【正文】 室存檔。合 同 會(huì) 簽 單編號(hào)： 年 月 日項(xiàng)目名稱合同名稱合同編號(hào)合同類別合同概況合同經(jīng)辦部門合同經(jīng)辦人成本控制管理中心簽字： 工程管理中心簽字： 行政管理中心簽字： 財(cái)務(wù)總經(jīng)理簽字： 常務(wù)副總經(jīng)理簽字： 董事長(zhǎng)簽字： （四）工程進(jìn)度及進(jìn)度款管理制度1. 總則 目的 本規(guī)定編制目的是為了及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程實(shí)際進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付，提高成本控制，特制定本制度。 適用范圍 適用總公司投資或管理項(xiàng)目的工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付管理。 制定程序 本制度由成本控制管理中心負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 2. 審核控制程序 項(xiàng)目公司申報(bào) 項(xiàng)目公司按工程形象進(jìn)度，報(bào)月進(jìn)度款支付申請(qǐng)表。 杜絕超報(bào)、虛報(bào)行為，如若發(fā)現(xiàn)，輕則通報(bào)批評(píng)，重則追究責(zé)任。 工程管理中心審核（一個(gè)工作日） 工程管理中心審查有無(wú)超報(bào)、虛報(bào)及質(zhì)量不合格項(xiàng)目等，復(fù)核工程進(jìn)度月報(bào)表工程量實(shí)際完成情況。 工程管理中心總經(jīng)理在內(nèi)部審批單（見附件二）上簽字后報(bào)成本控制管理中心審核。 成本控制管理中心審核（二個(gè)工作日） 成本管理中心依據(jù)簽訂的合同初步確定付款意見 成本管理中心對(duì)工程進(jìn)度月報(bào)表進(jìn)行復(fù)核。 成本管理中心總經(jīng)理在內(nèi)部審批單簽字 財(cái)務(wù)管理中心審核（一個(gè)工作日）:財(cái)務(wù)管理中心對(duì)工程進(jìn)度月報(bào)表及付款進(jìn)行審核。 財(cái)務(wù)總經(jīng)理審批（一個(gè)工作日）:財(cái)務(wù)總經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度月報(bào)表及付款進(jìn)行審批。 總經(jīng)理審定（一個(gè)工作日）:總經(jīng)理進(jìn)行審定。 總經(jīng)理進(jìn)行審定后，由成本控制管理中心（或總裁辦）批轉(zhuǎn)回項(xiàng)目公司。 項(xiàng)目公司接到批復(fù)的月工程進(jìn)度款計(jì)劃后，嚴(yán)格執(zhí)行。 （五）設(shè)計(jì)變更及洽商管理制度為加強(qiáng)成本控制管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程簽證，特制定本辦法：重大的設(shè)計(jì)變更及工程簽證2萬(wàn)以上（含2萬(wàn)）的方案應(yīng)及時(shí)上報(bào)總公司?？偣竟こ坦芾碇行膶徍嗽O(shè)計(jì)變更及工程簽證的合理性及必要性，確認(rèn)后轉(zhuǎn)成本控制管理中心。成本控制管理中心審核設(shè)計(jì)變更及工程簽費(fèi)用對(duì)工程成本控制的影響。成本控制管理中心總經(jīng)理簽字，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由工程管理中心轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目公司執(zhí)行。（六）工程結(jié)(決)算管理制度 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確?？偣究傮w利益，特制定本制度。 項(xiàng)目公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程結(jié)算任務(wù)，報(bào)總公司。 總公司工程管理中心審核工程完成情況、工程資料完整性、并確認(rèn)工程質(zhì)量、工期、安全文明施工符合合同約定。 工程管理中心總經(jīng)理須以書面意見回復(fù)。 成本控制管理中心負(fù)責(zé)，依據(jù)合同約定以及國(guó)家、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)結(jié)算程序、預(yù)算完整性審核，并對(duì)定額套用、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。對(duì)甲方認(rèn)可的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等進(jìn)行審核。 審核人在審核意見書上簽字。確認(rèn)本結(jié)算是否在成本控制范圍內(nèi)。 成本控制管理中心總經(jīng)理簽字，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由成本控制管理中心(或工程管理中心)轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目公司執(zhí)行。 結(jié)算資料進(jìn)入成本控制管理中心成本庫(kù)。（七）成本控制管理要點(diǎn)1. 總則：為加總公司成本控制管理工作，為保證總公司利益最大化，實(shí)現(xiàn)總公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定成本控制管理工作要點(diǎn)。2. 總公司招標(biāo)管理工作要點(diǎn)：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)在人民幣20萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目公司自行組織招標(biāo)工作。單項(xiàng)合同估算價(jià)在人民幣50萬(wàn)元以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。單項(xiàng)合同估算價(jià)在人民幣20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目公司組織招標(biāo)工作，總公司派員參加招標(biāo)工作。單項(xiàng)合同估算價(jià)在人民幣100萬(wàn)元以上的，由項(xiàng)目公司起草招標(biāo)文件，總公司審批并組織招標(biāo)工作。3. 總公司合同管理工作要點(diǎn)：合同價(jià)款的確定方式： 招標(biāo)方式；提供招標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)記錄、定標(biāo)記錄、中標(biāo)方經(jīng)濟(jì)標(biāo)（預(yù)算） 議標(biāo)方式；提供議標(biāo)記錄、定標(biāo)記錄、中標(biāo)方經(jīng)濟(jì)標(biāo)（預(yù)算） 比價(jià)方式；提供比價(jià)記錄、預(yù)算 詢價(jià)方式；提供詢價(jià)記錄、預(yù)算 合同必須報(bào)總公司審核后，再執(zhí)行。4. 日常工作管理 每月30日?qǐng)?bào)上月25日至本月25日完成工作量。 重大變更及洽商要及時(shí)報(bào)總公司審核、備案。 每月要到項(xiàng)目地檢查工程進(jìn)展情況、合同執(zhí)行情況。（八）成本控制管理中心經(jīng)理崗位責(zé)任制1. 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門工作2. 建立健全集團(tuán)成本管理體系；3. 制定集團(tuán)成本目標(biāo)；4. 組織完成方案設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目決算工作；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本目標(biāo)動(dòng)態(tài)全過(guò)程控制管理工作；6. 指導(dǎo)各下屬開發(fā)公司、物業(yè)公司的成本管理體系建設(shè)7. 負(fù)責(zé)合同起草、編制、審核、規(guī)范使用；8. 負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)工作全過(guò)程管理工作。9. 建立健全成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)。10. 協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系11. 及時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)(九)造價(jià)(成本)員崗位責(zé)任制1. 在部門統(tǒng)一安排下，負(fù)責(zé)本專業(yè)成本（預(yù)算）工作2. 整理分析本專業(yè)測(cè)算數(shù)據(jù)，編制本專業(yè)目標(biāo)成本3. 配合設(shè)計(jì)部開展設(shè)計(jì)階段方案優(yōu)化，4. 完成設(shè)計(jì)方案的成本概算，施工圖預(yù)算，編制專業(yè)目標(biāo)成本，并實(shí)時(shí)跟蹤、嚴(yán)格執(zhí)行； 5. 組織編制招標(biāo)文件，通過(guò)招標(biāo)、詢標(biāo)、議標(biāo)規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；6. 動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，并審核其對(duì)成本造價(jià)影響；7. 負(fù)責(zé)跟蹤本專業(yè)的工程付款，并審核跟進(jìn)中期進(jìn)度付款； 8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，9. 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算，完善造價(jià)資料庫(kù)；10. 進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)成本總結(jié)評(píng)價(jià)工作11. 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（十）合同管理崗位責(zé)任制1. 執(zhí)行公司制定的合同管理規(guī)定和程序，按照合同管理程序要求完成合同管理工作；2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的合同模板的編制和修訂工作；3. 負(fù)責(zé)審核承包商（包括專利商、設(shè)計(jì)院和施工承包商等）資質(zhì)，并及時(shí)更新和維護(hù)合格承包商名單；4. 參與本單位的合同考察、論證、談判工作；5. 參加項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制工作進(jìn)行總體組織和協(xié)調(diào)；6. 及時(shí)掌握合同履行、變更、終止情況，并與相關(guān)部門溝通，確保公司利益受損失；7. 按月對(duì)合同的簽訂、履行情況做統(tǒng)計(jì)、分析、提出意見；8. 科學(xué)、規(guī)范管理合同檔案，保證查閱方便，保證檔案管理的機(jī)密性；9. 對(duì)合同管理情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十一)招標(biāo)管理崗位責(zé)任制 1. 熟習(xí)《招投標(biāo)法》及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定。2. 執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度。3． 起草招標(biāo)文件、到項(xiàng)目招標(biāo)當(dāng)?shù)卣畟浒浮?． 組織招標(biāo)管理有關(guān)部門收集潛在投標(biāo)人及相關(guān)信息。5． 參與審核、比對(duì)、選取符合招標(biāo)條件的潛在投標(biāo)人報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組。6． 負(fù)責(zé)對(duì)符合招標(biāo)條件的潛在投標(biāo)人出售招標(biāo)文件。7． 組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，做好評(píng)標(biāo)記錄。8． 發(fā)中標(biāo)通知書給中標(biāo)單位。9． 參與中標(biāo)單位簽訂合同。10．整理本次招標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料歸檔。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。