【正文】 和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產(chǎn)品1000000980000B產(chǎn)品25000002600000C產(chǎn)品38000004000000合計要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率%A產(chǎn)品1000000980000200002B產(chǎn)品250000026000001000004C產(chǎn)品38000004000000200000合計7300000758000028000010。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。解：實際材料費用比計劃費用：2202848020030500=－43200因素分析：材料費用=產(chǎn)品產(chǎn)量單耗量材料單價產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費用：（220200）30500=300，000單耗量影響材料費用：220（2830）500=－220，000材料單價影響材料費用：22028（480500）=－123200合計影響：300000－220000－123200=－4320011．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類別實際產(chǎn)量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。[教材P301]產(chǎn)品名稱總成本差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合計產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品30000324002400%B產(chǎn)品60000540006000%C產(chǎn)品96000092000040000%小計1050000100640043600%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品988001040005200%E產(chǎn)品3040003000004000%小計4028004040001200%合計1452800141040042400%13。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料名稱單位耗用量材料單價（元）材料成本（元）差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430570合計90008810190要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。解：A材料費用差異：240因單耗量影響：（95－100）10=－50因單價影響：95（8－10）=－190B材料費用差異：620因單耗量影響：（210－200）20=200因單價影響：210（22－20）=420C材料費用差異：－570因單耗量影響：（490－500）8=－80因單價影響：490（7－8）=－490合計：總差異–240+620570=190單耗量差異：50+20080=70單價差異：190+420490=26014。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際差異（元）耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價（元）成本（元）甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560250丁3010%501500206%601200300合計300100%3950310100%3760190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。解：單位產(chǎn)品材料成本差異總額：3760－3950=－190計劃配比的材料平均計劃單價=3950/300=實際配比的材料平均計劃單價=（11010＋1008＋809+2050）/310=單位產(chǎn)品材料耗用總量變動對單位成本的影響=（310－300）=材料配比變動對單位產(chǎn)品成本的影響=（－）310=－材料價格變動對單位成本的影響=（1010）110+（98）100+（79）80+（6050）20=140[或（3760/310–）310=]三項合計：+140=[有尾數(shù)差異]15。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率4單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400+要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。解：單位產(chǎn)品工資費用差異：因單位產(chǎn)品工時影響：（95－100）4=－20因單位產(chǎn)品小時工資率影響：95（－4）=16。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下：工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率87．2單位產(chǎn)品制造費用元40003672328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。解：多品種條件下，制造費用的成本差異包括：效率差異和分配率差異兩個因素效率差異（即單位產(chǎn)品工時差異）：（510500）8=80分配率差異：510（－8）=－408合計差異：80－408=－328某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。解：材料費用分配率=10000/（6008+8004）=A產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費用=4800=6000B產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原材料費用=3200=4000某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本解：第一工序70%50%=35%第二工序70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序30035%=105（件）第二工序30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1405。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=3605。8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=3602。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。解：直接材料費用按定額費用比例分配，直接人工與制造費用按定額工時比例分配直接材料費用分配率=（月初在產(chǎn)品實際直接材料費用+本月實際直接材料費用）（完工產(chǎn)品定額原材料費用+月末在產(chǎn)品定額原材料費用）=（30000+194000）/（500030＋40025）=完工產(chǎn)品實際材料費用=完工產(chǎn)品定額原材料費用直接材料費用分配率=150000=200625月末在產(chǎn)品材料費用=月末在產(chǎn)品定額原材料費用直接材料費用分配率=10000=13375工資費用分配率=（月初在產(chǎn)品實際工資+本月實際工資）/（完工產(chǎn)品工時定額+月末在產(chǎn)品定額工時）=（2500+25000）/（5000+400）=完工產(chǎn)品工資費用=19000=26125在產(chǎn)品工資費用=1000=1375制造費用分配率=（月初在產(chǎn)品制造費用+本月制造費用）/（完工產(chǎn)品工時定額+在產(chǎn)品工時定額）=（1500+15000）/（19000+1000）=完工產(chǎn)品制造費用=19000=15675在產(chǎn)品制造費用=1000=825某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本還原后產(chǎn)品總成本產(chǎn)成品單位成本解：產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本0．51520064205880本月所產(chǎn)半成品成本1824069805180還原后產(chǎn)品總成本912099108470產(chǎn)成品單位成本91299115200/30400=原材料：18240=9120工資及福利費：6980=3490制造費用：5180=2590還原后產(chǎn)品總成本：單位成本原材料：9120912工資及福利費：6420+3490=9910991制造費用：2590+5880=合計：27500275某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本若該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評分法各零部件的累計得分分別為：1，分解目標(biāo)成本。若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%解：按比率測算法單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品預(yù)計價格（1－稅率）247。（1＋成本利潤率）=2000（1－10%）247。（1＋20%）=1500產(chǎn)品總目標(biāo)成本=30001500=4500000零部件名稱得分功能評價系數(shù)目標(biāo)成本（元）A40．2671200000B30．2900000C20．133600000D40．2671200000E10．067300000F10．067300000合計1514500000成本項目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料286875080%=2295000其中：半成品450000085%=3825000382500075%=2868750286875012%=344250直接人工450000010