【正文】 會(huì)虧待你。因?yàn)槟闶浅墒斓穆殬I(yè)經(jīng)理人，老板對(duì)你還有期待呢：如果你到新公司不如意很快再回來，老板也會(huì)歡迎你。所以一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人，遇到更好的發(fā)展平臺(tái)，年前跳比年后跳要好。再深入分析，如果新平臺(tái)確實(shí)不錯(cuò)，就不能簡單地算年底的紅包和獎(jiǎng)金了。年前跳過去，第一，職位有保障；第二，年底老板也會(huì)給紅包；第三，在新的公司可以干一個(gè)完整的年度，到年底紅包會(huì)更大。更何況一個(gè)成熟的知名企業(yè)，往往有功勛序列，年前跳的也許在未來功勛序列當(dāng)中，就比年后開春跳過去的早一個(gè)年度。不要小看這短暫的兩三個(gè)月，在成熟規(guī)范的企業(yè)里，各種好事兒，幾乎都是以時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃限。就像1949年10月1日前參加革命的都叫離休，之后參加革命者就叫退休，差別重大。而且年后過去的人往往很多，涉及到利益分配的時(shí)候，人多就不好辦了。
根據(jù)年關(guān)禁忌打算盤老板激情忽悠，年前年后都不宜年關(guān)跳槽，職場(chǎng)人很有可能遇到大忽悠老板，為你描繪了一個(gè)美好的夢(mèng)想，而且官升三級(jí)以上，給予了很高的權(quán)力，年薪一下翻了好幾倍，但月固定底薪卻少得可憐。那么這種情況下，我給你個(gè)嚴(yán)重警告：不要去。如何識(shí)別這些企業(yè)呢？主要體現(xiàn)在企業(yè)的不確定性比較大，比如處于創(chuàng)業(yè)期的公司，有太多的不確定性，老板只是展示給你了一份激情和夢(mèng)想。面對(duì)這種情況，往往年輕的激情經(jīng)理人，缺乏基本判斷經(jīng)驗(yàn)，卻又對(duì)空頭銜什么執(zhí)行總裁、CEO之類的職務(wù)很向往，于是欣然前往。其實(shí)像這種企業(yè)晚去個(gè)兩三年也關(guān)系不大。即使你現(xiàn)在的公司很糟糕，也完全沒有必要離虎口入狼穴。更有甚者，老板什么也沒有，純粹是一大忽悠，鼓動(dòng)你一起參與創(chuàng)業(yè)，許諾給你管理股，什么董事身份、高額提成，甚至是法人代表等等，更有黑的，讓你出現(xiàn)金成為真正的股東。結(jié)果你在毫無準(zhǔn)備的情況下，被空頭支票的激情點(diǎn)燃，毅然跳走和老板一塊創(chuàng)業(yè)。這種情況下幾乎是百分之百后悔。年輕職場(chǎng)人最易犯這種錯(cuò)。自己忽悠自己時(shí)，冷靜待來年職場(chǎng)中，有不少人是自己忽悠自己。有的年輕職場(chǎng)人，現(xiàn)在的公司也不錯(cuò)，而自己夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，陡然有一好機(jī)會(huì)降臨，或自己悶頭想出了一個(gè)人類還從來沒有的商業(yè)模式，興奮得一晚上睡不著，第二天毅然辭職開始創(chuàng)業(yè)。這純粹是自己忽悠了自己一把。因?yàn)闊o論你發(fā)現(xiàn)了多么絕密的商機(jī)，其實(shí)這個(gè)商機(jī)在這世界上一定有成百上千的人早已嘗試過千萬遍了，只是你不知道罷了。所以，建議未創(chuàng)過業(yè)者，無論遇到多么好的商機(jī)，都要冷靜下來，踏踏實(shí)實(shí)干到年底再說。 根據(jù)老板紅包打算盤員工會(huì)認(rèn)為，老板年底發(fā)獎(jiǎng)金和紅包是對(duì)過去一年成績的肯定。但是老板一定不是這樣想的，甚至剛好相反，老板發(fā)紅包是繼往開來，更重要的是他對(duì)你未來的期許。年底紅包給你的比別人大，是希望你未來做更大的貢獻(xiàn)。所以紅包當(dāng)中，更大的比重成分是對(duì)你未來的預(yù)期。如果你有這樣的想法，想著年底拿了紅包年后跳槽，一般情況下你年底的紅包就比應(yīng)該拿到的少一些。因?yàn)檎Ｇ闆r下，職場(chǎng)人一旦有跳槽想法，往往就難免表現(xiàn)出來了，所以年底的紅包肯定比你預(yù)期的要低。因?yàn)槔习鍖?duì)你的未來沒有預(yù)期了。也許你會(huì)考慮：“我正是想通過制造跳槽跡象，要挾老板給我大的紅包，以便留住我?！钡习甯静粫?huì)這樣考慮，老板一旦看到你心要?jiǎng)?，或者有所行?dòng)，表面上大家都說得過去，其實(shí)在年底的紅包和獎(jiǎng)金里面已經(jīng)大打折扣。所以你千萬不要拿想跳槽來要挾老板給你漲工資、發(fā)更多的紅包，你一定要明白老板發(fā)紅包的目的是什么。 根據(jù)人生規(guī)劃打算盤年底的獎(jiǎng)金和紅包，對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人都是很現(xiàn)實(shí)的東西。但是作為職業(yè)經(jīng)理人在年關(guān)跳槽的問題上，一定要全面系統(tǒng)考慮，要放在自己職業(yè)發(fā)展全過程來考慮，放在整個(gè)職業(yè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中來考慮，放在整個(gè)人生的棋局中來考慮，不要簡單地為了這年終的紅包。不然，你也許得到了大紅包，但同時(shí)也得到了職業(yè)發(fā)展的沉重的包袱。人生的差距就在這兒。我們?cè)谧霁C頭過程當(dāng)中，接觸過不少人，就是算計(jì)眼前一兩年的利益，這樣的經(jīng)理人沒有大出息。事實(shí)也是這樣。如果一個(gè)人考慮的是未來五年、十年，甚至一生要干的事情，算的是未來，那這樣的職業(yè)經(jīng)理人能夠擔(dān)當(dāng)，就有未來、有預(yù)期，可以托付給重任。我希望那些只注重眼前一年兩年、只注重紅包和獎(jiǎng)金的職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)真思考：年終歲尾跳槽的關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)系的不僅僅是年底的獎(jiǎng)金和紅包，而關(guān)系的是你未來職業(yè)生涯的問題。人生的成功就是事業(yè)的成功，事業(yè)的成功就是職場(chǎng)的成功，無論你是當(dāng)官、做學(xué)問、打工、創(chuàng)業(yè)都是職業(yè)，都是在職場(chǎng)中游走搏殺，離開職場(chǎng)談成功都是閑扯，緣木求魚而已。 職場(chǎng)為什么？人人都渴望成功，然而成功距離大多數(shù)人卻相當(dāng)遙遠(yuǎn)，而且隨著年齡增長越來越遠(yuǎn)。太多的人，一生都在艱苦卓絕地奮斗，堅(jiān)忍不拔地拼搏，努力而勞碌地向著失敗的方向奔跑，用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。這是為什么？ 因?yàn)?，?duì)大多數(shù)人來說，追求成功只是他們的一種主觀想法，而沒有具體的做法，有行動(dòng)卻是錯(cuò)誤的行動(dòng)，雖然主觀上渴望成功，渴望出人頭地，但每天的做法、言行舉止都是為失敗而準(zhǔn)備的。這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，滿世界都在說創(chuàng)業(yè)，人人都想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，許多職場(chǎng)人前赴后繼地開始創(chuàng)業(yè)作老板，然而能夠創(chuàng)業(yè)成功者寥若晨星。這又是為什么？貓與老鼠的動(dòng)畫片為什么風(fēng)靡全球？職場(chǎng)中充斥著太多成功勵(lì)志的圖書言論，太多的過來和還沒有過來的人、抑或相對(duì)成功者或失敗者都在告訴你人生成功的法寶，職場(chǎng)成功的秘訣，其實(shí)，這些法寶和秘訣，絕大多數(shù)都是站在職場(chǎng)的普通人或者說是不成功人士、進(jìn)一步說是期盼成功者自身的角度談渴望、理想、奮斗，完全是個(gè)人愿望式、英雄式的奮斗，是被管理者一廂情愿地?zé)o奈的訴求，是綿羊渴望狼善良一些，從而拓展自己的生存空間，是老鼠渴望貓?jiān)俅舯恳恍┮郧蟮米约阂粫r(shí)的安全，這就是為什么美國版貓與老鼠的動(dòng)畫片如此風(fēng)靡全球的原因。這是不現(xiàn)實(shí)的。這本不是現(xiàn)實(shí)。阿Q不是中國的特產(chǎn)，盛產(chǎn)在大哥大的美國。職場(chǎng)成長的4元方程式那么職場(chǎng)人該如何做成功的修煉？職場(chǎng)人除了從自己的角度看職場(chǎng)外，還應(yīng)有以下4個(gè)方面，姑且稱為職場(chǎng)方程的4元。第一元，從組織的角度看職場(chǎng)。組織有組織行為，站在組織的角度，看初入職場(chǎng)者如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？如何邁上職業(yè)的峰巔？第二元，是從管理者的角度談職場(chǎng)的成功方法。作為職場(chǎng)人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想讓你怎么干，站在管理者的視角來看職場(chǎng)，職場(chǎng)人會(huì)大有收獲。第三元，是站在老板的角度審度職場(chǎng)。從老板的角度審看職場(chǎng)，尤其站在老板的角度看職場(chǎng)高級(jí)經(jīng)理人該如何執(zhí)業(yè)。很多職場(chǎng)人都認(rèn)為老板做得不夠好，老板有千般的不是，但換個(gè)角度，老板是怎么想的？老板是怎么做的？老板想讓你怎么做？這對(duì)職場(chǎng)人尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)大有參考作用。第四元，是站在第三方的角度，即組織以外中立的角度，而這個(gè)角度又和你職場(chǎng)密切相關(guān)，比如獵眼看職場(chǎng)——深度、廣角、獨(dú)特的專業(yè)視野——審視職場(chǎng)人向左還是向右，向前還是向后。職場(chǎng)是立體的球，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)，人不轉(zhuǎn)球在轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，都是在球體上，距地球心是等長的。 一花一世界，從每個(gè)角度都能看到整個(gè)職場(chǎng)，但所有的角度綜合起來才能看到立體的職場(chǎng)，這種綜合的角度對(duì)職場(chǎng)人基層的鍛煉、高層的修煉都有很大的幫助。如果僅從被管理者的角度看問題，沒有從其他4元角度看，是不可能列出職場(chǎng)的方程，也就根本不需要求解，所以只能是普通下去，如果能從組織的角度去看問題，求解了組織行為的一元，就會(huì)認(rèn)同組織，同時(shí)也會(huì)被組織認(rèn)同，就能成為組織的核心骨干，就能為組織做出貢獻(xiàn)。同理，求解了管理者角度就有可能成長為管理者；求解了老板的角度，就有可能蛻變?yōu)槔习澹蝗荒泔L(fēng)風(fēng)火火地創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，其實(shí)你并不是老板；求解了第三方一元，就能夠進(jìn)退有度，瀟灑走職場(chǎng)。你是這樣求解方程的嗎？很多職場(chǎng)人，尤其是年輕人太渴望成功了，一畢業(yè)就急于展示自己的才華，認(rèn)為自己才華橫溢，能量無限，其實(shí)不知道職場(chǎng)有三期，即職場(chǎng)的學(xué)習(xí)期，大概五年左右，職場(chǎng)的成長期，也大概五年左右，然后才是職場(chǎng)的發(fā)揮期，如果前兩期準(zhǔn)備不足，沒有積累，真到了發(fā)揮期的年齡，反而沒有任何能量可發(fā)揮了，只能是把自己從職場(chǎng)中“揮發(fā)”掉。白等閑，荒廢了職場(chǎng)前十年，空悲切！作為職場(chǎng)的基層人士，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到最基本的一點(diǎn)，機(jī)會(huì)都是給“老實(shí)人”準(zhǔn)備的，陷井都是給“聰明人”預(yù)設(shè)好的。聰明人認(rèn)為自己夠聰明，最終卻都跳進(jìn)了職場(chǎng)陷井。而悲哀的是很多陷進(jìn)都是自己挖掘開發(fā)的，在自己沒有跳進(jìn)去前還充滿著期待他人在陷進(jìn)里面掙扎的無奈，而只有當(dāng)自己跳進(jìn)去的時(shí)候，才開始自嘲自己挖掘前的匠心獨(dú)運(yùn)，挖掘過程中的執(zhí)著與勤奮。 更悲切的是已經(jīng)跳進(jìn)了陷井，還不知道身陷井底。職場(chǎng)當(dāng)中太多的人，尤其經(jīng)理人習(xí)慣于標(biāo)榜自己忠心可鑒、正確無比，卻不知道自己已違犯了簡單的職場(chǎng)規(guī)則。天天發(fā)牢騷、談問題、提建議，口口聲聲為老板好，為企業(yè)著想，殊不知，發(fā)現(xiàn)問題是普通人都能做到的，而提出問題只是勇者，如果能貢獻(xiàn)出解決問題的切實(shí)可執(zhí)行的辦法才是能力，是有智慧的英雄。做忠臣容易，僅有善良的主觀愿望就夠了；做良臣難，做良辰需要超人的智慧，需要的是道與魔的非常較量，是與病毒同流而不合污。一些高級(jí)經(jīng)理人總說老板插手自己的事務(wù)，究竟是老板插你的手，還是你插老板的手？更有直放狂言者：“老板請(qǐng)我來，老板就應(yīng)該聽我的，不然老板花錢請(qǐng)我來干嗎呢”？這些看似十分正確的話，是經(jīng)不起推敲的，老板花錢請(qǐng)你來，又什么都聽你的，把老板當(dāng)3歲的孩童看待，當(dāng)三孫子似的訓(xùn)斥。老板花錢請(qǐng)個(gè)爺，天地下哪有這樣的道理？請(qǐng)記住，老板首先是人，其次才是老板。老板不是圣人，圣人都做了古。無論是基層的職場(chǎng)人，還是高層的經(jīng)理人，都希望了解更多的職場(chǎng)潛規(guī)則，希望通過潛規(guī)則來求取職場(chǎng)成功，卻忘記了職場(chǎng)基本法則。人間正道是滄桑，付出才有收獲，不要試圖尋找旁門左道，如果有這種想法，或者靠著這種做法有了一些收獲，那我可以告訴你，你只能從偏門走下去，很難進(jìn)入正廳。 如果有人說，“李嘉誠”這三個(gè)字與財(cái)富無關(guān)，這個(gè)人一定是李嘉誠自己?！　?duì)其他人來說，“李嘉誠”不僅是財(cái)富的代名詞，還是創(chuàng)造財(cái)富的代名詞?！　±罴握\讓人羨慕、嘆服、著迷，因?yàn)樵跁r(shí)代的輪盤賭上，無數(shù)人輸?shù)袅松?、輸?shù)袅巳松罴握\卻總能避過風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)。他演繹了一個(gè)貧寒少年白手起家而成功的經(jīng)典神話。他為千千萬萬的普通人實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。　　無論是誠實(shí)靦腆的街頭推銷少年、勤奮守信的加工塑膠花企業(yè)主、“人棄我收”的地產(chǎn)大亨，還是弄潮新經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)交易者、樂善好施的華人首富、難得半日清閑的高齡老人，李嘉誠的經(jīng)歷和信念不是尋常人所能探視和把握的。　　學(xué)習(xí)李嘉誠是一種誘惑：普通人、創(chuàng)業(yè)者、有成者……無人能抵擋住這種誘惑。學(xué)習(xí)李嘉誠是一種挑戰(zhàn)：崇拜、模仿、領(lǐng)悟……無法超越的境界挑戰(zhàn)著每一個(gè)學(xué)習(xí)者?！　〕绨荨犉溲?，觀其行　　問題是，為什么那么多人熱衷于學(xué)習(xí)李嘉誠，卻只出了一個(gè)李嘉誠呢？　　這個(gè)世界上，日夜做夢(mèng)想成為富翁的人不計(jì)其數(shù)。在香港每天工作超過１０小時(shí)、每星期工作７天的人大概也有１０萬人，為什么他們勤奮工作了數(shù)十年還沒有出人頭地呢？　　李嘉誠的過人之處就在于：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他在做什么；當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么；當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解了，他成功了?！　±罴握\的遠(yuǎn)見、洞察力、技巧、 捕捉機(jī)會(huì)的能力……都是只可意會(huì)不可言傳的，而真正有價(jià)值的東西——商業(yè)哲學(xué)——甚至不是能學(xué)得來的?！　∫豁?xiàng)調(diào)查顯示，在香港年輕人心目中，李嘉誠是超級(jí)偶像，世界首富比爾蓋茨也無法與其比肩?！　∨枷袷怯脕沓绨莸摹！　∵x擇崇拜，是選擇了學(xué)習(xí)李嘉誠最簡單的一種方式。崇拜型學(xué)習(xí)者的特點(diǎn)是，對(duì)他的發(fā)家史、奮斗史了如指掌，將他的警句名言緊記在胸，對(duì)他的行為方式頂禮膜拜。　　崇拜型學(xué)習(xí)者明白，知道李嘉誠怎么做容易，真正學(xué)到李嘉誠怎么做，能理解李嘉誠為什么這樣做，那是難上加難?！　∧７隆仔须y　　不可復(fù)制的李嘉誠，是可以模仿的?！　∑鸫a，在剛剛進(jìn)入塑膠行業(yè)時(shí)，他自己就是一個(gè)模仿者。很明顯，他是一個(gè)成功的模仿者，年輕和善于思考使得他敢于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)并生產(chǎn)塑膠花很快就讓他在行業(yè)中樹立了領(lǐng)袖地位，并為他積累了相當(dāng)?shù)呢?cái)富。　　李嘉誠并不吝惜對(duì)外重復(fù)闡釋自己的方**：發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展?！　÷犉饋砗唵蔚媒蹩斩吹睦碚摚寣W(xué)習(xí)者無所適從?！　〉珜?duì)于那些模仿者，在缺乏更清晰的價(jià)值觀描述下，無論是他的多元化戰(zhàn)略還是低買高賣的手段，都很容易被誤解為機(jī)會(huì)主義的財(cái)技游戲。他的程度和模式已經(jīng)是非一般企業(yè)非一般人所能達(dá)到的。他可以使用的平臺(tái)不一樣，模仿他的模式并不是有效的方法?！　∧７滦蛯W(xué)習(xí)者可以嘗試從以下幾個(gè)方面開始入手：　　學(xué)習(xí)他對(duì)金錢的態(tài)度：自30歲起，李嘉誠就跳出了金錢的圈套，再也沒有細(xì)數(shù)過自己的財(cái)富。他用錢的守則是：“當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會(huì)時(shí)，就要用錢，賺錢才有意義?！薄　W(xué)習(xí)他內(nèi)心的驕傲：李嘉誠坦承，“我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很驕傲，因?yàn)槲野褎e人用來看電影的時(shí)間都用來學(xué)習(xí)了。別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去。”　　學(xué)習(xí)他對(duì)成功的定義：“要清楚，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭對(duì)手做好一點(diǎn)。有時(shí)候，好一點(diǎn)就行，像奧運(yùn)賽跑一樣，只要快1/10秒就會(huì)贏。”　　學(xué)習(xí)他的時(shí)間觀念：不論幾點(diǎn)睡覺，他一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。他每天都把鬧鐘調(diào)快10分鐘，一直將這一習(xí)慣保留了大半個(gè)世紀(jì)?！　☆I(lǐng)悟——只可意會(huì)不可言傳　　在簡單的崇拜和模仿之后，領(lǐng)悟李嘉誠是學(xué)習(xí)李嘉誠的更高境界?！　≡诶罴握\的商業(yè)王國里，他幾乎碰不到天花板，這是讓所有人癡迷又費(fèi)解的，李嘉誠對(duì)此輕描淡寫的回答是：我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情?！　≌娴南袼约赫f的那么簡單嗎？領(lǐng)悟李嘉誠，還需要理解他的四個(gè)經(jīng)商的理念?！　∫?、要有明確的坐標(biāo)　　李嘉誠要達(dá)到什么目標(biāo)，需要有什么步驟，他心理都一清二楚?！　∷谫I歐洲3G的時(shí)候就曾說過，“我有一個(gè)非常清楚的階段，我很清楚會(huì)付出什么樣的代價(jià)、需要走幾步棋?！薄　∷?979年收購和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然