（1）被評為泰盛集團標(biāo)準(zhǔn)化課件的，按等級獎勵如下：課件等級評分標(biāo)準(zhǔn)獎勵金額（元/個）優(yōu)秀90分（含）以上3000良好80（含）90分2000推薦70（含）80分1500不推薦70分以下0（2）外部講師在公司內(nèi)訓(xùn)后的課件，經(jīng)公司內(nèi)部員工修訂并可用于轉(zhuǎn)訓(xùn)的，一次性獎勵300元。（3）由公司選派員工參加外部培訓(xùn)的，參訓(xùn)者將外訓(xùn)課程轉(zhuǎn)訓(xùn)于企業(yè)內(nèi)部員工的，一次性獎勵300元。（4）公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部負責(zé)人及負責(zé)培訓(xùn)的人員不參與所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化課件制作的獎勵，但參與泰盛集團標(biāo)準(zhǔn)化課件評選的獎勵。（二）內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)與管理，集團總部人力資源部邀請相關(guān)評審人員適時組織試講。原則上，每次評審人員不得少于3人。試講者經(jīng)評審合格的，聘為泰盛集團內(nèi)部培訓(xùn)師。使用標(biāo)準(zhǔn)化課件講課的內(nèi)部培訓(xùn)師，課時費獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2小時以內(nèi)獎勵300元，每遞增1小時，課時費獎勵增加100元。，每年度進行相關(guān)的考評（），對平均得分結(jié)果未達到70分（含）的內(nèi)部培訓(xùn)師，責(zé)令整改直至淘汰。（），及時對培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整，同時跟蹤參訓(xùn)人員訓(xùn)后效果的反饋，以保證培訓(xùn)效果的最優(yōu)化。（三）內(nèi)部導(dǎo)師的輔導(dǎo)與導(dǎo)師制管理（詳見附件17）（四）AB崗多崗位輪崗培訓(xùn)和技能提升培養(yǎng)（詳見附件18）第四十八條 在職員工外部培訓(xùn)一、公司根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員知識結(jié)構(gòu)的需要，制定“年度外部培訓(xùn)計劃”，選派中高層管理人員、技術(shù)崗位人員、企業(yè)人才庫人員等參加在職員工外部培訓(xùn)。二、在職員工外部培訓(xùn)的途徑主要包括：（一）培訓(xùn)機構(gòu)或知名大專院校提供的專業(yè)或管理培訓(xùn)課程。（二）專業(yè)機構(gòu)舉辦的國家新出臺的相關(guān)法律、政策等重要信息的解讀。（三）學(xué)歷進修（包括MBA學(xué)習(xí)）等。三、培訓(xùn)費用（一）由單位全部或部分承擔(dān)的培訓(xùn)費，包括學(xué)費、雜費、資料費等，以及員工參加培訓(xùn)所占用的工作時間，由單位支付的工資等。（二）員工持有效的培訓(xùn)收費憑證報銷培訓(xùn)費用。如有《培訓(xùn)協(xié)議》的，按照《培訓(xùn)協(xié)議》約定報銷費用。培訓(xùn)費要經(jīng)過所屬單位人事行政部審核后方可報銷。（三）員工因個人原因不能完成培訓(xùn)課程，未能取得合格成績或畢業(yè)證明文件的，培訓(xùn)費要由員工自己承擔(dān)。四、培訓(xùn)協(xié)議（一）被選派參加外部培訓(xùn)的人員（不含法定培訓(xùn)），單位承擔(dān)的培訓(xùn)費用在10000元/次以上的，要在員工參加培訓(xùn)前簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。（二）《培訓(xùn)協(xié)議》要約定服務(wù)期和培訓(xùn)費賠償。員工在服務(wù)期內(nèi)，因個人原因或嚴重違紀(jì)違規(guī)解除勞動合同，要按照《培訓(xùn)協(xié)議》的約定，支付培訓(xùn)賠償費用。（三）服務(wù)期的約定。服務(wù)期的起始時間，以員工完成培訓(xùn)結(jié)業(yè)或畢業(yè)證明文件簽發(fā)之日起計。，服務(wù)期為6年；，服務(wù)期為3年；，服務(wù)期如下：培訓(xùn)費金額（元）服務(wù)期（年）10000 30000130001 50000250001 800003800015（*）（*）注：培訓(xùn)費每增加10000元，服務(wù)期增加1年，最高可約定10年。（四）培訓(xùn)費賠償?shù)募s定。公司根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，以實際發(fā)生的培訓(xùn)費用及差旅費合計數(shù)為賠償基數(shù)，按員工已服務(wù)年限（培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期起始日期開始到最后工作日截止）占約定服務(wù)期的比例，由員工承擔(dān)單位支付的培訓(xùn)賠償費用。五、培訓(xùn)檔案管理（一）人事行政部，要建立單位培訓(xùn)檔案，并適時更新。（二）培訓(xùn)檔案包括但不限于：培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)評估表、員工個人培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)考核成績表等。第四十九條 職業(yè)發(fā)展通道一、職業(yè)發(fā)展通道是指員工晉升發(fā)展的具體指向。（一）人事行政部是員工職業(yè)發(fā)展通道工作的責(zé)任部門，要根據(jù)各部門、各專業(yè)的崗位設(shè)置、職級體系，參照泰盛集團行政管理和專業(yè)技術(shù)職級管理,設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道。（二）人事行政部在確定員工個人職業(yè)發(fā)展通道時，要與員工本人、員工所在部門負責(zé)人充分溝通，達成一致的，并報分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負責(zé)人審批。員工個人職業(yè)發(fā)展通道可以是縱向的、橫向的，也可以是交叉向的。二、公司在設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，要明確各崗位勝任力模型和績效目標(biāo)，該勝任力模型和績效目標(biāo)同時也是員工晉升的條件和要求。三、人事行政部要通過綜合素質(zhì)測評、績效數(shù)據(jù)分析、員工訪談等方式，幫助員工找出自身與晉升崗位在知識、能力、素養(yǎng)、績效目標(biāo)方面的差距，從而幫助員工確定未來學(xué)習(xí)和改善的重點和方向。據(jù)此，人事行政部要為員工制定有針對性的職業(yè)發(fā)展通道及培養(yǎng)改善計劃，并積極推動培養(yǎng)計劃的實施。四、公司在為員工制定職業(yè)通道發(fā)展培養(yǎng)計劃時，要充分與公司現(xiàn)有的培訓(xùn)體系結(jié)合起來，如導(dǎo)師制、AB崗等，并充分借助公司現(xiàn)有的培訓(xùn)資源和平臺。第五十條 泰盛集團人才庫管理一、集團總部人力資源部是人才庫的歸口建設(shè)和管理部門，主要職責(zé)是：（一）負責(zé)人才庫的總體規(guī)劃和建設(shè)。（二）負責(zé)組織和協(xié)調(diào)各企業(yè)人才庫的建設(shè)和管理。（三）負責(zé)制定泰盛集團人才庫相關(guān)規(guī)章實施細則。（四）負責(zé)確定泰盛集團人才庫人才的入庫條件和系列，并組織相關(guān)人員對泰盛集團人才庫各系列人才進行評價和選拔。（五）負責(zé)泰盛集團人才庫各系列人才的職業(yè)生涯規(guī)劃并進行管理。（六）負責(zé)向泰盛集團相關(guān)人才需求部門提供人才信息。二、入庫的基本條件（一）能認同企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠度高，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。（二）具有較強的事業(yè)心，以積極的心態(tài)對待工作，主動對工作設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)，工作責(zé)任感強。（三）能夠不斷挑戰(zhàn)自我，通過不斷的創(chuàng)新思維來獲得工作的成就感。（四）具有較強的業(yè)務(wù)能力和實際工作能力，并具有較強的執(zhí)行力。（五）有較強的團隊合作精神，在團隊中有一定的教導(dǎo)力和影響力。（六）具有樂觀、自信、積極向上的態(tài)度。（七）能服從泰盛集團內(nèi)部調(diào)配。（八）學(xué)習(xí)能力較強，且主動學(xué)習(xí)的意愿強烈。三、泰盛集團人才庫按照專業(yè)劃分為綜合管理、專業(yè)技術(shù)、營銷三大系列。四、入庫人員的選拔（一）公司按照人才庫的入庫標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合不同崗位人才的稀缺程度，將本單位的人才進行初步的評價，把符合條件的人才推薦給集團總部人力資源部（詳見附件19），由集團總部人力資源部對擬入庫人員進行面談及測評，完成復(fù)審。（二）集團總部人力資源部將復(fù)審結(jié)果上報集團總部總裁審批，最終確定入庫人員名單。五、人才庫的動態(tài)管理泰盛集團人才庫實施動態(tài)管理，重點是入庫人員的進出、培養(yǎng)、考核、任用、晉升等。（一）集團總部人力資源部在每年第一季度，根據(jù)入庫人員上一年度的綜合考核及測評情況進行重新認定。（二）集團總部人力資源部要定期或不定期與入庫人員進行面談，溝通思想，交流工作，及時掌握入庫人員的思想動態(tài)，并及時調(diào)整入庫人員的培養(yǎng)方案。（三）集團總部人力資源部要適時開展新入庫人員的申報、認定工作，不斷調(diào)整和充實泰盛集團人才庫，使之始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。（四）有以下情況之一的，將退出泰盛集團人才庫：；；；；。（六）泰盛集團人才庫是選任干部的主要來源，入庫人員在晉升方面予以優(yōu)先考慮。第十章企業(yè)文化第五十一條 員工溝通管理一、人事行政部要加強企業(yè)實施細則與文化的宣導(dǎo)，必須編制《員工手冊》，并發(fā)放至員工人手一冊，保留簽收手續(xù)。二、各單位要加強與員工的溝通，及時化解員工情緒，阻斷消極思想及行為的蔓延，消除積怨造成的潛在矛盾。要建立員工信箱（也可使用電子郵件）收集員工意見。第五十二條 員工投訴管理一、泰盛集團鼓勵員工通過直接非匿名申訴舉報方式反映情況。情況嚴重的投訴事件，投訴人要提交書面材料，表明訴求，并提供和保留相關(guān)證據(jù)，以便相關(guān)部門的調(diào)查，并最終有效處理投訴。二、員工對薪酬福利待遇方面的申訴，要向所屬單位人事行政部負責(zé)人直接申訴；公司副總經(jīng)理級及以上人員，可向集團總部人力資源部負責(zé)人直接申訴。三、員工受到其他不公正對待的申訴，要向直接上司提出申訴；如遇到與直接上司關(guān)聯(lián)的情況，可向更高一級主管直至單位負責(zé)人，或集團總部人力資源部負責(zé)人申訴。極其重要的情況可直接向集團總裁申訴。四、如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的違法違規(guī)的情況、違反單位規(guī)章實施細則的行為、個人瀆職或謀取經(jīng)濟利益的行為、泄露商業(yè)秘密的行為、其他損害單位或員工利益的行為，可直接向集團總部審計督察部舉報，審計督察部要按公司規(guī)定執(zhí)行處理程序。第五十三條 員工獎懲管理 員工獎懲管理，按《上海泰盛制漿（集團）有限公司員工獎懲管理辦法》（見附件20）或公司報集團總部人力資源部備案的員工獎懲實施細則執(zhí)行。第五十四條 建立企業(yè)價值體系，積極推進企業(yè)文化活動一、通過網(wǎng)站、VI、企業(yè)報等各類宣傳媒介，宣傳企業(yè)文化，將企業(yè)愿景、使命、核心價值觀與企業(yè)精神融入經(jīng)營管理中。二、組織各類積極、健康、向上的企業(yè)競賽和文化活動，提高企業(yè)的向心力。包括但不限于以下：（一）開展文明企業(yè)創(chuàng)建活動，以推進“6S”管理和禮儀規(guī)范為主要內(nèi)容。（二）開展技術(shù)進步、管理創(chuàng)新與合理化建議活動。（三）開展崗位練兵與技術(shù)比武競賽活動，各企業(yè)為牽頭部門。（四）開展先進班組、個人與最佳協(xié)作團隊評選活動。（五）開展各類專項評選活動。第五十五條 人事行政部是負責(zé)企業(yè)文化宣導(dǎo)的主要責(zé)任部門，要負責(zé)主導(dǎo)企業(yè)文化的宣導(dǎo)、宣傳活動；人事行政部要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，組織和實施不同層次企業(yè)文化培訓(xùn)。附件：（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）、通用條件表（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（模版）（集團）有限公司導(dǎo)師制管理辦法（集團）有限公司AB崗工作制管理辦法（集團）有限公司員工獎懲管理辦法（集團）有限公司要屆畢業(yè)生管理辦法（集團）有限公司優(yōu)秀協(xié)作團隊評選辦法52 / 52